Coordenador de compras; gerente de compras

Atuando como consultor nos segmentos de Transportes Turísticos e Materiais assim como Assistências Medicas e Hospitalares, venho apoiando empresas para uma melhor estruturação de seus processos e politicas assim como fornecendo consultorias em desenvolvimento de Mercado/Fornecedor e parcerias através de negociação com  foco em melhoria de resultados em qualidade, tempo e redução de custos operacionais e administrativos assim como desenvolvimento de novos modelos de negócios tendo como base a mudança na filosofia pós pandemia tanto no mercado nacional quanto internacional onde executei as seguintes atividades:
Desenvolvendo e implantando processos, procedimentos e sistemas para garantir reduções de custos e melhor atratividade de negócios. Atuando no Grupo Amarelinho transportes ocupei posição no desenvolvimento administrativo promovendo a implantação de processos de contratos em rodoviárias e postos de abastecimento assim como negociação de produtos e serviços operacionais e financeiros possibilitando assim ampliar o faturamento em 9% mesmo durante o período de pandemia, também participei da implantação do sistema Protheus e promovi a renegociação de toda a categoria A de sua curva ABC, apresentando um Saving médio de 4% sobre os contratos recém negociados. 
Já no seguimento Medico Hospitalar, estive atuando ativamente na melhor dos processos e procedimentos junto as áreas de compras, almoxarifado/farmácia, facilities e logística de abastecimento. Negociando e fechando novas parcerias locais e internacionais tanto no fornecimento de produtos e serviços assim como importação de equipamentos como EPI’s e maquinário hospitalar, participei também no acompanhamento e desembaraços aduaneiros e aéreos das aquisições, permitindo assim que as operações da rede hospitalar Medical Health não somente suprissem as necessidades de seu maior cliente a região do ABC-D de São Paulo como ser identificado pelo governo como uma das localidades mais bem preparadas do estado durante o pico inicial da pandemia.  

Responsável pela implantação da nova política de compras Coca - Leão, onde segregamos em aquisições Táticas / Operacionais e Estratégicas – MP / Capex pela implantação da política de CSC tive como uma das minhas metas iniciais a construção dos processos e procedimentos assim como treinamento e gestão das novas filosofias de suprimentos junto as áreas, também atuando na gestão e desenvolvimento da jovem e promissora equipe de compras táticas onde apliquei alguns treinamentos e forneci técnicas para negociação e gestão de categorias, também pude apoiar o gerente de suprimentos no aprimoramento dos profissionais estratégicos da organização. 
Liderando o desenvolvendo da nova filosofia de compras consegui junto a equipe apresentar já no último trimestre de 2018 e primeiro semestre 2019 um crescimento médio de 16% de captura em Cost Avoid, com um Saving médio de 6% e Working Capital 12 dias em relação ao período no ano anterior, tendo ainda potencial de avanços nos resultados devido ao aprimoramento das estratégias e técnicas junto aos compradores.
Outra importante meta que foi a conclusão o desenvolvimento das configurações e implantação da ferramenta de Sourcing SAP ARIBA, trazendo assim maior confiabilidade aos processos e fortalecendo os ganhos durante as negociações corporativas. 
Fui responsável por liderar um time de 16 colaboradores em diferentes níveis hierárquicos divididos em 4 plantas da organização e mais escritório SP, onde buscava estar o mais próximo na participação das atividades e acompanhamento das necessidades e demandas da companhia e clientes internos, atuei também com o desenvolvimento de melhorias e análise de relatórios e consolidação de resultados e apresentação ao gestor e diretoria. 

Gerenciando um time de 27 colaboradores que integravam os departamentos de compras, facilities, almoxarifado e logística com grande influência no resultado operacional e financeiro da organização, estive empenhado no aprimoramento das rotinas operacionais e fluxos de trabalho de forma a torná-los mais estratégicos e contributivos ao resultado direto da organização. 
Elaborando relatórios e KPI’s, metodologias de gestão de fornecedores e materiais, ferramentas e mão de Obra direta e indireta como facilities em geral e com a implantação de contratos e importações. Consegui atingir uma economia global de 37% em relação ao mesmo período no ano anterior, melhorando assim fluxos de caixa e pagamentos da organização. Também implantei relatórios de avaliação e credenciamento para fornecedor e parceiros em conformidade as Certificações ISO e OSHAS ligados a meio ambiente, segurança e qualidade, ampliando assim nossa carteira direta de materiais e serviços com maior eficiência e eficácia nos fornecimentos diretos e indiretos.  
Sobre minha liderança acabamos de passar por nossa renovação nas certificações ISO 9001 e OSHAS 14001 versão 2015 onde meus departamentos foram avaliados com louvor pelo órgão certificador devido a lisura e clareza encontrada nos processos e procedimentos.  
Respondia pelo grupo A de nossa curva ABC, sendo eles: Combustíveis e Lubrificantes, Capex (Imobilizados, Caminhões, Guindastes e Empilhadeiras), materiais de engenharia e remoção e contratação de mão de obra direta e indireta onde desenvolvi estratégias de abastecimento para cada uma das categorias.  

Convidado a liderar os departamentos de compras e financeiro, onde através da integração entre ambos os departamentos se buscou o aprimoramento e desenvolvimento de duas das áreas com extrema responsabilidade sobre o resultado geral da organização tanto em seu aspecto direto quanto operacional.  
Sobre minha coordenação em compras promovi a sedimentação de compras por categorias, divisão através da Curva ABC e implantação de política de contratos para fornecedores estratégicos onde fiquei responsável pela compra e negociação dos itens relativos ao grupo A de nossa curva ABC, conseguimos atingimos um saving 66% sobre os anos anteriores. Também implantei relatórios de avaliação e credenciamento para fornecedor e parceiros, ampliando assim nossa carteira direta de materiais onde inconscientemente acabamos ampliando também nossa carteira de novos clientes e parceiros de negócio, pois grande parte destes novos fornecedores também se tornaram novos clientes no consumo de materiais e principalmente serviços de nossa organização.  
Na gestão do financeiro fui responsável por reorganizar as rotinas operacionais de contas a pagar, receber, financeiro e custos, onde inicialmente promovi o aprimoramento em nossos procedimentos interno e relatórios como fluxo de caixa, também ficou em minha responsabilidade o relacionamento com bancos, para o aprimoramento de nossas linhas de credito para o giro do negócio. Outra importante tarefa foi à renegociação com clientes e fornecedores, reduzindo nosso recebível atrasado em 27% ainda no primeiro semestre e o reforço de nosso caixa com a atualização de cobranças não executadas por serviços prestados em períodos anteriormente.   
Durante minha gestão promovi a implantação de KPI’s em ambos os departamentos, pois acredito ser extremamente importante para a alta gestão de uma organização a medição correta de seus resultados, outra ferramenta que desenvolvi foi o Planejamento estratégico de ambos os departamentos desenvolvendo budget e planos de verbas tanto para projetos quanto para os departamentos da organização

Pós Graduação em Gestão Estratégica em Compras e Suprimentos