Procurement manager
Vin*** ***** (XX anos)
External Supply – Gerente de Compras de Projeto em GlaxoSmithKline Brasil
Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Rio de Janeiro,
Rio de Janeiro
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
External Supply – Gerente de Compras de Projeto
GlaxoSmithKline Brasil
abr 2017
-
Atualmente
• Responsável por identificar e implementar uma nova fonte para produção de portfólio farmacêutico atualmente em fabricação em um site industrial da GSK • Realizações • Desenvolvimento de formas inovadoras de trabalho para contratação com um novo modelo, onde o fornecedor oferece uma redução de custos ano a ano que varia de 5% a 3%. O valor é atrelado no desempenho do fornecedor em vários objetivos funcionais cruzados de diferentes áreas, como Qualidade, Logística e Segurança. • Conceito exportado para ser usado por toda área de terceirização global da GSK • Fornecedor identificada com economias até R$1.5m ao ano • Economias no projeto de mais de R$ 5m para o custo de implementação
External Supply Business Led Procurement Assignment
GlaxoSmithKline Brasil
jan 2016
-
dez 2016
• Responsável por desenvolver pipeline de benefícios para toda área de Terceirização para o triênio 2017, 2018 e 2019 • Projeto Global de Sourcing de Princípios ativos da indústria farmacêutica • Projeto Global de Estabilidade Realizações • Desenvolvimento de R$ 114m em projetos de benefícios para os próximos 3 anos, através do uso encorajador de ferramentas de Compras, suporte de discussão de forma cruzada e compartilhamento de ideias, revisão total da cadeia de valor dos fornecedores e uso do Total Cost Ownership. • Completa revisão de Sourcing de API (princípio ativo) identificando mais R$16m em todo o globo além do mapeamento completo da cadeia global de valor para APIs, incluindo mitigação de riscos. • Projeto Global de Estabilidade com benefícios alcançados de R$ 860.000, como coleta de dados e benchmark interno e externo • Constantes comunicações e engajamento com alta gerência e stakeholders
External Supply Gerente de Compras Latina
GlaxoSmithKline Brasil
fev 2012
-
abr 2017
• Responsável por gasto anual de R$50m em 17 fornecedores presentes em 7 países • Gerente de análise de Risco para Latina • Gerenciamento de equipe com um coordenador no México e um Comprador na Argentina Realizações • Cobertura de contrato aumentada 50% para 100% incluindo novos requerimentos internacionais como Dodd Frank Act, Anti-Bribery and Corruption Commitment • Aumentado dias de pagamento de 30 para 90 dias em 15 fornecedores • Benefícios financeiros comprovados ano após ano na região: 2% em 2013, 8% em 2014 e 6% em 2015 • Redução do corpo de fornecedores e produtos, como 11 terceiros e 92 skus excluídos • Suporte em remediações técnicas ou de Qualidade nas plantas, incluindo estéreis, como estudos de fluxo de ar e instalações RABS • Desenvolvimento e estabelecimento de procedimentos e processos de Compras em toda Latina, incluindo interação com as plantas próprias e atendimento ao mercado através de níveis de serviços acordados • Melhorias significativas nos indicadores de Qualidade e Logística através de negociações efetivas e Supply Relationship Management • Auditorias (due diligences) para possíveis novos negócios, incluindo novas moléculas, compra de laboratórios, cosméticos, nutricionais e biológicos • Completo desenvolvimento e implementação de processo para administração de risco para área de External Supply global. • Completo desenvolvimento e implementação de requerimentos de comportamento e habilidades para área de Compras que norteou análises e possíveis áreas de melhora para desenvolvimento do time
Gerente de Compras Fábrica
GlaxoSmithKline Costa Rica
abr 2007
-
fev 2012
• Responsável por gasto anual de R$30m incluindo indiretos da fábrica • Armazém limitado que requeria soluções criativas • Atendimento a 18 mercados com diferentes requerimentos regulatórios e de embalagem • Planta com espaço reduzido e com requerimento de nova linha de produção Realizações • Benefícios entregues ano após ano. 2011 entregue R$550.000 • Mapeamento e diagnóstico de processo de Compras completo • Melhoria no processo de compras, diminuindo de 17 minutos por ordem de compra emitida para 7 segundos para envio de todas as ordens • Nível de inventário reduzido em 30% • Nível de serviço de entrega aumentado de 60% para 97% • Orçamento da planta melhor ou dentro do planejado pela primeira vez na história da planta • Condicionamento do Fornecedor: três maiores fornecedores com histórico de problemas de entregas passaram a ter valores perto de 100% com exemplo exportado para Latina • Quatro auditorias externas, incluindo uma de FDA, sem nenhum ponto crítico de Compras • Three L3 audits and one L4 with no major findings for Procurement; • Processo de Compras exportado para planta do Panamá, com treinamentos e implementação de sistemas • Diversos projetos implementados, como inovação de embalagem, redução de desperdício na cadeia de suprimento, sistema de anti-falsificação, redução de inventário, kanban, redução de defeitos, revisão completa de especificações e adequações junto ao fornecedor • Cerificação de SGM Practical com apresentação de projeto à banca • Compra de nova linha de produção de pó efervescente como uso de ferramentas de sourcing.
Gerente de Compras
GlaxoSmithKline Brasil
jan 2003
-
abr 2007
• SGM (Gerente de Compras) Brasil de IT e responsável por sistema de automação de Compras Realizações: • Desenvolvimento e implementação de diversos sistemas de Compras para toda Latina, incluindo Ariba para produtivos • Desenvolvimento e implementação de ferramenta para compras de produtos e serviços não produtivos, como veículos, agências de propaganda, etc. Sistema desenvolvido baseado em e-commerce como sistema do supermercado Pão de Açúcar. Projeto exportado para México, incluindo treinamento dos treinadores e equipe no país. • Implementação e manutenção de cubo (BI – Cognos) para tomada de decisões estratégicas e operacionais • Mais de R$200.000 de benefícios entregues ano após ano • Nível de contrato aumentado de 30% para 90% e nível de uso de fornecedores preferenciais de 45% para 85%
Formação
Administracão de Empresas
Universidade do Estado do Rio de Janeiro
jul 1997
-
dez 2002
Formação em Administração de Empresas pela UERJ MBA na mesma insituição a ser completado em 2018
Idiomas
Ingles - Fluente
Espanhol - Fluente
Informações Adicionais
Cursos diversos
• Strategic Thinking – Harvard Manage Mentor (online) – Em andamento a ser concluído em 2018 • Aprovado como treinador no comitê global de ISP 2017 • Integrated Sourcing Plan Level 2 – Londres – 2017 • Effective Contracting – Philadelphia - 2015 • Time Management – Harvard Manage Mentor (online) - 2014 • Scoutwork Negotiations Skills -Philadelphia – 2012 • Integrated Sourcing Plan Level 1 – Carolina do Norte - 2012 • Operation Excellence, Lean Sigma – Green belt award – Cidade do Panama - 2009 • Sourcing Group Management Practical Certification com apresentação de projeto à banca na Cidade do México – GSK – 2008 • Qualidade nos negócios - IBMEC / Rio de Janeiro 2005 • Sourcing Group Management em Buenos Aires – GSK – 2004 • Formado pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro em Administração e Finanças Prêmios • ERA Award (prêmio mundial de área industrial GSK) por suportar desenvolvimento de Cadeia de Suprimentos em tempo recorde para mercado FDA - 2009