Procurement manager

Reporte ao Gerente Procurement Latam e Diretoria | Equipe: 1 direto, 2 indiretos 
o	Atuação na cadeia de abastecimento, envolvendo planejamento estratégico, tático e operacional, liderando junto com o time de “Vendas” o S&OP, bem como a atualização de malhas e recursos Logísticos para atender a demanda de curto, médio e longo prazos; 
o	Gestão de ativos com carteira superior a  R$ 250 MM e savings mínimos de 5%;
o	Responsável por todas as compras técnicas  e de commodities, bem como todas as negociações envolvidas ref. a construção e abastecimento das plantas de energia solar (fotovoltaicas), buscando melhores preços, prazos e alternativas;
o	Utilização de  TCO, Cost Breakdown e Strategic Sourcing para escolha de fornecedores e melhores preços;
o	Desenvolvimento de fornecedores e malha logistica para abastecimento de obras em diferentes municipios;
o	Responsável por compras internacionais e controle processos aduaneiros.

Reporte ao Gerente de Supply Chain  Brasil e diretoria | Equipe: 5 diretos
o	Gestão do nível de abastecimento do armazém e de 13 centros de distribuição(Brasil) e métodos de controle de inventário; 
o	Liderança de processos nas áreas de Customer Service e Distribuição, incluindo a gestão de políticas de serviço, processamento e execução de pedidos, armazenagem, separação, expedição e transportes;
o	Gestão de custos operacionais, realizando análises para mitigar e evitar desvios; 
o	Acompanhamento de niveis de serviço, produção, estoque de matéria-prima e produtos acabados;
o	Negociações diversas, qualificação e homologação de fornecedores fomentando a prática de saving;
o	Controle dos processos de compras internacionais  e aduaneiros,atuando junto a órgãos anuentes como DECEX, ANVISA entre outros em diferente modais (aéreo, maritmo, rodoviário).

Coordenador Compras Internacionais e Comex 
Reporte ao Gerente Supply Chain | Equipe: 7 diretos 
o	Gestão de embarques , acompanhamento de despacho e desembaraço de importação e exportação ;
o	Responsável pela fomentação e análise de contratos, através de strategic sourcing;
o	Análise de causa-raiz, mitigando a origem de problemas , impactando em aumento de lucratividade, e evitando desperdícios através de melhor tomadas de ações;
o	Definição do uso de contratos fixos/ por serviços,impactando em aumento de produtividade e lucratividade; 
o	Controle de custos operacionais e prazos de pagamento, obtendo linha crédito com fornecedores.