Gerente de supply chain / logística / planejamento

18 anos de experiência em Supply Chain nas áreas de planejamento de demanda, produção, materiais e ativos de giro, com pleno domínio das rotinas de PCP, gerenciamento de estoques, armazenagem, movimentação e logística interna e externa;
Profissional com sólida vivência em projetos de inovação, aplicação de técnicas avançadas de estatística e pesquisa operacional em ambiente de recursos finitos, controle de custos real x orçado, elaboração de budgets, S&OP, melhoria contínua, materiais retornáveis e desenvolvimento de KPI’s;
Vasta expertise em avaliação de viabilidade financeira e operacional para instalação de novas linhas de produção, instalação ou fechamento de fábricas, bem como redesenho e implantação de novos modelos produtivos;
Atuando com foco em desenvolvimento e implantação de ações estratégicas para maximizar nível de serviço com redução de custos, tem sólida vivência em gerenciamento de projetos multifuncionais, gestão e treinamento de equipes de Supply-Chain, TPM, Six Sigma Lean Manufacturing (Green Belt) obtendo resultados significativos, além de consultoria em implantação e melhorias do sistema SAP.
Participação de projetos de implantação SAP ECC, S4/HANA, melhorias, roll-out, PP-QM-PM.

Desenvolvimento de processos de compras, entrada de mercadorias, processos produtivos, controle da qualidade, manutenção, controle e gestão dos estoques, movimentação de matérias, armazenagem, distribuição, malha logística e logística inbound e outbound.
Atuação como Consultor em projetos de implantação, desenvolvimento de interfaces e melhorias do sistema SAP módulo PP-QM-PM;
Configuração e parametrização de customizing;
Treinamento de usuários e desenvolvimento de key-user;
Melhoria dos processos de S&OP, logística, controle de estoques, planejamento, programação e controle da produção, planejamento de materiais;
Produção repetitiva e discreta, KANBAM, LAS;

Projetos SAP realizados
EMS – Planejamento Flexível - PP
Yara – Rollout – PP/QM
Embraer – Carve-out QM 
Sonaca/Sobraer – Implantação, melhorias;
Maratá Indústria de alimentos, descartáveis e embalagens – Implantação S4/HANA
Embraer – AMS e melhorias / MÊS / Carve-out.
Hypermarcas - Implementação de melhorias;
Grupo Taurus – (Armas, Blindagens, Capacetes e Plásticos) - Implantação SAP;
Química Amparo (Ypê) – AssuranceIT – SLO / HANA (System Landscape Optimization) –
Identificação de conflitos e determinação de soluções no SAP devido ao processo de fusão de centro e adoção de nova tecnologia de banco de dados.
Heineken – Implantação, melhorias, Homologação, carve-out, SCOA, BW.

Estruturação do processo de S&OP;
Liderança e condução das reuniões de S&OP e pré-S&OP;
Gerenciamento de projetos com equipes de até 20 pessoas;
Coordenação da equipe de planejamento na elaboração do budget com projeção de 3 anos (análise do forecast e planos de alocação, produção, transferências entre fábricas, necessidade de materiais e área de armazenagem);
Determinação de níveis estratégicos de estoque de produto acabado, semiacabado, matéria-prima e ativos de giro, desenvolvimento de sistema de monitoramento e coordenação das equipes TPM para estabilização dos estoques;
Coordenação dos projetos de lançamento e descontinuidade de produtos – phase in/phase out process;
Elaboração do plano de produção mensal das fábricas, bem como de budget anual;
Desenvolvimento do SistAloc em conjunto com a Coppead-UFRJ para otimização da matriz de alocação das retiradas;
Responsável Brasil pelo Location and Allocation Study para a determinação da malha logística e investimentos futuros em equipamentos e novas cervejarias entre 3 e 10 anos;
Representante da equipe de planejamento nos projetos de BI;
Implantação do Planejamento Integrado (MPS, MRP e DRP);
Criação do processo de transferência de produto acabado inter-company;
Consolidação do modelo de CAPEX de ativos de giro (projeto internacional);
Desenvolvimento de sistema para controle de fretes e criação de KPIs de logística;
Gerenciamento e implementação do SAP Master Data Management, atuando como Key user;
Responsável pelo módulo PP do SAP nos projetos internacionais de Homologação, Carve-out e SCOA (Standard Chart of Accounts), prestando suporte técnico à matriz e a oito fábricas;
Elaboração e condução de treinamentos para as equipes de planejamento das fábricas.

Principais Projetos / Resultados
Projeto internacional “Logistics Star”, Supply Chain Performance Indicators - implantação e integração de KPIs;
Projeto de VMI entre Coca-Cola Vonpar e Heineken, melhora do nível de serviço da Heineken na entrega de produtos acabados;
Projeto para abastecimento de chopp para o Rock in Rio, obtendo 100% de atendimento; 
Projeto CPFR e XView para monitoramento dos estoques e parametrização do MRP;
Desenvolvimento e implantação do processo de Planejamento Integrado e S&OP (Kaiser e Heineken) integrando a área financeira, marketing, vendas, compras, logística e produção;
Operação Coca-Cola Bandeirante para melhoria do processo logístico;
Projeto P2P, com objetivo de eliminar gaps do processo de suprimentos, desde a requisição do solicitante até o pagamento do fornecedor;
Criação de 80% das ferramentas administrativas da área de Planejamento e participação em mais de 95%, em um total de mais de 150;
Reestruturação da gestão do shelf-life de produto acabado, redução das perdas de R$6 milhões em 2012 para menos de R$300 mil em 2013;
Líder GreenBelt Lean-Six Sigma em projeto para a redução de R$ 11 milhões do estoque médio anual de matéria-prima;
Realização de estudos de viabilidade para instalação, ampliação e fechamento de fábricas e linhas de produção, representando investimentos de R$750 milhões;
Economia de R$250 mil mensais com projetos de utilização de filme plástico transparente para atendimento do canal de mercado frio.

MBA Executivo de Gestão Empresarial e Planejamento Tributário

Tecnologia em Logística e Transportes

Administração de Empresas e Negócios