Engenharia química - assistência técnica comercial – processos e produção - gerência/coordenação

_ Gerenciamento do Planejamento e Controle da Produção (PCP), cumprimento da política de estoques da empresa, atingimento da meta de volume de produção e a melhor utilização dos recursos;
¬_ Responsável pelo MRP de Compras de matérias primas, embalagens e Insumos e controle de estoques;
_ Execução da liderança e gestão da equipe atuante no processo de produção e controle de qualidade dos fluidos industriais (desmoldantes, protetivos, desengraxantes, etc) e tintas técnicas para codificação e impressão;
_ Responsável por todo processo logístico (entrada e saída de produtos) da empresa;
_ Cadastro como o ART da empresa junto ao Conselho Regional de Química – CRQ;

_ Responsável pela gestão do processo de produção de alimentos (temperos, molhos, condimentos e especiarias), incluindo o planejamento e programação da produção, planejamento da aquisição, recebimento e controle de estoques de matérias primas e insumos, liderança e gerenciamento de equipe, implantação da manutenção dos equipamentos e das boas práticas de manufatura e organização da documentação da empresa;
_ Acompanhamento do funcionamento dos equipamentos, distribuição dos serviços e liderança dos operadores em chão de fábrica. 
_ Responsabilidade pelo controle de desperdícios, qualidade, entrega dentro do prazo, metas e resultados.
_ Cadastro como o ART da empresa junto ao Conselho Regional de Química – CRQ;
_ Atingimento de aumento da produção em 27% e da produtividade da empresa em 10% no entre os meses de julho e agosto de 2017.

GERENTE DE OPERAÇÕES – BETIM QUÍMICA LTDA. -   28/12/2017 – 06/01/2021
_ Gerenciamento do Planejamento e Controle da Produção (PCP), cumprimento da política de estoques da empresa, atingimento da meta de volume de produção e a melhor utilização dos recursos;
¬_ Responsável pelo MRP de Compras de matérias primas, embalagens e Insumos e controle de estoques;
_ Execução da liderança e gestão da equipe atuante no processo de produção e controle de qualidade dos fluidos industriais (desmoldantes, protetivos, desengraxantes, etc) e tintas técnicas para codificação e impressão;
_ Responsável por todo processo logístico (entrada e saída de produtos) da empresa;
_ Cadastro como o ART da empresa junto ao Conselho Regional de Química – CRQ;

GERENTE DE PRODUÇÃO – SC ALIMENTOS LTDA. (TEMPERATTA) -   19/06/2017 A 04/09/2017
_ Responsável pela gestão do processo de produção de alimentos (temperos, molhos, condimentos e especiarias), incluindo o planejamento e programação da produção, planejamento da aquisição, recebimento e controle de estoques de matérias primas e insumos, liderança e gerenciamento de equipe, implantação da manutenção dos equipamentos e das boas práticas de manufatura e organização da documentação da empresa;
_ Acompanhamento do funcionamento dos equipamentos, distribuição dos serviços e liderança dos operadores em chão de fábrica. 
_ Responsabilidade pelo controle de desperdícios, qualidade, entrega dentro do prazo, metas e resultados.
_ Cadastro como o ART da empresa junto ao Conselho Regional de Química – CRQ;
_ Atingimento de aumento da produção em 27% e da produtividade da empresa em 10% no entre os meses de julho e agosto de 2017.

GERENTE DE PRODUÇÃO – GERDAU S.A. – USINA OURO BRANCO -  01/02/2001 A 09/06/2015
                                   Progressão de Carreira 
	Engenheiro de Vendas (Consultor Técnico) – 03/12 a 06/15 
	Gerente (Gestão Operação/Manutenção/Vendas) – 11/09 a 03/12 
	Chefe de Área (Gestão Operação) – 04/06 – 11/09 
	Engenheiro de Processo – 02/02 a 04/06 
	Engenheiro Trainee – 02/01 a 02/02 

_ Experiência em planta de carboquímicos, responsável pelo tratamento do gás de coqueria e tratamento de efluentes gerados em usina siderúrgica integrada a coque;
_ Gestão das equipes de operação, laboratório químico e manutenção (132 colaboradores), responsável pela execução das práticas de gestão da rotina e de manutenção, do gerenciamento do sistema de qualidade e desdobramento das diretrizes da alta administração para preparação do plano tático-operacional de produção e de desenvolvimento de pessoas;
_ Gestão do processo comercial, com vendas de 50 a 70 mil t/ano de produtos e faturamento líquido de US$30 a US$40 milhões/ano através de planejamento comercial, negociação e entrega de produtos químicos para indústrias do setor metalúrgico e do ramo químico com foco na maximização dos resultados, redução de custos, capital de giro e ciclo financeiro;
_ Controle dos indicadores de performance operacional e de desempenho da qualidade dos produtos com ganhos anuais de 20%, propondo melhorias e otimizações, com foco no atendimento às necessidades dos clientes e demais “stakeholders”;
_ Coordenação das auditorias de manutenção de sistema de gestão e das auditorias de certificação das Normas ISO 9001 e 14001;
_Implantação do projeto Gerenciamento com Foco no Operador – GFO, modelo participativo para autogerenciamento da rotina pelos operadores, com mudanças na estrutura hierárquica, nos postos de cargos de supervisão e implantação de novo sistema de capacitação individual dos colaboradores;
_Implantação do projeto de Expansão da Capacidade Produtividade do carboquímicos - responsável pela formação e treinamento de nova equipe e pelo acompanhamento da implantação desde a montagem até o comissionamento e operação das plantas químicas;
_ Implantação com sucesso do projeto de Adequação do Sistema de Tratamento de Efluentes (valor = US$ 18 milhões) para atendimento às novas exigências da legislação ambiental e da nova necessidade hidráulica para tratamento de efluentes da usina;
_ Coordenação e gestão do sistema de Gerenciamento de Riscos Operacionais para eliminação/mitigação da ocorrência de acidentes de alta gravidade; 
_ Implantação de melhorias e projetos de investimentos (OPEX e CAPEX) com foco na melhoria da produtividade, eliminação de riscos ambientais, operacionais e de segurança, aumento de rentabilidade e redução de custos a partir do Planejamento Estratégico;
_ Pesquisa de Satisfação dos Clientes com resultados satisfatórios, garantindo a continuidade operacional da planta através da venda dos produtos dentro das necessidades dos clientes;
_ Participação ativa na implementação da nova versão do SAP;
_Redução do custo de manutenção da planta (~10%) devido a otimizações feitas na elaboração de orçamento, melhor planejamento das atividades e melhor alocação dos recursos; 
_ Avaliação do valor de mercado da planta carboquímicos para possível venda do ativo (descartada devido ao alto impacto da planta no “EVA” da empresa);

PÓS GRADUAÇÃO

BACHAREL