GERENTE DE TRANSPORTES

Gestão da equipe e da frota de caminhões;Gestão dos carregamentos conforme sequência programada;Conferência e controle dos serviços de frete realizados, assim como das entregas realizadas, para conferência dos pagamentos das transportadoras contratadas para entregas/coletas;Gestão e controle das despesas de viagens, abastecimentos, refeições, etc., para assegurar coerência e lisura nos gastos.
erenciar de forma corporativa as áreas de programação de entregas, distribuição e fretes.
erenciar os fluxos de lançamento com foco na operação de transporte;Programação e planejamento de entregas e coletas, gestão de custos de fretes de terceiros, dimensionamento de infraestrutura humana e dos caminhões.
linhamento com vendas e avaliação das disponibilidades de fretes e tomada de decisão com foco no menor custo;Racionamento de custos;Auditar transações de abastecimento;Gestão do contrato de fornecedores;Garantir a eficiência na operação de transportes;Monitorar e prover alta performance no serviço prestado;Desenvolver indicadores;Acompanhar métricas de KPIs;Atuar com manutenção de contratos de fornecedores;Estabelecer os contratos com alto nível de segurança junto aos prestadores de serviços e transportadores;Realizar todo acompanhamento de entregas, coletas e despachos;Planejar a demanda de transporte de custo, médio e longo prazo;Atuar na melhoria do processo de recebimento, expedição, distribuição, coleta, entrega e ocorrência na área de transportes;Assegurar a qualidade no processo de entrega e de logística reversa;Coordenar e supervisionar todas as funções relativas aos transportes dentro e fora do centro de distribuição e da empresa, mantendo o nível de atendimento ideal ao cliente, e os gastos com a operação o mais baixo possível, treinando e supervisionando todo o pessoal do setor de transportes visando garantir os objetivos do departamento e da empresa;Selecionar os melhores e mais econômicos sistemas de transporte, representando seu departamento quando ocorrer problemas de envio e recebimento, visando sanar e prevenir as não conformidades;Gestão de indicadores, processos e pessoas;Elaboração e acompanhamento de indicadores de performance para atuar sempre na melhoria dos fluxos e processos.
estão da equipe e da frota de caminhões;Gestão dos carregamentos conforme sequência programada;Conferência e controle dos serviços de frete realizados, assim como das entregas realizadas, para conferência dos pagamentos das transportadoras contratadas para entregas/coletas;Gestão e controle das despesas de viagens, abastecimentos, refeições, etc., para assegurar coerência e lisura nos gastos.
erenciar de forma corporativa as áreas de programação de entregas, distribuição e fretes.
erenciar os fluxos de lançamento com foco na operação de transporte;Programação e planejamento de entregas e coletas, gestão de custos de fretes de terceiros, dimensionamento de infraestrutura humana e dos caminhões.
linhamento com vendas e avaliação das disponibilidades de fretes e tomada de decisão com foco no menor custo;Racionamento de custos;Auditar transações de abastecimento;Gestão do contrato de fornecedores;Garantir a eficiência na operação de transportes;Monitorar e prover alta performance no serviço prestado;Desenvolver indicadores;Acompanhar métricas de KPIs;Atuar com manutenção de contratos de fornecedores;Estabelecer os contratos com alto nível de segurança junto aos prestadores de serviços e transportadores;Realizar todo acompanhamento de entregas, coletas e despachos;Planejar a demanda de transporte de custo, médio e longo prazo;Atuar na melhoria do processo de recebimento, expedição, distribuição, coleta, entrega e ocorrência na área de transportes;Assegurar a qualidade no processo de entrega e de logística reversa;Coordenar e supervisionar todas as funções relativas aos transportes dentro e fora do centro de distribuição e da empresa, mantendo o nível de atendimento ideal ao cliente, e os gastos com a operação o mais baixo possível, treinando e supervisionando todo o pessoal do setor de transportes visando garantir os objetivos do departamento e da empresa;Selecionar os melhores e mais econômicos sistemas de transporte, representando seu departamento quando ocorrer problemas de envio e recebimento, visando sanar e prevenir as não conformidades;Gestão de indicadores, processos e pessoas;Elaboração e acompanhamento de indicadores de performance para atuar sempre na melhoria dos fluxos e processos.
estão da equipe e da frota de caminhões;Gestão dos carregamentos conforme sequência programada;Conferência e controle dos serviços de frete realizados, assim como das entregas realizadas, para conferência dos pagamentos das transportadoras contratadas para entregas/coletas;Gestão e controle das despesas de viagens, abastecimentos, refeições, etc., para assegurar coerência e lisura nos gastos.
erenciar de forma corporativa as áreas de programação de entregas, distribuição e fretes.
erenciar os fluxos de lançamento com foco na operação de transporte;Programação e planejamento de entregas e coletas, gestão de custos de fretes de terceiros, dimensionamento de infraestrutura humana e dos caminhões.
linhamento com vendas e avaliação das disponibilidades de fretes e tomada de decisão com foco no menor custo;Racionamento de custos;Auditar transações de abastecimento;Gestão do contrato de fornecedores;Garantir a eficiência na operação de transportes;Monitorar e prover alta performance no serviço prestado;Desenvolver indicadores;Acompanhar métricas de KPIs;Atuar com manutenção de contratos de fornecedores;Estabelecer os contratos com alto nível de segurança junto aos prestadores de serviços e transportadores;Realizar todo acompanhamento de entregas, coletas e despachos;Planejar a demanda de transporte de custo, médio e longo prazo;Atuar na melhoria do processo de recebimento, expedição, distribuição, coleta, entrega e ocorrência na área de transportes;Assegurar a qualidade no processo de entrega e de logística reversa;Coordenar e supervisionar todas as funções relativas aos transportes dentro e fora do centro de distribuição e da empresa, mantendo o nível de atendimento ideal ao cliente, e os gastos com a operação o mais baixo possível, treinando e supervisionando todo o pessoal do setor de transportes visando garantir os objetivos do departamento e da empresa;Selecionar os melhores e mais econômicos sistemas de transporte, representando seu departamento quando ocorrer problemas de envio e recebimento, visando sanar e prevenir as não conformidades;Gestão de indicadores, processos e pessoas;Elaboração e acompanhamento de indicadores de performance para atuar sempre na melhoria dos fluxos e processos.