Engenheiro eletricista, supervisor de manutenção, especialista em melhoria contínua

Gla*** *****
Supervisor de ManutençãoIndustrial em Biosev / PCM Consultoria
Fundação Getulio Vargas
Araraquara,
São Paulo
Este candidato está disposto a se mudar
Experiência
Supervisor de ManutençãoIndustrial
Biosev / PCM Consultoria
set 2016 - abr 2019
Supervisor da Equipe de Manutenção Industrial de usina (moenda, caldeiras, tratamento de caldo, fábrica de açúcar, destilaria, geradores, turbinas, planetários, subestação 138 kV). Planejamento e acompanhamento do orçamento e análise de investimentos, participação em projetos de melhoria contínua no processo produtivo, visando a eliminação de perdas e otimização dos gastos.
Líder na Implantação do Projeto Manutenção de Alta Performance, nas Usinas de Produção de Açúcar e Álcool da Biosev, baseado nos conceitos do Pilar Manutenção Planejada do TPM, para as atividades da Safra (adequação e reestruturação dos processos do PCM, adequação e revisão dos planos de manutenção, elaboração e gestão à vista dos indicadores de performance e revisão dos tags dos equipamentos e estrutura da árvore no SAP) e Gestão de Grandes Paradas para Entressafra (levantamento das atividades e materiais, elaboração do budget e cronogramas, acompanhamento de compras de materiais, serviços e seus recebimentos, monitoramento da execução e relatório de fechamento da parada);
Supervisor de Manutenção
Embraer SA
abr 2000 - dez 2015
Supervisor da Equipe de Manutenção Industrial de máquinas e equipamentos industriais (tornos, centros de torneamento e usinagem, fresadoras, retíficas, brunidoras; tratamento de superfície e térmico; equipamentos de tração e compressão; unidades hidráulicas; galvanoplastia; compressores; torres de resfriamento, ETE, ETA), elaboração de metas. Utilizando os conceitos da Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM) e de TPM (Pilar MP). Planejamento e acompanhamento do orçamento e análise de investimentos, participação em projetos de melhoria contínua no processo produtivo, visando a eliminação de perdas e otimização dos gastos;
Responsável pela Coordenação, Desenvolvimento, Difusão e Aplicação dos conceitos TPM (Total Productive Maintenance) e de melhoria contínua, tais como: Gestão por Fluxo de Valor, seu Mapeamento (VSM - Value Stream Mapping), sua Gestão (Hoshin Kanri) e seus KPI´s (Key Performance Indicator); TPS Toyota Production System – Lean Manufacturing; Modelo de Gestão da FNQ; Células de manufatura, de engenharia e de office; ISO 14001, OHSAS 18001, AS 9100; projetos Kaizen e Diversas ferramentas da Qualidade (SixSigma, DMAIC, PDCA, PFMEA). Atingindo as metas de diversas áreas e desenvolvendo, mobilizando e estimulando a equipe para o aprendizado organizacional, criando uma forte cultura de resolução de problemas e melhoria contínua;
Supervisor de Células de Montagem Estrutural de Asa do Avião E1 – EMB190 da Embraer, baseado nos conceitos LEAN e metas setoriais, focando nas reduções das perdas e custos, aumento da qualidade e produtividade. Assegurando um melhoramento contínuo no desempenho dos colaboradores com um ambiente saudável. Assegurando um melhoramento contínuo no desempenho dos colaboradores com um ambiente saudável para que Empresa tenha condições de conseguir a liderança do mercado e ter dinamismo e flexibilidade para novos negócios; 
Supervisor da Equipe de Usinagem (peças de precisão de Trem de Pouso, Válvulas hidráulicas, Atuadores);
Supervisor de Implantação de Projetos
Votorantim Celulose e Papel / Spacek / Barefame
abr 1995 - out 1999
Coordenação de contratos com fornecedores, elaboração e análise de propostas de montagem eletromecânica e instalação de sites. Visitas técnicas e comerciais a Clientes para desenvolvimento de parcerias. Coordenação de Equipe de Projetos (elaboração e orientação de projetos de engenharia elétrica, desenvolvimento de especificações, desenhos e outros requisitos para possibilitar a construção, montagem, funcionamento e manutenção dentro de padrões técnicos adequados). Responsável pelo desenvolvimento, execução da obra, planejamento, sistema de qualidade, inspeção e implantação de Montagem Eletromecânica, com gerenciamento financeiro e comercial (conhecimento em mercado e execução de alto padrão), nas áreas de elétrica (Média e Baixa Tensão), instrumentação (Malhas de Controle) e automação (Sistemas com SDCD e PLC), dos equipamentos:
Máquina de Papel J1,  da Soft Calandra JC-2, Máquina de Revestimento de Papel, Setor de Acabamento e seus periféricos, Geradores, Caldeira, Forno de Cal, Caustificação, Planta Química, ETA, ETE, Torre de Resfriamento, Sub Estações 13,8 KV, Centro de Controle de Motores (CA e CC), Salas de Automação (SDCD e PLC).
Formação
MBA em Gestão Empresarial
Fundação Getulio Vargas
set 2001 - jan 2003
Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Empresarial
Engenharia Elétrica
Universidade Severino Sombra
fev 1985 - dez 1989
Engenharia Elétrica
Idiomas
Inglês - Intermediário
Informações Adicionais
Cursos de Desenvolvimento
= Integrador de Sistemas Fotovoltaicos (Energia Solar) – Blue Sol – 2018 – Ribeirão Preto – SP;
= FMEA de Processo – SETEC – 2014 – Embraer – S. José – SP;
= Desenvolvimento de Consultores – IBCO – 2014 – Embraer – S. José – SP;
= Formação de Coordenadores de TPM – Bosch – 2011 – Embraer – G. Peixoto – SP;
= Como Fazer as Perguntas Certas para o Aprendizado, Processo A3 Gerenciando para o Aprendizado, Liderança Lean para Gestores, Formação de Coordenadores Lean, Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio – Lean Institute Brasil – 2011 a 2013 – São Paulo – SP;
= Auditores Internos Aeroespaciais AS 9100 – InterAction Plexus e Formação de Auditor Sistema de Gestão Integrada ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007 – ABS Quality Evaluations – 2011 – S. José – SP;
= Critério Excelência de Gestão, Avaliação Sistemas de Gestão – FNQ – 2010 a 2014 – S. José – SP;
= Manufatura Celular Lean, Logística Lean, Padronizando e Melhorando – Lean Consultores – 2007 – G. Peixoto – SP;
= Gerenciamento Pessoas Através da Liderança Situacional – Nexus – 2004 – S. José – SP;
= Formação de Green Belt 6 Sigma – Setec – 2002 – S. José – SP;
= Mapeamento do Fluxo de Valor, Gestão de Projetos e Empreendimentos – Fundação Vanzolini – 2001 a 2002 – S. José – SP;
= Desenvolvimento de Gestores – Fundação Dom Cabral – 2001 – S. José – SP;
= Facilitador de TPM (Total Productive Maintenance) – JIPM / IMC Internacional – 2001 – S. Paulo – SP;
Atividades Voluntárias
Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade de 2010 a 2014, contribuindo para o aumento da competitividade das organizações do País e para a qualidade de vida do povo brasileiro;
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