Gerente de projetos e processos de negócios

Hospital AC Camargo - Consultor Especialista - 15/08/2016 a 15/06/2018
Responsável pelo diagnóstico e desenho da cadeia de valores assistenciais e de backoffice, análise dos processos de negócios e sistemas corporativos, mapeamento dos GAP’s e planejamento das melhorias necessárias para atender ao planejamento estratégico. Elaboração do PDTI com foco nas melhores práticas de mercado e adequação da área de TI para suporte ao novo modelo de gestão. Realização de “Software Selection” e organização do projeto para substituição do MV 2000 pelo Tasy HTML5. Definição do modelo de Planejamento e Controle Operacional para a gestão eficiente da cadeia de atendimento assistencial. Adequação funcional do modelo assistencial de Cancer Center.

CPFL Renováveis – Consultor Especialista - 16/12/2016 a 15/02/2017
Gerente de TI - sistemas, projetos e infraestrutura, na CPFL Renováveis. Administração da equipe de infraestrutura de TI, Telecom, Service Desk e dos projetos de implementação de sistemas especialistas para a área de geração de energia.

Leo Madeiras – Consultor Especialista - 15/02/2016 até 14/08/2016
Gerenciamento do projeto de melhoria dos processos da área de gestão comercial e supply chain, análise de custos, armazenagem e distribuição com revisão dos modelos de MRP. Revisão e implementação de controles de integrações da plataforma SAP com sistemas satélites – WMS, EDI e Site WEB. Gerenciamento do processo de saneamento e qualificação dos dados cadastrais, definição de padrões e organização da árvore hierárquica de produtos.

Implantação e revitalização do Sistema ERP Linx em grandes empresas que atuam no segmento varejista. Revisão de processos logísticos, compras, armazenagem, faturamento, financeiro, fiscal e contábil. Migrações de outros ERP´s para o Linx ERP. Gerenciamento de implantação com customizações e integrações com soluções de terceiros. Gerenciamento do processo de mudança operacional.
Implantação de sistemas eCommerce, B2B e CRM, integrando Linx e Microvix com WMS, SAC e de operação do eCommerce.

Principais projetos: Forever 21, Levys e rede de franquias da Loccitane, Revitalização do ERP Linx na Inbrands e Daslu, TNG, Vila Romana, Bento Store e Ripcurl

Gerenciamento de Riscos dos projetos de pesquisa de transporte escolar.
Projeto de pesquisa para caracterização e proposta de gestão do transporte escolar rural em apoio ao programa caminho da escola do governo federal, avaliação de custos e desempenho de modalidades alternativas e validação da metodologia de custo/aluno do transporte escolar.

Rede de Hospitais do Distrito Federal (GDF) – Planejamento, Gerenciamento dos processos de configuração do sistema, implantação e suporte pós-implantação do sistema integrado de gestão hospitalar – TrakCare, na Rede de Hospitais do Distrito Federal, cobrindo Centros de Saúde, Hospitais Regionais, UPA – Unidades de Pronto atendimento, Laboratórios e Farmácias.

Gerenciamento de Riscos dos projetos de pesquisa de transporte escolar.
Projeto de pesquisa para caracterização e proposta de gestão do transporte escolar rural em apoio ao programa caminho da escola do governo federal, avaliação de custos e desempenho de modalidades alternativas e validação da metodologia de custo/aluno do transporte escolar

Hospital Albert Einstein – Gerente de projetos – Gestão Integrada do projeto com equipes de Gestão de Mudanças, Funcional, Sistemas Legados, Helpdesk. Planejamento e controle da estratégia de conversão do Sistema MedTrak para o TrackCare. Gestão do processo de deployment, migração do banco de dados dos sistemas legados e gestão do ambiente de infraestrutura

