Gerente industrial

CLAUDIO MELO
(12) 9 7402 2956 / (31) 9 8228 4828– crmelo2328@gmail.com - Casado, 45 anos, 1 filha


Executivo de Operações Industriais e Supply Chain
Vasta experiência em empresas Nacionais e Multinacionais atuando na liderança das áreas de Supply Chain, englobando Logística, Suprimentos, Armazenagem, Fluxo Logístico, Transporte e PCP e Industrial sendo Produção, P&D, Qualidade, Utilidades e Manutenção

	PERFIL DE QUALIFICAÇÕES
•	Supply Chain: domínio no fluxo de in & outbound, habilidade no planejamento de estoques, distribuição e PCP, conhecimento em reestruturação de layout de áreas de armazenagem, customer service, gestão de suprimentos, importação e transportes.
•	Compras: domínio na criação e desenvolvimento de programas de redução de custo, gestão de compras e contratos de grande porte. Domínio na consolidação de compras de empresas do mesmo grupo.
•	Industrial: ferramenta Lean Manufacturing, gerenciamento de produção, transferência de produção entre fábricas e terceiros, utilidades, custos, produtividade, negociação de projetos, gestão orçamentária, P&D, gestão da qualidade e ISO 9000.
•	Gestão de Pessoas: coaching, formação, desenvolvimento e gestão de equipe multidisciplinar liderando times com 150 pessoas diretas e indiretas.

	FORMAÇÃO ACADÊMICA   
•	Graduação: Engenharia de Produção na UFRJ e cursando MBA em Gestão de Projetos (USP / ESALQ)
•	Idiomas: Francês e Inglês fluente. Espanhol instrumental.
•	Curso: Técnicas de Negociação – FIA (16h) e Scotwork (28h); Metodologia de Strategic Sourcing (12h), Construção de Custo Industrial (24h) – LFD L’Oréal; Planejamento Colaborativo da Demanda – ILOS (16h); Mastering Team Management – LFD L’Oréal (200 h); The Coaching Clinic – Corporate Coach U (16h); Conselheiro – SYNCHRON (8h), Ferramenta Lean manufacturing– Lean Institute Brasil (48h);
	
	VIVÊNCIA E EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL
•	Seminários: Qualidade – L’Oréal Argentina, apresentar projeto implantado no Brasil (1 semana); L’Oréal França, compartilhar melhores práticas no Grupo (1 semana); Compras – CRH Holanda, compartilhar melhores práticas no Grupo (1 semana).
•	Imersão: Produção - Fábricas L’Oréal na Bélgica e França, observar novo sistema de TI nas áreas de operações (2 semanas); Desenvolvimento – EC School - Londres, fluência em Inglês (3 semanas)
•	Fornecedores: P&D – Argentina, desenvolver e acompanhar fornecedores para suprir Mercado Brasil (diversas visitas durante 3 anos); Produção – Argentina, acompanhamento de terceiros de Aerossol e Maquiagem (trimestral durante 4 anos).
	
	HISTÓRICO PROFISSIONAL
	ADCOS (Brasileira - Cosméticos – Médio Porte)							    2017 - 2018
	Head de Operações COO (VIT/ES) - Reporte à Presidente, gestão de 80 colaboradores com total de 150 (direta e indireta). Responsável por Produção, Qualidade, PCP, Manutenção, Suprimentos, Logística e Customer Service.
·	Liderança no projeto de melhoria de atendimento ao cliente, reduzindo 85% das referências em rupturas.
·	Redução de custo industrial, aumentando a produtividade em 80% e reduzindo perdas de 5%.
·	Condução da restruturação de transporte, gerando redução de custo de 25%.
·	Liderança na estruturação do estoque gerando redução de 30%.
·	Condução da restruturação da operação E-Commerce reduzindo custo de transporte (10%) e redução de prazo de entrega (20%)
	
	CRH (Irlandesa - Cimento – Grande Porte)						                            2015 - 2016
	Head de Suprimentos (BH/MG) - Reporte ao Diretor Supply Chain Brasil, gestão de 10 colaboradores. Responsável por importação, coprocessamento e compras com orçamento de R$350MM.
·	Liderança no projeto de redução de custo gerando saving de R$50MM (15%) entre as categorias de insumos, transportes, serviços industriais, coprocessamento e energia elétrica
·	Liderança de negociações de abastecimento de coque, escória e insumos, trazendo saving de R$10MM (10%).
·	Condução da migração do mercado cativo de energia para livre, trazendo saving de R$12MM (20%).
·	Liderança no projeto de utilização de coprodutos na matriz energética gerando saving de R$1,5MM (5%).
·	Restruturação de compras redefinindo políticas, procedimentos e equipe com redução de backlog e lead time.
	
