Gerente

Desafios: Estruturar nova planta, posicionar e abrir mercado. Realizações: Estruturação 100% da planta se adequando a novos projetos de médio e longo prazo. Capacitação 100% do quadro de MDO continuamente conforme normas ISO9001, cultura Lean Manufacturing, Best pratices e normas de clientes. Turnover abaixo de 1%, renda per capta interna 25% maior que a do mercado de mesmo segmento. Taxa de felicidade interna 97,8%, Aumento na receita bruta durante período de mandato 430%. Captação de novos clientes 57% com impacto de 77% na receita bruta, diversificação do portfólio em 41%. Taxa de fidelização dos clientes 96%. Aumento em investimentos (ativos), 310%. Custos com devolução, garantia, assistência técnica (redução em 97%). Confiabilidade em prazos de entrega 99,5%. Confiabilidade perante instituições financeiras para investimentos 100%. Transparência contábil financeira 100%. Adequação para atendimentos sistema Kanban 100%. Taxa media de satisfação dos clientes 97,5%. Implementação e adequação de avaliação através de indicadores estratégicos Ebtida, ROE, DL/DP, LC, ML.

Desafios: Reduzir tempo de P&D, Alterar cultura para Lean manufacturing, Montar embarcação seguindo padrão Automotivo. Realizações: Redução em 43% nos tempos de desenvolvimento e lançamento de produtos. Atendimento 100% dos planos comerciais de vendas. Implantação de 80% da cultura Lean Manufacturing na companhia. Implantação de Linha de produção composta por 95% sexo feminino. Redução em 88% de horas extras e turnover. Redução de 18% quadro MDO, aumento em 21% na capacidade produtiva de entregas. Capacitação de 77% na cadeia de suprimentos conforme novo modelo produtivo implementado. Aumento em 31% na captação de receitas com ampliação de novas instalações, capacidade produtiva, redução de custos.

Desafios: Estruturar, Alterar, Aprovar, implantar nova linha de produção na planta Brasil. Reestruturar, linha existente ao novo plano estratégico. Realizações: Implantação nova linha Armature 100%, redução em 3 meses no tempo previsto para implantação, capacitação MDO, documentação e antecipação de corte com importação. Redução na importação de spare parts 95%, redução nos custos de investimento do projeto com alterações e adequações técnicas 23%. Readequação técnica da linha motor arranque com aumento na produtividade, tempos reduzidos de 23 p/ 14 s, resultando na eliminação do 3° turno. PPM’s internos abaixo de 3%, Implementado novo setor e sistema de gestão e cultura TPM para manutenção Geral especializada, reduzindo custos de terceiros e MDO estrangeira. Resultados de OEE 93,5%. Revisão e alteração em documentação PFMEA, FMEA, PPAP, eliminando processos desnecessários, resultando ganhos produtivos. Desenvolvimento e implantação de uma nova linha de motores 29-38-39 MT remanufaturados. Os resultados gerais da planta após todas as melhorias a nível Global, se tornou referência de Benchmarking para demais unidades.

Desafios: Coordenar equipe de Engenheiros para atender demandas e desafios de criação conforme planos estratégicos comerciais, visando prazos e controle de Budget. Realizações: Nova linha de montagem do sistema de segurança de trava das portas. Entregue no prazo, eficiência 1° startup 97%. Projeto Internacional, França. Primeira linha mundial automatizada de Assembly GEAR BOX, entregue 06 meses antes do prazo. Eficiência no 1°startup 88%. Projeto Internacional, França. Reestruturação linha de montagem do motor TU3/TU5, entregue no prazo. Eficiência no 1°startup 98%. Projeto Nacional, Brasil. Nova linha de montagem de compressores, entregue 04 meses antes do prazo. Eficiência no 1°startup 96%. Projeto Nacional, Brasil.

Desafios: Cocriar o futuro e antecipar-se a tendências de novos produtos Auto sustentáveis, alinhado com o perfil do consumidor e foco no mercado M-commerce. Realizações: Plano estratégico para 05 anos 100% concluído, reestruturação de uma nova linha de produtos Auto sustentáveis, sendo 50% para 1° ano e 100% para 2° ano após lançamento já definido 100%. Criação de logomarca para posicionamento no mercado de valor agregado e percebido, visando nova linha de produtos para os próximos 05 anos já definida, 100% concluída. Estratégias táticas e operacionais já definidas e operacionalizadas 96%. Adequação e integração a realidade 4.0, horizontal e vertical 72% (em andamento). Captação de investimentos externos perante plano estratégico e resultados já concretizados 73% da meta.

Modulo de MBA sobre novas praticas de empreendedorismo e economia da atualidade e suas dificuldades na era 4.0, dentro de uma visão macroeconomica.

Desenvolver técnicas e ferramentas para gestão de performace desenvolvendo potencial humano, criando e despertando o que ha de melhor nas pessoas. 

Administração geral estratégica, sobre toda a organização.

Gerenciamento de projetos sob uma visão organizacional, seguindo os conceitos do PMBOOK.

Desenvolvimento na capacidade de criar soluções nas áreas da mecânica e automação industrial, difundindo a união dos conhecimentos em elétrica, mecânica, eletrônica, sistemas.