Supervisor de produção, supervisor de manutenção, especialista em melhoria contínua

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Araraquara,
São Paulo
Este candidato está disposto a se mudar

GLÁUCIO REIS DE SOUZA

50 anos, brasileiro, casado e dois filhos;

Av. Trindade Madrid Romero Cucci, 38 – Jd. Flamboyants – Araraquara - SP

Tel.: (16) 3010-5529

PERFIL PROFISSIONAL

  • Responsável pela Coordenação, Desenvolvimento, Difusão, Treinamento e Aplicação dos conceitos de Melhoria Contínua, tais como: TPS Toyota Production System – Lean Manufacturing – Desenvolvimento dos Processos das Células de Manufatura, de Engenharia e de Office; TPM (Total Productive Maintenance); Gestão por Fluxo de Valor, seu Mapeamento (VSM – Value Stream Mapping), seus KPI´s (Key Performance Indicator), e sua Gestão (Hoshin Kanri); Modelo de Gestão da FNQ; ISO 14001, OHSAS 18001, AS 9100; Projetos Kaizen e Diversas Ferramentas da Qualidade (SixSigma, DMAIC, PDCA, PFMEA…). Ajudando no atingimento das metas de diversas áreas e desenvolvendo, mobilizando e estimulando a equipe para o aprendizado organizacional, criando uma forte cultura de resolução de problemas e melhoria contínua nos Processos;
  • Liderança de Células de Montagem Estrutural de Asa do Avião E1 – EMB190 da Embraer, baseado nos Conceitos do Lean Manufacturing. Planejamento e acompanhamento do orçamento, desenvolvimento e acompanhamento de KPIs e metas; e análise de investimentos. Focando nas reduções das perdas e custos, eliminando desperdícios dos Processos Produtivos, aumento da qualidade e produtividade. Assegurando que Empresa tenha condições de conseguir a liderança do mercado, ter dinamismo e flexibilidade para novos negócios;
  • Liderança da Equipe de Usinagem (peças de precisão de Trem de Pouso, válvulas, atuadores),
  • Liderança da Equipe de Manutenção de máquinas industriais (usinagem, tratamento de superfície e térmico, equipamentos de tração e compressão, unidades hidráulicas, galvanoplastia, sistemas de condicionadores de Ar, torres de refrigeração e caldeiras). Utilizando os conceitos de CRM (Manutenção Centrada na Confiabilidade) e TPM. Planejamento e acompanhamento do orçamento, desenvolvimento e acompanhamento de KPIs e metas e análise de investimentos, participação em equipe de melhoria contínua do processo produtivo para eliminação de perdas e otimização dos gastos com manutenção;
  • Coordenação de contratos com fornecedores, elaboração e análise de propostas de montagem eletromecânica, instalação de sites. Visitas técnicas e comerciais a Clientes para desenvolvimento de parcerias;
  • Coordenação de Equipe de Projetos, Inspeção e Implantação, com gerenciamento financeiro e comercial, nas áreas de elétrica (Média e Baixa Tensão), instrumentação (Malhas de Controle) e automação (Sistemas com SDCD e PLC).

FORMAÇÃO EDUCACIONAL

  • 2001 – 2003 – MBA em Gestão Empresarial, MBA Manegement – FGV – São José dos Campos – SP;
  • 1999 – 2000 – Pós-Graduação em ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL – INPG - São José dos Campos – SP;
  • 1985 – 1989 – Graduação: ENGENHARIA ELÉTRICA – Universidade Severino Sombra – Vassouras – RJ.

