Procurement manager

=> Responsabilidade Estratégica ► Desenvolver estrutura de negócio no Brasil, em linha com as diretrizes da matriz, para atendimento de mercado de Geração de Energia (Hidrelétrica, Termelétrica e Eólica); 
=> Responsabilidade Tática ► Desenvolver estratégia prospectiva em linha com BIG ANEEL (Banco de Informações de Geração ANEEL) ► Gerenciamento de Suprimentos, Importação, Logística door-to-door; Qualificação de fornecedores;
=> Gestão Integrada de Energia ► Trabalho complementar focado em Gestão de CAPEX e OPEX de Energia em médios e grandes clientes corporativos ligados em BT ou MT ► Gerenciamento de contratos de energia, com base nos requisitos da Resolução ANEEL 414/2017 ► Gerenciamento completo de projetos de construção, ampliação ou manutenção de infra de Energia, sobretudo Subestações e Painéis ► Análise de melhorias técnicas e/ou comerciais, com ou sem incorporação de
equipamentos ► Gestão de Energia no Mercado Livre: Compra de Energia, Migração de Sistema, Análise de Viabilidade
=> Gestão de Energias Renováveis ► Análise e Negociação do Pacote de Energia Renovável para clientes, se comercialmente e tecnicamente viável ► Parte do pacote completo de Consultoria, como opção, no Gerenciamento Integrado de Energia ► Desenvolvimento e implementação de Infraestruturas de Energia Eólica e Solar (quando aplicáveis) e termos específicos comerciais ► Gerenciamento comercial e operacional de contratos
=> Parcerias Estratégicas ► Estabelecer parcerias estratégicas no Brasil, com foco em ampliar oferta de produtos/serviços ► Soluções logísticas e financeiras customizadas em Supply Chain ► Desenvolver negócios para toda a linha de equipamentos, sobressalentes e serviços no Mercado de Energia, sobretudo Turbinas, em Geração, e Subestações, Painéis e Automação, em Distribuição ► Soluções customizadas em Geracão Própria e Geração/Comercialização de Energia Limpa (Energia Solar)

