Supervisor de produção sr.

Coordenação de equipe com 250 colaboradores nos setores produtivos de solda do tanque de combustível e estamparia;
–	Atendimento do plano de produção diário, garantindo quantidade e qualidade requeridos;
–	Apresentação semanal dos índices setoriais (QCDMSE) para superiores, apresentando justificativas e propostas de melhorias;
–	Acompanhamento e orientação das equipes de funcionários quanto aos resultados e procedimentos;
–	Cumprimento das normas e requisitos legais vigentes nos processos produtivos como forma de garantir a competitividade da organização;
–	Desenvolvimento de trabalhos de melhoria de eficiência produtiva, redução de custos e redução de tempo inoperante nas linhas produção; 
–	Realização de auditorias sistemáticas de segurança para levantamento de pontos de melhoria e solução de problemas;
–	Coordenação de equipe de qualidade para atendimento a requisitos técnicos e legais na produção de peças e componentes de motocicletas;
–	Coordenação e realização de auditorias internas de qualidade nas áreas produtivas e de manutenção como preparatório para certificação junto a órgãos certificadores; 
–	Implantação de linhas de produção, com atuação direta no planejamento, desenvolvimento e implantação de equipamentos, dispositivos e novos produtos;
–	Implantação e coordenação de programas técnicos e comportamentais para funcionários, desenvolvimento e formação de líderes com foco em carreira: novos colaboradores, encarregados, chefes de produção e analistas técnicos; 
–	Planejamento e execução de manutenção corretiva de prensa hidráulica de 600 toneladas sem afetar produção setorial (cronograma de atividades, contratação de funcionários, reuniões com fornecedores, aprovação e liberação de peças após manutenção do equipamento, eliminação do custo com novo equipamento);
–	Desenvolvimento e implementação de políticas de treinamento de novos colaboradores: integração setorial e treinamento operacional nas áreas de solda, pintura, estamparia e injeção plástica.

Resultados:

–	Redução de índice de vazamentos de tanques de combustível em 80%, através de revisão do método de trabalho (ajuste de processos, treinamento de funcionários, aquisição de novas tecnologias e monitoramento dos índices diários) em 6 meses;
–	Redução do índice de rejeição interna do setor de estamparia em 60%, através da avaliação de processos gargalo (theme-up), revisão de procedimentos e treinamento de pessoal, monitoramento de índices diários) em 4 meses;
–	Implantação de controle de manutenção preventiva de moldes e ferramentas de estamparia, através no número de peças produzidas, aumentando a vida útil das mesmas e reduzindo o custo de manutenção em R$ 400K/ano (controle de número de peças produzidas, elaboração de fichas de manutenção detalhada, treinamento de funcionários);
–	Redução do tempo inoperante (tempo de parada) de prensas hidráulicas em 10%, para aumento de eficiência e produtividade (implantação de sistema de monitoramento on-line – INJET, revisão do layout setorial, treinamento de funcionários) no setor de estamparia.

MBA em Gestão da Qualidade e Engenharia de Produção - IPOG

Graduação em Psicologia Organizacional - Universidade Estadual da Paraíba (CRP20/08004)