Gerente de fazenda / administrador de fazenda

Rod*** ***** (XX anos)
Cargo: Diretor da área de Extração de Argila e Fazenda (reflorestamento/pecuária) – 2015 até o momento em Grupo FAAT - Rondonópolis e Região, Brasil – desde dezembro/2010
UEM - Universidade Estadual de Maringá
Rondonópolis,
Mato Grosso
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Experiência
Cargo: Diretor da área de Extração de Argila e Fazenda (reflorestamento/pecuária) – 2015 até o momento
Grupo FAAT - Rondonópolis e Região, Brasil – desde dezembro/2010
abr 2010 - jun 2018
Reestruturação da área de extração de argila, com definições de processos, metas e controles da Produção. 
 Logística de abastecimento de Matéria Prima (Argila e Cavaco de Eucalipto) junto as Fábricas do Grupo. 
 Treinamento e desenvolvimento de equipe e lideranças (ferramentas como PDCA, 5W2H, feedback, Gestão do Tempo, Reconhecimento de Excelência). 
 Implantação da pecuária de corte como nova área de negócio do Grupo FAAT. Sistema de recria de novilhas a pasto e confinamento. Reforma de Pastagens, estruturação da propriedade (divisões de pastos, bebedouros, etc.), comercialização (insumos e animais). 
 Implementação do Projeto de Mudança da Cultura Organizacional e gestão da equipe, com foco no alinhamento de valores/objetivos da empresa, reduzindo rotatividade. 
 Estudos de viabilidade e implementação de novos negócios (pecuária, transportadora, biomassa substituta ao cavaco de eucalipto) 
cargo: Gerente de Fazenda (reflorestamento) – 2010 a 2015 
 
 Implantação e Gerenciamento do Projeto de Reflorestamento de eucalipto (biomassa para uso no processo de queima em fornos cerâmicos), além do planejamento de manutenção e colheita. Incremento de de mais de 23% de produtividade se comparado a média do estado do MT. Sistema de plantio mecanizado em terra com 93% de areia. Realizei toda a estruturação da Fazenda (estradas, benfeitorias, aquisição de máquinas e implementos). 
Cargo: Gerente de Fazenda (Pecuária de Corte)
Grupo cbm Agropecuária - Umuarama e Região, Brasil
set 2007 - mar 2010
Gerenciamento das fazendas do Grupo (total de 24 em 4 estados), abrangendo área do campo (manejo, compras, vendas, mão de obra, planejamento e outros) até a Administrativa (controle do rebanho, compras, financeiro, entre outros). 
 Responsável pela comercialização (animais, insumos). 
 Responsável pela Contratação e demissão de pessoal. 
 Planejamento e intensificação da Fazenda Santa Filomena (início com pouco mais de 2 mil cabeças), mudando da fase de recria e engorda para a fase de cria, entregando rebanho com mais de 4 mil cabeças. Estabelecimento de Estação de Monta, diagnóstico de gestação, Vacinação de IBR de forma preventiva o que contribuiu para os resultados positivos. Resultado de 93% de prenhez e 91% de desmame em sitema de monta natural. 
 Manutenção da estrutura de máquinas e benfeitorias. 
 Acompanhamento técnico de parcerias no cultivo de soja e milho em duas Fazendas do Grupo 
Formação
Agronomia
UEM - Universidade Estadual de Maringá
fev 2001 - dez 2005

          
          
Agropecuária
Escola Agrícola Municipal José Cesário de Castilho
fev 1996 - dez 1998

          
        
Informações Adicionais
MBA em Gestão de Negócio

          
Resumo e Qualificações
Posso atuar nas áreas de Pecuária de Corte (sistema de cria, recria e engorda), dentro de sistemas tradicionais e intensivos (sistemas de pastejo rotacionado e adubado, suplementação estratégica e confinamento). Posso também atuar na área de reflorestamento (eucalipto) para fins de biomassa em sistema de plantio mecanizado e intensivo (uso de tecnologia de mudas clonais, adubações para altas produtividades), assim como o plantio tradicional (manual), além da colheita na forma de cavacos e logística de transporte até à indústria. Completando minha capacidade de atuação, a Agricultura (soja, milho e algodão), tenho grande interesse em aumentar minha experiência nessas culturas e com certeza eu tenho capacidade de adaptação e facilidade de aprendizado, soma- se ainda atuar em sistemas integrados de produção (ILP e ILPF). 
 
