Coordenador / gerente

	Reporte ao Sócio – Superintendente. Gestão de equipe com 25 reportes diretos;
	Gestão de consumidores no mercado livre e gás natural – 300 clientes (740 pontos de consumo);
	Migração de Consumidores ao Mercado Livre e de gás (Clientes como Ambev, Cargill, Arcor, Bimbo, Honda e etc);
	Negociação de compra e venda de energia e alterações contratuais com foco no cliente;
	Responsável pela negociação de renovação contratual;
	Gestão do faturamento, inadimplência, ações de cobrança e operações CCEE;
	Responsável pela criação de indicadores (KPIs) e do desenvolvimento da equipe;
	Planejamento financeiro, elaboração de budget e controle de orçado x real;
	Relacionamento com cliente, vendas, jurídico, marketing, financeiro, controladoria, RH e regulatório.

Principais Realizações
	Mapeamento dos principais processos para aplicação da metodologia Lean Office;
	Elaboração de projeto para reestruturação do departamento (Sistemas, processos e equipe);
	Estruturação de operações de energia (SWAP, Operações Estruturas e etc) para aumento de 20% de receita;
	Saving expressivo aos clientes (custo cativo X livre);
	Atuação na mudança cultural e integração entre as áreas da empresa;
	Responsável pelo plano de desenvolvimento de equipe através de nova estrutura (células) e assement.

	Reporte ao Superintendente. Gestão de equipe com 12 reportes diretos;
	Gestão do BackOffice e Pós-Vendas;
	Migração de Consumidores ao Mercado Livre e Adesão de Usinas;
	Gestão da carteira de clientes externos (400 consumidores) e internos (usinas do grupo);
	Participação na definição das diretrizes semanais de negócios (operações e trading);
	Negociação de renovação contratual;
	Gestão do faturamento, inadimplência, cobrança, fluxo de caixa, contas a pagar/receber e operações CCEE;
	Planejamento financeiro, elaboração de budget e controle de orçado x real;
	Relacionamento com cliente, vendas, jurídico, financeiro, riscos, RH e regulatório.

Principais Realizações
	Atuação no processo de IPO da Neoenergia através de Plano Comercial (pós-venda e BackOffice);
	Realização do Plano de Estruturação do departamento em conjunto com a equipe Iberdrola Espanha;
	Implantação de novas políticas de risco, gerenciamento de contratos e classificação contábil;
	Melhorias de processos e sistemas com suporte das áreas de TI, jurídico, riscos e regulatório;
	Aumento planejado de 15% no rendimento operacional de processos

	Reporte ao Presidente. Gestão de equipe com 2 reportes diretos;
	Estratégica de atuação e crescimento da empresa de Serviços com implantação de gestão de gás natural;
	Responsável pela Prospecção de novos clientes (consumidores e usinas);
	Responsável pelas áreas de pós-vendas e backoffice com foco em processos (Lean Office);
	Migração de Consumidores ao Mercado Livre e Adesão de Usinas;
	Desenvolvimento de produtos novos e personalizados;
	Gerenciamento das atividades operacionais exigidas pela CCEE, ANEEL e Distribuidoras; 
	Gestão do faturamento, custos, orçamentos e comparativos de energia dos clientes e da empresa;

Principais Realizações
	Aumento de 60% da carteira de clientes de gestão de energia;
	Aumento de 50% do faturamento anual da empresa de serviços;
	Aumento de mais de 25% no rendimento operacional de processos;
	Saving expressivo aos clientes (custo cativo X livre).

Definição e aprovação de orçamento e contratação de serviços; Representação dos interesses da Duratex perante a associação; Atuação em grupos de estudos visando medidas favoráveis aos consumidores.

	Reporte ao Gerente de Suprimentos. Gestão de equipe com 2 reportes diretos;
	Gestão das categorias de energia elétrica, gás natural, GLP, óleos combustíveis, gases do ar, tintas e água;

Principais Realizações
	Saving de aprox. R$ 60 milhões no SPEND das categorias;
	Criação de estratégia de negociação com aplicação do Strategic Sourcing;
	Estratégia de contratação de energia elaborada em conjunto com conselheiros administrativos;
	Conversão de secador industrial do gás natural para biomassa (cavaco de eucalipto);
	Atuação na criação de empresa de energia renovável Duraer, empresa integrante da Duratex;
	Melhoria de Processos através da metodologia Falconi;
	Desenvolvimento de projetos de fontes alternativas de energia como a biomassa e PPA de energia.

	Coordenador de Suprimentos (07/2013 a 07/2014)
	Trainee de Suprimentos (03/2012 a 07/2013)
	Reporte ao Gerente de Suprimentos. Gestão de equipe com 2 reportes diretos;
	Gestão das categorias de energia elétrica, gás natural, GLP, óleos combustíveis e gases do ar;

Principais Realizações
	Saving de aprox. R$ 20 milhões no SPEND das categorias;
	Migração de mais de 60 unidades ao mercado livre de energia;
	Conversão de 02 fornos industriais do BPF para gás natural;
	Melhoria de Processos através da metodologia Lean Office;