Coordenador/supervisor de planejamento de demanda

•	Gerenciamento de Projetos de Implantação de Softwares e Soluções em TI.       
•	Atendimento ao cliente nas fases de Planejamento, Implementação e Operacionalização dos Projetos.   
•	Gestão das Alterações e Customizações dos Projetos.

Principais Resultados

•	Melhoria da Gestão de Tempo e Custos nas Customizações dos Projetos (ABAP´s).

•	Liderança do S&OP para toda unidade de negócios de Celulares. 
•	Liderança da equipe de Planejamento de Demanda com as áreas de Vendas, Marketing, Trade Marketing e Financeiro.                                         
•	Gerenciamento de Inventário e Sell Out de Mobile. 
•	Controle das alterações do Planejamento de Produção na Unidade Fabril de Taubaté-SP. 
•	Follow Up de Alocação e Distribuição de vendas (O.T.I.F./ Sales Result)
•	Gerenciamento dos KPI´s, Reports de Demanda e Vendas.
•	Follow Up de Recebimento de materiais e suprimentos para produção.

Principais Resultados

•	Otimização do S&OP-Forecast Accuracy Médio( 2012) de 65% para 87%.
•	Redução dos Obsoletos em inventario (2013) de 8% para 2,5%.
•	Implementação da reunião com PCP e Suprimentos(2014).

•	Liderança de Supply Planning (MRP) para as 4 unidades de negócios do Brasil. (Fármacos/Cirurgia/Ventilação/Vascular).
•	Gestão dos processos de Forecast e Execução de Compras (POs) de Produtos Acabados.
•	Gestão de estoques de produtos acabados (D.O.H./L.T.I.). 
•	Liderança do Processo de S&OP para as unidades de negócios Brasil.
•	Liderança no processo da Forecast de Vendas para todas as unidades de negócios.
•	Gestão dos Reports e KPIs de Planning.
•	Follow-up dos processos de Importação e Logística (Door-to-Door) de Produtos Acabados.

Principais Resultados

•	Melhoria do Forecast de Compras médio (2007) 79% para 92%.
•	Melhoria do Backorder médio (2007) de 9% para 3%.
•	Participação na Implantação do processo de S&OP (2009). 
•	Implantação do sistema APO Demand Solution (2011). 

•	Importação de componentes eletrônicos para Assistência Técnica na unidade de negócios de Áudio (+12.000 SKU´s).
•	Controle de Custos Operacionais e dos Níveis de Atendimento dos prestadores de serviços logísticos terceirizados nacionais e internacionais (Agentes Logísticos, Transportadoras e Despachantes Aduaneiros).
•	Participação no projeto de implantação (Key User) e na parametrização do sistema SAP na área de Supply Chain - Assistência Técnica (MM).                                                                                                     

Planejamento de Demanda para unidade de Desodorantes

MBA Gerenciamento de Projetos

Especialização em Sales and Operations Planning

Bacharelado em Administração de Empresas.