Supervisora de vendas diretas/ gerente de negócios/ gerente de vendas

•Planejava e desenvolvia estrategicamente as vendas, com foco na gestão de pessoas;
•Garantia um constante crescimento, através dos indicadores de resultados, tais como Tier Top, Mediam e Basic, Receita, Produtividade e Atividade, na comunidade de empreendedores da empresa;
•Planejava e geria a jornada dos empreendedores de categoria TOP, no controle de suas vendas diárias, quinzenais e mensais;
•Programava e dirigia reuniões online, de alinhamento de resultados e desenvolvimento do Empreendedor em sua base de clientes, estimulando seu crescimento profissional visando lucratividade;
•Repassava Feedback ao empreendedor, de seu alcance de resultados e atuação na base;
•Capacitava os Empreendedores com técnicas de vendas e fidelização do cliente além de processos internos referentes ao negócio.
•Gestão de resultados de forma geral, junto a plataforma de App de vendas aplicada

Responsável por recrutar, capacitar e coordenar 9 equipes de executivos de vendas direta, em
campo, incentivando a prospecção de revendedores de cada equipe, com a apresentação do
plano de negócio;
 Desenvolvimento de estratégias de vendas e execução da mesma, junto as equipes de
executivos e seus respectivos representantes;
 Atuação ativa em campo, junto as equipes;
 Administrar os resultados, através de relatórios e planilhas de indicadores de performance;
 Preparar e conduzir reuniões de alinhamento, planejamento estratégico, eventos de
reconhecimento e lançamentos de produtos e campanhas;
 Conduzir atividades de fechamento de campanhas e faturamento da mesma, elaborando
relatórios gerenciais.

Responsável pelo acompanhamento, treinamento e desenvolvimento de uma equipe de
consultores de vendas;
 Responsável pelo recrutamento e seleção dos mesmos;
 Planejava e definia estratégias de negócio, em reuniões de alinhamento ministradas por mim,
com o objetivo de alcançar os resultados dos indicadores de performance estabelecidos pela
empresa;
 Promovia juntamente com os consultores, ações em campo, com intuito de alavancarmos os
indicadores de início e receita e com isto promover a marca;
 Aplicação da avaliação de desempenho;
 Prospecção de novas oportunidades para os consultores;
 Responsável pelos relatórios, cronogramas e acompanhamento de resultados, dentro do ciclo
de vedas;
 Desenvolvimento e aplicação do programa de incentivos, para consultores, junto a área de
Marketing;
 Atividades administrativas e acompanhamento direto no pós-vendas.

Garantir a identidade da marca;
 Coleta e análise dos insights do consumidor, do mercado e estratégias da concorrência para
fazer recomendações para a liderança da marca;
 Realização de cadastros, vendas diretas ou externas;
 Planejamento e organização das melhores práticas do mercado;
 Relacionamento e fidelização de clientes;
 Planejamento e execução de reuniões estratégicas dos ciclos de vendas;
 Organização e condução de reuniões de alinhamento e reuniões motivacionais;
 Desenvolvimento, treinamento e coordenação de equipes;
 Análise da performance da equipe de consultores;
 Análise dos indicadores de performance das vendas;
 Elaboração de relatórios, cronogramas e acompanhamento de resultados;
 Fechamento e pós-venda;
 Organização, coordenação, desenvolvimento e elaboração de campanhas de marketing e de
incentivos.

 Gestão, planejamento e organização financeira;
 Gestão de riscos;
 Elaboração do Cash Flou;
 Estruturação de capital através de investimentos e financiamentos;
 Elaboração de planos para melhoria do desempenho econômico-financeiro;
 Definiçãode parâmetros para as negociações;
 Negociações com instituições financeiras, visando captar recursos financeiros minimizando
custos e para a obtenção de melhores taxas de remuneração para as aplicações financeiras e
menor custo das tarifas;
 Análise, controle e acompanhamento de pagamentos e recebimentos;
 Conciliação bancária;
 Emissão das notas fiscais de serviços;
 Coordenação de equipe.

Planejamento e execução de reuniões e cursos motivacionais;
 Responsável pela elaboração do planejamento estratégico da região, com objetivo de
superação de metas estabelecidas;
 Desenvolvimento de ações táticas, para incremento de vendas;
 Plantão semanal, atendendo representantes com foco na captação de pedidos e aumento de
receita;
 Coordenação e capacitação de representantes de venda;
 Aplicação de programa de incentivos;
 Prospecção e divulgação da marca;
 Realização de workshops para melhor desempenho de vendas e lançamento de produtos;
 Acompanhamento intenso no pós-venda;
 Atividades administrativas, emissão de relatórios e análise de resultados;
 Identificação e avaliação de oportunidades mercadológicas / vendas.
 Desenvolvimento e aplicação da avaliação de desempenho;
 Acompanhamento de performances de vendas;
 Elaboração de estratégias de viabilização do marketing.
Resultado obtido: Superação dos indicadores de vendas; Novos representantes na base;
Otimização da receita; Controle de inadimplência, Atividades e controle de inativas.

Área focada na geração de valor sobre o produto, serviço ou sobre a própria marca de um negócio, tendo como objetivo a conquista e a fidelização de clientes. 
“O processo de gerenciamento responsável por identificar, antecipar e satisfazer as necessidades do cliente com lucro”