	
	
	LAFARGE (Francesa - Cimento – Grande Porte)						               2014 - 2015
	Gerente de Suprimentos (RJ) - Reporte ao VP Supply Chain Brasil, gestão de 6 colaboradores. Responsável pela carteira de manutenção e CAPEX na ordem de R$300MM/ano para unidades de Cimento, Agregado e Concreto. Responsável pela área de importação da Unidade Brasil e abastecimento de pet-coque, clinquer e escória importados.
·	 Negociações de abastecimento de coque e escória importados, trazendo reduções de custo de 5% (R$2MM/ano) e redução de estoque de 1 mês, com ganho de R$2,5MM de fluxo de caixa. 
·	 Gestão do projeto de restruturação da manutenção das unidades de agregado, trazendo melhorias de disponibilidade de máquina e performance da manutenção.
·	Restruturação da importação reduzindo lead time, custos de estocagem e demurrage (R$1,5MM/ano).

	CONTAX (Brasileira - Call Center – Grande Porte)						                 2012 - 2014
	Head de Suprimentos (RJ) - Reporte ao CFO, gestão de 30 colaboradores. Responsável por todas as categorias de compras, orçamento de R$1.200MM, incluindo CAPEX na ordem de R$200MM/ano, com abrangência nos 40 sites da organização, com volume de 5000 requisições/ mês.
·	Negociações dos principais contratos: Plano de Saúde, PAT/VT, Links, Computadores, Facilites e Real State. 
·	Liderança do projeto de melhoria de desempenho de compras através de requisições spots (-50%), aumento de cobertura contratual (90%), lead-time de demanda (-30%) e saving através de negociação (15%).
·	Negociação de novos sites com investimentos de R$70 MM cada.
·	Participei no projeto de redução de custo (programa eficiência) o que gerou uma redução de 24% nas despesas com ações de renegociação de preços, demandas e escopo.
·	Gestão de pessoas, com orientação na motivação, reduzindo de 60% para 7% o turn over.

	PIERRE FABRE (Francesa - Farmacêutico, Cosméticos – Médio Porte)			                2011 - 2012
	Gerente de Suprimentos (Areal/RJ) - Reporte ao Diretor Industrial e gestão de 8 colaboradores. Responsável por Logística Inbound (Recebimento, Armazenagem e Fluxo interno), PCP, Terceiros e Compras. Responsável pelo S&OP e Importação, com gestão do estoque e abastecimento das linhas Avéne e Farmacêutica.
·	Gestão do setor de Compras da Unidade Fabril, reduzindo o custo das embalagens da renovação em 11% e aumentando prazo de pagamento de 34 para 54 dias médio sem impacto em custo. 
·	Condução do projeto de Pregão Eletrônico dos principais itens de volume, gerando ganhos de 20%. 
·	Gerenciamento da área de importação, englobando insumos e produtos acabados. 
·	Definição das necessidades anuais para cada insumo baseado no budget comercial, negociando com previsão de compras de 6 meses, o que reduziu o gap de custo de 89% do budget de 2012. 

	L’ORÉAL(Francesa - Cosmético – Grande Porte)						                 1998 - 2011
	Gerente de Operações Fluxo Logístico e Produção de Terceiro (RJ) (2007 - 2011) - Reporte ao Dir. Industrial e Dir. Operações LATAM, liderança de 35 colaboradores na Logística In & Outbound da planta com 3 CDs de recebimento, armazenagem, distribuição de insumos e produtos a filiais da Am. Latina e Ásia. Responsável pela Produção em Terceiros com volume de 20MM de unid. /Mês entre 8 terceiros no Brasil e 2 na Argentina.
·	Liderança na construção da nova área com objetivo de melhorar os KPI’s da operação. 
·	Liderança nas ações para melhoria nos KPI’s de Produção de Terceiros (Realização, Qualidade, Segurança, Perdas, Fiscal e Financeiro) gerando ganho de R$2MM ano, redução de 92% de lotes bloqueados e realização do plano de produção em 100%. 
·	Liderança dos projetos de produtividade em transporte (redução de 50% do custo gerando R$1,5MM), movimentação interna (redução de 40% no fluxo interno) e redução de custo de promoção (redução de 25% com saving de R$1MM ano).
·	Gerenciamento da produção em fullservice de Aerossol e Maquiagem na Argentina abastecendo LATAM e Ásia. 
	
	Gerente de Projetos Logísticos e Compras - Brasil (2006 - 2007) - Reporte ao Diretor de Logística Brasil, com liderança do projeto de transferência da produção da fábrica do Chile para as unidades do Brasil e Reporte ao Diretor Compras América Latina, com liderança de projetos de redução de custos embalagens e novas tecnologias.
	
	Gerente de Engenharia de Embalagens (P&D) - RJ (2002 - 2006) - Reporte ao Diretor Industrial, com liderança nos projetos de lançamentos e renovações desde a concepção do MKT internacional até a produção. 
	
	Gerente de Controle de Qualidade - RJ (2000 - 2002) - Reporte ao Diretor Industrial, com liderança de 15 colaboradores do laboratório de Qualidade e na certificação ISO 9000 na planta.
	
	Trainee/Engenheiro de Qualidade (1998 - 1999)