Gerente supply chain | gerente logística | gerente transporte | gerente de distribuição | diretor logística

Reporte ao Gerente de Distribuição com gestão de 15 colaboradores e gerenciamento de um budget de R$ 28 milhões.
o	Responsável pela Centralização do Planejamento Logístico e Roteirização de pedidos do segmento gasoso;
o	Líder do Projeto “Scheduling Center”, sendo responsável pela idealização e construção de um Centro de Operações especializado em planejamento, e acompanhamento de rotas e entregas em tempo real;
o	Implementação “Call Plan Order” (pedidos automáticos) para otimização das atividades do Call Center e garantia do correto atendimento ao cliente e no prazo estipulado;
o	Responsável pela identificação visual dos caminhões e idealizador de vídeos corporativos sobre postura dos motoristas perante nossos clientes e comportamento seguro durante toda a operação;
o	Consultor no processo de Centralização do Planejamento Logístico dos demais países da América do Sul no Chile e Colômbia.
Principais resultados:
	Inauguração em Out/15 de um “Scheduling Center”, com tecnologias de ponta, tornando-se referência Global e cartão de visita para nossos clientes e funcionários, inclusive com interesse por parte de imprensa especializada;
	Redução de 20% no Km rodado (Saving frete variável);
	Incremento do DIFOT de 78% para 95%;
	Redução de 12% para 3% na diferença de dados planejados x realizados (benchmark neste mercado);
	Redução de 17 caminhões, com a equalização da demanda nos dias da semana (“Demand Smoothing”).

Reporte ao Gerente de Operações com gestão de 8 colaboradores e gerenciamento de um estoque de R$ 30 milhões.
o	Responsável por toda a Gestão de Ativos e Inventário Brasil;
o	Gestão de dois CD´s (Jundiaí/SP e Jaboatão dos Guararapes/PE), responsáveis pelo atendimento de toda distribuição de equipamentos;
o	Reestruturação e centralização em um único grande CD em Jundiaí/SP;
o	Gestão de mais de 15.000 SKU´s; 
o	Líder no processo de implementação de tecnologias para controle de Inventário;
o	Gestão de armazenamento de materiais de uso medicinal e controlado pela ANVISA;
o	Coordenação de contratação e administração de fretes fracionados para a distribuição dos equipamentos;
o	Líder de todo processo Logístico e Inventário para migração de sistema legado para o SAP.
Principais resultados:
	OTSA 99%;
	Acuracidade de estoque (físico x contábil): 99,8%;
	ZERO autuações da ANVISA no controle e movimentação de material medicinal;
	Redução de dias de estoque de 120 para 32 dias (working capital);
	Otimização e redução de 20% no número de SKU´s;
	Redução em 50% no tempo de Inventário, e 70% no número de pessoas envolvidas.

Reporte ao Gerente de Operações com gestão de 9 colaboradores e gerenciamento da maior filial do Brasil.
o	Gestão da programação diária dos caminhões de rotas da unidade Jundiaí e pelo abastecimento entre filiais;
o	Realização de inventários anuais junto com finanças e auditorias externas;
o	Criação de todos os indicadores de performance logísticos e controle de inventário (físico x contábil).
Principais resultados:
	“Load Utilization” (utilização frota): 92%;
	Acuracidade absoluta de inventário: 90%;
	Reconhecido pelo programa Global “High Performance Organization” como melhor performance em Distribuição e gestão de Inventário.

Responsável por todo Contas à Receber das região São Paulo (estado) e Sul do Brasil

Principais Resultados: 
Melhor "dias de crédito" da história da Cia: 27 dias

Responsável por toda cobrança ativa e análise de crédito à clientes estado de São Paulo

Faturamento, cadastro de clientes, suporte a área de Vendas