 
 Eu tenho experiência na formação de equipe, desde a definição de uma contratação até a condução dos mais diversos talentos, através treinamentos específicos, "hands on" pontuais que geram aprendizado, uso de feedback focado, PDI (plano de desenvolvimento individual) para lideres imediatos, ferramentas de coaching. Sei como conectar os diferentes departamentos de apoio à produção, através de engajamento apoiado no fluxo de atividades e de responsabilidade, diminuindo significativamente os ruídos de comunicação interna, retrabalho e perda de eficiência no processo. 
 
 
 Sou habilidoso com Excel, o que me permite criar planilhas de cálculo, relatórios e principalmente apontamentos e formulários, o que é base para se chegar aos indicadores de processos e de resultados. Trabalho com dados, tabelas e gráficos dinâmicos a partir de um banco de dados dentro do Excel. Elaboro apresentações e treinamentos no Power Point, assim como faço a apresentação. Faço o mapeamento de processo por fluxograma (uso do Bizagi modeler) das diferentes áreas de trabalho, a fim de corrigir desvios de processos e melhorar a eficiência e posterior definição dos POPS das atividades mais impactantes. 
 
 
 Consigo planejar com facilidade e visão de futuro da empresa, seja no desdobramento do Planejamento Estratégico, desdobramento das metas e atividades operacionais, além do Orçamento Anual amarrado ao planejamento. Em caso de mudança de rumo, independente do motivo, procuro propor soluções através do método PDCA garantindo assim assertividade na tomada de decisão e no alcance do resultado planejado. 
 
 
 Minha liderança é pelo exemplo, pois não tem sentido um líder fomentar a mudança que ele próprio não vivencia e não compartilha. Mais que mostrar o caminho é seguir junto na caminhada, reconhecendo os desvios e atuando na correção com equilíbrio entre o processo e o lado humano. Deixarei bem claro a todos os colaboradores qual é a sua contribuição e resultados esperados através de ferramentas de engajamento, e me colocarei a disposição para ajuda-los na realização de suas tarefas. 
 
 Eu utilizarei de ferramentas de avaliação de desempenho para promover o desenvolvimento das pessoas e também sinalizar situações de mudanças. Sei como avaliar processos e medir sua eficiência, seja do lado técnico (agronômico) e também pelo lado financeiro e econômico. 
 
 Caso o engajamento não ocorra da forma esperada e de forma pontual, a troca de pessoas será realizada de forma natural. Lembro que vivemos de resultados. E também em casos de crescimento individual, o reconhecimento será aplicado respeitando as diretrizes da empresa. Caso a vossa empresa passe por momentos difíceis (retração por questões de mercado, fator externo, etc.), me comprometo a encontrar soluções e implementar algumas como diversificação de negócios, reposicionar a empresa e implementar uma nova visão de futuro. Tenho vivência na implementação de novos projetos (mudança de área). 
 
 Eu tenho experiência na aplicação de tecnologia (inovação) e seu posicionamento no contexto na propriedade (agronômica e de infraestrutura), a fim de ganhar produtividade e eficiência associado ao aumento de resultado financeiro. 
 
 
 Não tem como colher resultados diferentes fazendo o mesmo de sempre. Nesse sentido me coloco como um agente de mudança dentro do processo de gestão de vossa empresa, aplicando método e compartilhando conhecimento e experiência acumulados nesses últimos 11 anos de atuação no gerenciamento e gestão de fazenda. 
 
 
 Tenho o Senso de Dono, sou versátil e apresento autonomia para realizar minhas responsabilidades. Gosto de desafios e tenho foco em resultados, além da Liderança evidente (tenho avaliações psicológicas que sustentam essas características - FATOR D.I.S.C)