CURSOS DE DESENVOLVIMENTO

  • FMEA de Processo – SETEC – 2014 – Embraer – S. José – SP;
  • Desenvolvimento de Consultores – IBCO – 2014 – Embraer – S. José – SP;
  • Formação de Coordenadores de TPM – Bosch – 2011 – Embraer – G. Peixoto – SP;
  • Como Fazer as Perguntas Certas para o Aprendizado, Processo A3 Gerenciando para o Aprendizado, Liderança Lean para Gestores, Formação de Coordenadores Lean, Hoshin Kanri – A3 da Estratégia do Negócio – Lean Institute Brasil – 2011 a 2013 – São Paulo – SP;
  • Auditores Internos Aeroespaciais (AS 9100) – InterAction Plexus – 2011 – Embraer – S. José – SP;
  • Formação de Auditor Sistema de Gestão Integrada ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007 – ABS Quality Evaluations – 2011 – Embraer – S. José – SP;
  • Critério Excelência de Gestão, Avaliação Sistemas de Gestão – FNQ – 2010 a 2014 – Embraer – S. José – SP;
  • Manufatura Celular Lean, Logística Lean, Padronizando e Melhorando – Lean Consultores – 2007 – Embraer – G. Peixoto – SP;
  • Gargalos na Produção, diminuição das perdas – CIESP – 2006 – S. José – SP;
  • Gerenciamento Pessoas Através da Liderança Situacional – Nexus – 2004 – ELEB – S. José – SP;
  • Formação de Green Belt 6 Sigma – Setec – ELEB – 2002 – S. José – SP;
  • Mapeamento do Fluxo de Valor, Gestão de Projetos e Empreendimentos – Fundação Carlos Alberto Vanzolini – ELEB – 2001 a 2002 – S. José – SP;
  • Desenvolvimento de Gestores – Fundação Dom Cabral – Embraer – 2001 – S. José – SP;
  • Facilitador de TPM (Total Productive Maintenance) – JIPM / IMC Internacional – 2001 – S. Paulo – SP;

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

  • 2000 – 2015 – EMBRAER S.A.;

Cargos: Consultor Lean (Especialista em Melhoria Contínua) / KPO – Kaizen Promotion Officer (2010 – 2015); Supervisor de Produção (2005 – 2009); Supervisor de Manutenção (2000 – 2004);

  • 1998 – 1999 – BAREFAME INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

Cargo: Engenheiro Residente;

  • 1995 – 1998 – VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL

Cargo: Supervisor de Elétrica e Instrumentação;

  • 1987 – 1995 – COMPANHIA INDUSTRIAL DE PAPEL PIRAHY

Cargo: Supervisor de Manutenção, Elétrica e Instrumentação.

PRINCIPAIS PROJETOS DESENVOLVIDOS

EMBRAER

  • Implantação do Programa de Excelência Empresarial, baseado nos Conceitos Lean com células de manufatura, de engenharia e de office, desenvolvimento dos Processos e Projetos de Melhoria (Kaizen) com ganhos de milhões de dólares;
  • Implantação da Gestão por Fluxo de Valor da Unidade Negócio da Defesa, Hoshin Kanri e do Modelo de Gestão baseado no MEG da Fundação Nacional da Qualidade;
  • Coordenador da Implantação do TPM no site (Total Productive Maintenance);
  • Atualização do Parque Fabril da área de Usinagem dos Trens de Pouso e válvulas, com a implantação de Centros de Torneamento, Centros de Usinagens, Tornos de última geração, e realizando projetos de melhoria com redução de tempo de ciclo, redução de custos e melhoria da qualidade;
  • Responsável pelo Desenvolvimento e Implantação do Módulo PM – Planejamento da Manutenção, do SAP (sistema integrado de gestão empresarial ERP), realizando o Planejamento da Manutenção baseado nos conceitos do TPM e na Confiabilidade da Manutenção. Participação do Comitê de Energia com estudos para troca ou melhoria de equipamentos com alto consumo de energia;

ATIVIDADE VOLUNTÁRIA

  • Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade de 2010 a 2014, contribuindo para o aumento da competitividade das organizações do País e para a qualidade de vida do povo brasileiro;

BAREFAME

  • Unidade da VCP de Jacareí – Montagem Eletromecânica em Parada Geral da Fábrica de Celulose e Papel;

VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL

Modernização da Máquina de Papel J1, Montagem: da Soft Calandra JC-2, Máquina de Revestimento, Setor de Acabamento e seus periféricos, Caldeira, Forno de Cal; Caustificação; Planta Química; ETA; ETE; Torre de Resfriamento, com aplicação do Pilar do TPM na entrega dos equipamentos para a produção;

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