Gerente de contas, gerente de serviços, gerente de contratos, gerente de projetos, gerente de recursos humanos, vendas consultivas

Prestação de serviço através de consultoria full-service, especialista em gerenciamento de contratos, serviços e projetos.

	Grupo Autenticis: Elaboração de propostas técnicas e comerciais; modelagem de processos para a implantação da start up Labet, com faturamento anual superior a R$100 milhões; implementação de solução proprietária para CRM. 
	RioCard TI: Diretor Interino responsável pela manutenção evolutiva e corretiva do Sistema de Bilhetagem Eletrônica.
	Rede Globo: Revisão do processo de sourcing da equipe de desenvolvimento e manutenção de projetos, resultando no correto dimensionamento da equipe e alocação adequada dos profissionais aos projetos.
	Ipiranga: Reestruturação dos serviços de sustentação do Sistema de Distribuição de Combustíveis (ABADI), liderando equipe composta por cerca de 20 analistas e desenvolvedores.
	Guanabara Diesel: Participação na negociação do contrato com a Unisys; planejamento do projeto; montagem da equipe e gerenciamento do projeto de migração de plataforma, com expressivos ganhos na flexibilidade, segurança e desempenho dos sistemas, incluindo novas funcionalidades para o front office dos dealers Mercedes Benz do grupo.

Empresa global de Tecnologia da Informação, reporte direto ao Diretor Executivo de Infrastructure Services and Solutions.

	Gerência de todos os projetos de implantação de soluções de Real Time Infrastructure na América Latina, inclusive no tocante a Human Resources Management (equipe composta por cerca de 25 profissionais entre gerentes de projetos, arquitetos, consultores e desenvolvedores) e integração com parceiros tais como EMC2, Hitachi e StorageTek.
	Gerência da prestação de serviços de outsourcing a diversos clientes, tais como Flowserve, CTEEP, Ciba e Natura, à frente de equipes multifuncionais, multiculturais e geograficamente dispersas na América do Sul.
	Ponto focal na América Latina para implementação de sistema e metodologia para acompanhamento de projetos e demais serviços, com base no ERP Oracle EBS.

Empresa multinacional de serviços profissionais especializada em tecnologia da informação, reporte direto ao Sócio Diretor.

	Michelin: Implantação e gerência dos serviços de outsourcing de projeto, desenvolvimento, integração, manutenção corretiva, manutenção evolutiva e Service Desk, em ambiente ERP JDEdwards, com faturamento de R$750.000,00 mensais.
	Liderança de equipe de 20 consultores on site e suporte técnico remoto da sede no Uruguai.

Multinacional fornecedora de softwares e serviços, reporte ao Diretor da PeopleSoft Global Services do Brasil.

	Responsável pela equipe de arquitetos, especialistas e consultores funcionais da PeopleSoft Global Services na 
América Latina para prestação de serviços de consultoria envolvendo os produtos da Empresa.
	Recrutamento e seleção, alocação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e feedback da equipe.
	Gestão dos contratos para utilização de fábricas de software e de parceiros, um grupo formado por cerca de 200 profissionais distribuídos entre os ambientes PeopleSoft e JDEdwards. 
	Resultados: Reestruturação do processo de contratação e pagamento de serviços a parceiros, obtendo redução de custos da ordem de 25% através da implantação de novos processos e critérios; expressiva melhoria na qualidade dos serviços prestados através da implantação de processos de Mentoring e Coaching.

Prestação de serviço através de consultoria full-service, especialista em gerenciamento de contratos, serviços e projetos.

	FAPES - Fundação de Previdência do BNDES: elaboração do plano para renovação tecnológica, abrangendo todos os sistemas e usuários, já prevendo o fornecimento de serviços remotos através da utilização de Internet.
	Telemar: implantação e gestão de Fábrica de SW em ambiente Siebel, Arbor e Vitria, envolvendo contrato de R$ 500 mil mensais e equipe de 40 consultores para desenvolvimento, manutenção evolutiva e corretiva e suporte aos usuários.
	Trust Consultores: reestruturação da área de sistemas para oferta de soluções turn key em clientes como, McDonald’s, GM, Karina e Pecci. 
	Responsável pelo start up das atividades no Brasil da empresa XcelleNet (Atlanta, EUA).
	Banco GM: diagnóstico e mapeamento de necessidades de TI, identificando os projetos e serviços críticos para a empresa.

Consultoria multinacional de negócios e TI, reporte ao Sócio responsável pela área de Business Process Management.

	Gestão da implantação e prestação de serviços de outsourcing de TI para empresas como INFOGLOBO, PONTO FRIO e SADIA, com faturamento anual superior a US$1 milhão.
	Elaboração de novas propostas (cross selling) para extensão do prazo dos contratos dos clientes Ponto Frio e O Globo e suporte à venda de serviços adicionais ao Jornal O Globo - suporte ao start up do Jornal Extra, suporte à migração para o ambiente SAP, resultando em faturamento adicional de US$250 mil.
	Desenvolvimento e negociação de propostas para novos negócios, tais como CANBRÁ, MERCEDES BENZ e REDE GLOBO, resultando em serviços de consultoria para modelagem da área de TI da CANBRÁ.

MBA em Gestão Estratégica de Informática 

Tecnología em Processamento de Dados