Coordenador de PPCP e Logística

•	Responsável pela Gestão das áreas de PPCP das unidades de TURVO (PR) / EMBU (SP) /Araucária (PR);
•	Responsável pela Gestão de indicadores e custos operacionais; 
•	Desenvolvimento de pessoas e melhorias de processos internos;
•	Responsável pela Gestão de Matérias primas, negociação de entregas junto aos fornecedores e área de suprimentos;
•	Interface com as áreas, comercial, industrial, suprimentos e logística;
•	Responsável pelo budget da área.
Principais resultados:
•	Increase do OTIF de 45% (ago-21) para 89% (fev-22) em 6 meses;
•	Redução do estoque de insumos em ~=1MMR$, com reaproveitamento de materiais e implantação de JIT junto aos fornecedores;
•	Padronização das atividades de PCP entre os sites;
•	Reestruturação e qualificação das equipes nos 3 sites;
•	Start do processo de S&Op.

•	Responsável pela Gestão das áreas de PPCP de unidade Fabril com capacidade de 250.000 pares/dia e unidade fabril de componentes para indústria calçadista.
•	Responsável pela Gestão de indicadores e custos operacionais; 
•	Desenvolvimento de pessoas e melhorias de processos internos;
•	Responsável pelo projeto de sequenciamento fino da produção com utilização de APS (Preactor).
Principais resultados:
•	Redução de Lead Time de produção, melhor consolidação de cargas e acuracidade nas previsões de entrega com um ganho estimado em 1.75MMR$ ano. 

•	Responsável por todo processo de Planejamento e Controle da Produção de unidade fabril com capacidade de 180K/dia
•	Desenvolvimento de equipe, 
•	Implantação de KPI´s nos processos de PPCP (acurácia de sequenciamento, frequência de entrada de produtos, desvios de sequenciamento, fechamento de período);
•	Análise e melhoria de processos internos, desenvolvimento de controles de produtividade interna (PPCP) e externa (PRODUÇÃO), 
•	Controle de custos e investimentos.
•	Responsável pelas áreas de: follow-up de MP´s, Embalagens, Acessórios, Saldos para vendas, Amostras e Programação da Produção de PVC, recurso primordial para produção.
•	Responsável pelo redesenho e aplicação do projeto de apontamento de produção.

Principais resultados:
•	Redução de 50% do quadro em 2 anos, sem perda de eficiência e com ganho de 1,5MM/ano.
•	 Aumento na acurácia de fechamento de pedidos de 52%, saindo de 43% para 95% de conclusão dentro do prazo.
•	Implantação da política de estoques para insumos críticos (importados, alto consumo e alto lead time).

•	Responsável pela área de Operações Logísticas, carregamento, faturamento. 
•	Contratação de Fretes; 
•	Administração de Pessoal (23 colaboradores); 
•	Relacionamento com clientes; 
•	Acompanhamento Operacional; 
•	Desenvolvimento de procedimentos internos; 
•	Desenvolvimento e aplicação de KPI´s para área de Operações Logísticas;
•	Responsável pelo projeto de reorganização de layout de armazém e redefinição dos KPI´s internos
Principais resultados:
	Redução de 40% no tempo de permanência dos caminhões no pátio do armazém, dando uma melhor condição de carregamento e eficiência de operação gerando consequentemente uma melhor condição aos motoristas.

•	Elaboração do S&OP (Diagramação do Plano de Vendas e Operações, cálculos de disponibilidade de produção x demanda comercial, disponibilidade de linhas e valoração do cenário de produção x vendas previstas); 
•	Análise de Demanda Comercial (Análise crítica de informações de vendas da área comercial e MKT, acompanhamento de histórico de vendas de produtos x previsão de vendas, materiais obsoletos, ofertas de produtos, campanhas de vendas, negociação de prazos e priorizações junto ao comercial);
•	Análise e efetivação do planejamento de produção (sequenciamento das linhas de produção, definição de produtos e variações à serem produzidas) 
•	Elaboração e análise de política de estoques; (Cálculo das necessidades mínimas, máximas e médias de estoques, definição de CURVA ABC para atendimento de demandas comerciais, análise de obsolescência de produtos e reposição de estoques); 
•	Elaboração e análise de Tipologia de Produtos (Definição de itens à Estoque, a Pedido e Forecast); 
•	Desenvolvimento de ferramentas de controle, demonstrativos e análises de produção; (Desenvolvimento de planilhas de controle e demonstrativas de resultados e comparativos nas linhas de produção, estoques e atendimento ao cliente);
Principais resultados:
•	Implantação do processo de S&Op na companhia, abrangendo as áreas de PCP, produção, logística, comercial, MKT, financeiro e custos.

•	Corresponsável pelo desenvolvimento e implantação do projeto APS (Preactor), sendo o usuário chave. Análise de performance, desenvolvimento de relatórios, análise de melhorias, implementação no chão de fábrica. (Molins do Brasil).
•	Coordenador das áreas de PPCP e almoxarifado de peças acabadas;
•	 Liberação e acompanhamento diário de ordens de produção e compra, planos de produção, reprogramação, follow-up, controles de acuracidade de estoques e qualidade de itens. 
•	Treinamento de mão-de-obra para PCP. 
•	Coordenador do inventário geral das áreas de matéria prima, ferramentas, material de consumo e peças acabadas, da empresa. 
•	Planejamento e Controle de Produção utilizando sistema de gestão MRP II, nos módulos de Planejamento de Materiais e Controle de Chão de Fábrica.
•	Responsável pelo desenvolvimento e implantação do processo de logística interna na produção Molins do Brasil;

Este curso tem por objetivo especializar administradores, engenheiros e outros profissionais interessados em atuar no campo da indústria, comércio e serviço, adquirindo competências e habilidades para gerenciar operações logísticas das empresas, com foco em logística de distribuição e transporte, gestão da cadeia de suprimentos e operações de movimentação e armazenagem de produtos.

Profissional que desempenha funções administrativas a partir de estratégias gerenciais, do controle integrado dos processos e do domínio de fluxos operacionais, busca superar a visão funcional limitada das organizações por meio de análises, melhoria de processos, do design organizacional e das mais modernas ferramentas de gestão.