=> Responsabilidade Estratégica ► Desenvolver estrutura corporativa de Suprimentos para atender demandas de projetos em carteira ou orçamentários nas áreas de Oil&Gas, Energia e Infra no Brasil e exterior ► Criar sinergia técnica e comercial com players internacionais (onshore e offshore), incluindo prospecção e qualificação de fornecedores estratégicos
=> Gerenciamento de Suprimentos em Projetos Específicos, conforme listados abaixo, contemplando as seguintes atividades comuns a todos os projetos ► Desenvolver e Gerenciar 100% da cadeia de Suprimentos ► Reportes diretos ao Gerente do Contrato e à Diretoria Corporativa ► Definir e Coordenar Compras (CAPEX e OPEX), Diligenciamento&Inspeção, Sub-Contratos e Logística door-to-door ► Fomação e Liderança de Equipes: 20@40 pessoas ► Negociar e Gerenciar contratos de serviços específicos com fornecedores globais ► Implementar Procedimentos de Diligenciamento&Inspeção, contemplando todas as etapas, desde o desenvolvimento de Engenharia (Pré e Pós Compra), até o acompanhamento físico e gerencial de fabricação em vários países ► Gerenciamento Logistico global: Importação, Exportação, Desembaraço, Transportes convencionais e especais ► Gerenciar KPIs de Suprimentos junto à Gerência do Contrato e ao Cliente final
=> EPC Hidro-Elétrica LOS BLANCOS, Argentina (Brasil-SP Mai2016@Out2016) ► 02 unid 170 MW: pacote de equipamentos (turbinas, geradores e sistemas) + Subestação de Alta Voltagem + Linha de Transmissão ► Definir Plano Estratégico e Negociar o EPC full com players globais ► Status Out2016: contrato adjucado, não assinado; atividades de Plano Estratégico e Reavaliação Orçamentária ► Budget: USD 1,2 BN;
=> EPC SIR Solomon Holchoy – San Fernando, Trinidad&Tobago (expatriado Jul2015@Mai2016) ► Negociar e Gerenciar grande volume de materiais agregados com fornecedores do Caribe ► Negociar e Gerenciar contratos de serviços com fornecedores da Europa, EUA e Canadá: fabricação/montagem de pré-moldados, estruturas metálicas, fundações e serviços característicos deste tipo de contrução ► Equipe: 30 pessoas ► Budget: USD 400 MM ► Gerenciamento Logístico global
=> EPC GNL DEL PLATA (GNLS GDF SUEZ) – Montevidéu, Uruguay (expatriado Abr2014@Jul2015) ► Negociar lista CAPEX (pacote GNL): Braços de Carregamento, Defensas, Gerador Offshore, Eletrocentro, Ship Shore Link, Bombas, Válvulas criogênicas, e Ship Gangways, Piping (2000 ton) e Instrumentação (500 itens) ► 90% da lista CAPEX importada (Brasil, UK, EUA, França, China, Austrália, Bélgica); 10% fabricação local ► Destaque para aquisição/fabricação/montagem/logística (mini EPC) do skid principal, montado no Brasil (draw back), a partir de partes fabricadas em vários países, transporte em peça única (500 ton; 60m x 20m x 20m) para o Uruguay ► Equipe: 30 pessoas ► Budget: USD 500 MM
=> EPC Orçamentário UFN-V PETROBRAS (expatriado Jan2014@Abr2014) ► Estabelecido no escritório da empresa TECNIMONT em Milão, Itália ►Consolidar Lista de Engenharia e definir Estratégia de Suprimentos ► Negociar lista CAPEX (equipamentos eletromecânicos de alta complexidade) com players globais (China, Coréia do Sul e Europa) ► Definir Política Logística, considerando características nao convencionais da lista CAPEX (dimensão e peso), alta complexidade aduaneira e requisitos complexos de logística interna (acesso e entrega) ► Criar sinergias e parcerias estratégicas com players globais ► Equipe: 40 pessoas (70% Brasil + 30% Milão) ► Budget: USD 1.2 BN
=> EPC Emissário de Efluentes COMPERJ PETROBRAS (Brasil-RJ Abr2013@Jan2014) ► Definir estrutura de Suprimentos para aquisição de lista de equipamentos (CAPEX) e estrutura de Supply Chain OPEX, inerente ao Plano de Construção 

=> Principal Responsabilidade ► Gestao full de Suprimentos no EPC CDIESEL RPBC PETROBRAS. ►Coordenação de Compras (Lista de Equipamentos de Engenharia), Diligenciamento, Inspeção e Logística global.
=> Gerenciamento de Equipe ► gerenciamento de equipe de alta performance (média de 40 profissionais; 70 no pico)
=> Negociação de grandes pacotes de equipamentos mecânicos, rotativos, elétricos, instrumentação e tubulação;
=> Diligenciamento e Inspeção ► responsável por implementar procedimentos de Diligenciamento e Inspeção em linha com requisitos PETROBRAS SLADE. ►Monitoramento de evolução física de fabricação, através do gerenciamento de eventos presenciais na Itália, França, Inglaterra, EUA, China, Coréia do Sul, Rep.Tcheca, Romênia, entre outros;
=> Números Físicos de Projeto ► 200 equipamentos super críticos (mecânicos e rotativos), 3000 instrumentos, uma Subestação completa (mini EPC de 160 itens) e aprox 3300 tons de tubulação (tubos, conexoes, flanges e válvulas);
=> Lista de Equipamentos de Alta Complexidade ► Forno Reformador (3000 ton); Reatores HDT (Cr-Vn-Mo; 4 un de 500ton cada); Torres UGH (Cr-Vn-Mo; 6 un de 120ton com 60 m); Breech Locks (12 trocadores de calor especiais em Aço Liga com tubos em Aço Inox; 60ton cada); Resfriadores de Ar (12 un); Forno de Reação; Vasos de Pressão UGH em Aço Liga (4 un;
100ton cada), entre outros (35 Trocadores de Calor + 40 Vasos de Pressão + 12 Torres em Aço Carbono)
=> Êxitos Logísticos ► Definição, implementação e gestão de políticas logísticas; ►Aprovação de DIs dos equipamentos críticos; ►Seleção de provedores logísticos; ►Coordenação de logística de alta complexidade, para equipamentos super pesados e/ou não convencionais, especialmente 04 reatores HDT com mais de 500 ton (cada um) transportados da Itália para
RPBC no Brasil; ►Gerenciamento de Importação e Desembaraço Aduaneiro do Forno Reformador (conceito de DI única)
=> Orçamento do Projeto ► aprox. US$ 1,2 bilhão