Gerenciamento do projeto de análise de requisitos, modelagem e redesenho de processos, gap analysis, configuração e implementação do sistema corporativo de gestão empresarial - ERP GEMCO. Gerência da equipe de TI, responsável pelo projeto de infraestrutura, arquitetura de integração entre ERPs Gemco, Vikam e Microsiga.
Gerenciamento da equipe responsável pelo levantamento e definição das regras de negócios para as áreas de supply chain, comercial e financeira com foco na análise do ciclo de vida dos produtos. Análise dos perfis de consumo, históricos de vendas, sortimento de produtos, sazonalidades, benchmarking e desempenho financeiro

ECT - Empresa de Correios do Brasil - 03/2003 a 06/2006

Gerenciamento do projeto de implantação do ERP Oracle (JDE XE) para modernização, unificação e integração de processos e modelos operacionais cobrindo os módulos Contratações, Compras, Workflow corporativo de aprovações orçamentárias e de pagamentos, Administração de Estoques, WMS, gerenciamento logístico, Patrimônio, CRM, Financeiro, Fiscal e Contábil. Gestão da preparação de dados para migração dos sistemas legados.


NET (TV por assinatura, Banda Larga e Telefonia) - 07/2005 a 02/2006

Implementação do ERP Oracle (JDE Enterprise One), upgrade do sistema JDE com revisão dos processos de Compras, Importação, Financeiro, Contabilidade e Fiscal (adequação ao padrão Sarbanes-Oxley). Gerenciamento das esquipes de Processos, Sistemas e de Migração da infraestrutura de TI.

Gerente de contas da linha de produtos de modelagem All Fusion da Computer Associates e Together da Borland.
Responsável pela gestão de relacionamento junto aos clientes do setor público federal e de identificação e desenvolvimento de serviços para atendimento de novas demandas. Coordenação da operação, suporte técnico e gerencial dos projetos de modelagem com uso das ferramentas ERwin, BPwin e Together.

Gerente de desenvolvimento e implementação de sistemas – Sistemas de Avaliação do Ensino Médio e Ensino Superior, de Coleta de Dados Censitários, Estatísticos e de Divulgação Federal.
Responsável pela gestão da equipe interna de desenvolvimento, de administração de dados e integração com sistemas externos

Gerenciamento do projeto de modelagem e redesenho dos processos de indicadores de medição de qualidade e produtividade das áreas de atendimento, operação, administração e finanças de telefonia.
Consultor especialista em BI para plataforma BSCS (Billing System Business Support and Control System)

Gerência do projetos de redesenho dos processos Financeiro, Contábil e Fiscal, Faturamento e Logística com reestruturação dos sistemas de informações das empresas do grupo - fábricas, Criatórios, Granjas e frigorífico. Gerência do projeto de Desenvolvimento das integrações entre sistemas de produção e automação industrial.

Período abr de 1993 – dez de 1994 Duração do emprego 1 ano 9 meses
Localidade Uberlândia Area, Brazil

Projeto de desenvolvimento e implementação do sistema descentralizado de operação e gestão financeira das unidades de atendimento ao público.
Redesenho dos processos administrativos e financeiros corporativos e desenvolvimento de novas integrações entre sistemas financeiro e billing BSCS

Análise, desenvolvimento e implantação do novo sistema de Picking e Packing desde o levantamento de requisitos, redesenho dos processos da operação, integração com sistemas de compras, vendas, roteirização, administração de frota própria, logística de transportes, faturamento e financeiro. Implementado em plataforma híbrida cliente-servidor e sistemas em mainframe IBM.

Banco Chase Manhattan S/A - Global Bank
Implementação do sistema de Controle dos Ativos Nacionalizados (papéis da Dívida Externa - Res. 63, Lei 4131)

Banco Real S/A – REAL PLANEJAMENTO E CONSULTORIA
Desenvolvimento do projeto de tecnologia bancária - Agência On-line em mainframe integrado aos sistemas especialistas suportados por servidores Unix e plataforma baixa.
Implementação dos projetos de automatização de agências e integração do sistema bancário com a rede de caixas do Banco24Horas.

Programador de produção em “Mainframe IBM” e Implantação de sistemas de Faturamento e Contas Correntes do Sistema Bancário