Diretor qualidade operações p&d supply chain

Responsável pelas áreas de Gestão da Qualidade e Sistemas Corporativos da Qualidade com um total de 3 funcionários diretos e 20 indiretos para 7 unidades de negócios e 12 unidades de fabricação.
	Participei do Comitê Global de Qualidade para definir, implementar ferramentas e treinar todas as equipes operacionais em 12 plantas, com ~1800 pessoas, nos pilares de Reuniões de Resultados, Análise de Causa Raiz para 30 multiplicadores, Projetos de Melhora Contínua e Gestão do Tempo.
	Implementei os KPI’s: ‘Quality Standards’ (+110 itens), “First-Time-Quality” (de 46 para 80%), Lotes com Desvio (redução 60%) / Reprovados (redução 70%), Reclamações de Clientes e Tempo de Resposta ao Cliente (redução 50%), Custo da Não-Qualidade (redução 30%).
	Implantei os SOP’s (Standard Operations’ Procedures), Programas de Controle Microbiológico, Asseguramento de Qualidade de Fornecedores (conformidade de 90%), Sistema Global de Reclamações de Clientes e ERP Oracle (Brasil – Módulos de CQ e Certificados de Análise), 
	Estabeleci e liderei as Reuniões de Qualidade LATAM com as respectivas BU’s, Comitês Locais de Qualidade e Reclamações de Clientes (‘Customer Satisfaction Program’) com Planos de Ações Corretivas desdobrados com P&D e Operações.
	Organizei as Reuniões de S&OP (‘Sales and Operations Planning’) e SLOB (‘Slow Movers/Obsoletes’) com redução de US$ 3 mi em um ano, reaproveitando inventários de acabados e matérias-primas.
	Participei na integração da aquisição da Valspar Paints pela Sherwin-Williams, implementando o Programa Corporativo de Qualidade em quatro novas unidades fabris.
	Consolidei o Sistema Regional de Gestão da Qualidade com uma única empresa certificadora promovendo redução de US$ 35k. Acompanhei todas as recertificações das normas ISO em vigor e implementei as certificações internas de Qualidade (‘Bronze Level´).
	Atuei como Responsável Químico e Legal da empresa (2 Plantas, 3 BU’s).
	Coordenei vários projetos de transferência de tecnologia, bem como a homologação de plantas para a produção e exportação de produtos acabados para a Matriz nos EUA.
	Desenvolvi para as áreas de Vendas, Marketing, Assistência Técnica, Atendimento ao Consumidor, Operações e Qualidade relatórios de desempenho de Qualidade e Reclamações de Clientes via ‘Business Objects’.

Responsável pelas áreas de Produção, CQ, Gestão da Qualidade, Engenharia de Processos, Manutenção, PCP, Segurança e Meio Ambiente com um total de 220 funcionários, para a divisão Arquitetônica.
	Dirigi as Operações nas Plantas Argentina e Uruguai, coordenando a implementação do ERP Oracle na Argentina.
	Consolidei o processo Logístico de entregas na Argentina e Uruguai (doméstico e intercompany) para os principais clientes, para conclusão em 48 horas nos principais CD’s e 7 dias para o Uruguai.
	Implementei novas linhas de produção para Tinta em Pó no Uruguai, aumentando a capacidade produtiva de 75 para 125 tons/mês.

Responsável pelas áreas de P&D, CQ, PCP, Gestão da Qualidade, Melhora Contínua, Produção, Engenharia de Processos, Manutenção, Compras, Logística, Engenharia Industrial, Segurança e Meio Ambiente, Assuntos Regulatórios com um total de 200 funcionários para a negócio de Repintura Automotiva.
	Implementei novas ferramentas de Melhoria Contínua: 6 Sigma, Lean Manufacturing, 5S, SOP (Standard Operations’ Procedures), apoiando o crescimento de +80% das Vendas, mantendo o nível de atendimento de pedidos em 98% e valores de Produtos Não-Conformes Obsoletos em menos de 1% do estoque total.
	Reconhecido duas vezes com o Prêmio ‘Site of the Year’ (LATAM e Global), pela excelência no nível de Operação e atendimento as Certificações de Qualidade. 
	Apoiei a Consolidação dos negócios da Divisão Brasil para a América do Sul, o que gerou a abertura de novos clientes em todos os países do continente.
	Planejei os investimentos para a modernização do parque fabril, com instalação de novos equipamentos (dispersores, tanques, moinho, máquinas de envase) buscando atender ao aumento de vendas

Responsável pelas áreas de P&D, CQ, Gestão da Qualidade, Melhora Contínua, PCP e Produção com um total de 200 funcionários para a negócio de Repintura Automotiva.
	Organizei e reestruturei as áreas e equipes de Laboratórios (P&D e CQ), Produção e PCP. 
	Elaborei toda a documentação de Produtos (Fichas e Manuais Técnicos, FISPQ’s etc) como apoio a Marketing, Assistência Técnica e Vendas na divulgação de produtos e treinamento a clientes.
	Preparei os planos de lançamentos de novos produtos (mais de 500 novos itens) com desenvolvimento local e transferências de tecnologias da Matriz, para atendimento às estratégias de crescimento de negócios da empresa.
	Organizei nas Convenções de Vendas os treinamentos internos para as Equipes Comercial e de Assistência Técnica, elaborando o treinamento e a divulgação dos produtos.
	Implementei as Certificações baseadas nas normas ISO (9001, 14001) e OHSAS-18001, criando um 
Sistema Integrado de Gestão.
	Químico responsável da empresa para assuntos juntos aos órgãos governamentais (CRQ, CETESB, Prefeitura etc.)

Leadership Excellence Experience

Mestrado em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos

Pós Graduação e Especialização em Qualidade e Produtividade

MBA em Gestão Empresarial

Graduação em Bacharel e Licenciatura em Química