=> Política de Suprimentos ► Implementação de diretriz de Suprimentos no EPC SE5142 COMPERJ
=> Orçamento do Projeto ► US$ 100 milhões (SE5142 é a principal Subestação de entrada do COMPERJ)
=> Coaching e Gerenciamento de Equipe ► contratação, treinamento e liderança de equipe de 30 pessoas
=> Negociação, Compra, Diligenciamento&Inspeção e Logistica de equipamentos críticos do projeto com players globais ► Lista de Equipamentos negociada e gerenciada: LT 345kV + GIS SF6 138kV + GIB 345/138kV + 2 Transf 250/312,5 MVA + Sistema de Proteção e Controle + Sistema de Monitoramento
=> Negociação, Contratação e Gestão de serviços ► fabricação/montagem de pré moldados, estruturas metálicas, fundações, estaqueamento, corte/dobra de aço em grande quantidade, montagens eletromecânicas;

=> Negociação – gerenciamento de grande volume de compras de produtos petroquímicos com maiores petroquímicas no Brasil e no exterior; Negociação de contratos comerciais específicos;
=> Importação – implementação de estrutura de importação, com foco em negociação de equipamentos e máquinas para o parque fabril corporativo e também importação de produtos petroquímicos, que constituem a principal matéria prima fabril (entre 30% e 40% do custo operacional do Grupo); 
=> MRP controller – gerenciamento crítico de compra, movimentação e estoque de todas as matérias primas e demais materais críticos usados nas quarto plantas fabris do Grupo, em linha com as diretrizes definidas pela Diretoria; Interfaces com Gerencias Comercial, PCP e Financeira; 
=> Integraçao de informações estratégicas – trabalho capitaneado pela Gerencia de Suprimentos, que consistiu em integrar estratégias operacionais táticas dos setores – Comercial, Planejamento e Controle de Produção, Compras, Estoques e Financeiro – em um banco de dados único, com foco em obtenção de resultados estratégicos, sobretudo redução de custos operacionais e financeiros; Trabalho empírico, que, uma vez consolidado, deu deu origem à tese de Mestrado em Economia Empresarial, posteriormente publicada como artigo de excelência de gestão operacional em revista de reconhecido prestígio na área; 
=> Gerenciamento de Energia – gerenciamento de custos de energia das plantas do Grupo; Negociação de contratos de fornecimento de energia com as concessionárias; Definição de estratégias operativas para otimizar custos de energia;
=> Análise de Viabilidade Econômica de Projetos Estratégicos – planejamento financeiro de projetos relacionados a expansão dos parques fabris do Grupo e projetos logisticos específicos;
=> Gerenciamento de Equipe – contratação, treinamento e liderança de equipe de aprox 20 pessoas (inclui cargos de Coordenação, Compras, Comércio Exterior, SubContratos, Recebimento, Almoxarifado); 

Mestrado em Economia Empresarial 

MBA em Engenharia Economico-Financeira

Engenharia de Producao - Graduaçao