Contracts manager

•	Elaboração de estratégias de compras e desenvolvimento de produto
•	Gerenciamento dos contratos de fabricação de equipamentos
•	Desenvolvimento de pesquisa e análise de mercado 
•	Prospecção de clientes e mercados e desenvolvimento de estratégias de vendas
•	Preparação de propostas comerciais com respectivos lançamentos no CRM
•	Administrador do sistema / portal de compras da Petrobras (Petronect)
•	Responsável pelo cadastramento e manutenção das famílias de fornecimento (CRCC)

•	Gerenciamento de uma equipe de compradores durante a fase de elaboração da proposta para o projeto Guara-Lula (USD 1bi), participação intensivamente no mapeamento de riscos do projeto, negociação de condições de fornecimento com subcontratados e esclarecimentos técnico / comerciais. A principal entrega foi a estimativa consolidada de todos os custos do projeto para a equipe de vendas.
•	Administração dos subcontratos referentes ao shore approach do Gasoduto de Mexilhão e seu pré-comissionamento. As principais responsabilidades incluíam o acompanhamento da evolução física / financeira, aprovação de medições e negociação de solicitações de mudanças, elaboração de relatórios gerenciais mensais contendo a projeção de desembolsos para otimização do fluxo de caixa, e encerramento de contrato.

•	Gestão das aquisições de serviços de calderaria e usinagem de média complexidade atuando como Interface da engenharia com o fornecedor de forma assegurar o entendimento do escopo e eventuais alterações 
•	Desenvolvimento de novos fornecedores para assegurar o fornecimento dentro dos critérios orçamentários, prazo e qualidade.
•	Monitoramento da evolução física das obras, com visitas presenciais para assegurar o cumprimento de marcos contratuais e comunicação com os clientes internos

•	Responsável pelo planejamento e aquisição dos celulares durante o Start-up da empresa
•	Desenvolvimento de ferramenta de MRP para controle de inventário e monitoramento de performance de fornecedores
•	Desenvolvimento dos KPI’s da Diretoria de Suprimentos e Logística
•	Participação no time de implantação do SAP com desenvolvimento de procedimentos e respectivas parametrizações no sistema
•	Elaboração de relatórios analíticos e gerenciais para todas as gerências do departamento
•	Desenvolvimento, qualificação e avaliação (Vendor Rating) de fornecedores
•	Análise de viabilidade de projetos de redução de custos e melhorias de processos

•	Preparação e administração de contratos de fornecimento de commodities

•	Participação nos desenvolvimentos de novos modelos atuando como integrador das áreas de engenharia, qualidade e industrial junto aos fornecedores
•	Negociações de contratos de fornecimento de componentes para as linhas produtivas, acompanhamento do nível de serviço just-in-time e milk-run
•	Análise de viabilidade de projetos de redução de custos (como líder de equipe, obtivemos economias da ordem de US$ 2m no ano 2000)
•	Consultoria de Gerenciamento do Negócio aos Dealers da empresa com foco no pós vendas