Analista de negócio/pmo/supply chain/finanças

•	Responsável pelo acompanhamento de atualizações e soluções junto a área de negócios do Bradesco, PIX, Call center e fone fácil. Atuando como analista de negócios junto ao Product Owner do projeto.
•	Acompanhamento de cronograma de projeto, validação de roteiro, levantamento de especificação baseado em metodologias ágeis para gerenciamento de projeto.
•	Levantamento de requisitos baseado em Cenários.
•	Atuação em soluções que demonstrem benefícios claros para os negócios.
•	Modelagem e Reengenharia de Processos de Negócios.
•	Trabalho em estreita colaboração com os principais usuários de negócios.
•	Atuação com usabilidade e experiência do usuário.

•	Responsável na América Latina, por coletar todos os requisitos dos projetos novos ou ampliações, interagindo com todos os stakeholders para traduzir as necessidades em ferramenta específica de gerenciamento de projetos e processos voltados para telecomunicações.
•	Fiz mapeamento, elaboração e implantação de processos e ferramentas para controle de projetos da América Latina, garantindo sua gestão e conclusão com sucesso, de acordo com metas e prazos definidos no planejamento.
•	Desenvolvi  indicadores de performance (KPI) e relatórios de acompanhamento.
•	Implementei ferramenta para gerenciamento de projeto no Brasil, sendo primeiro país na América Latina. Projeto de dois anos e oito meses.
•	No Brasil participei na implementação de sete projetos no período de um ano.

•	Experiência profissional na área de finanças, atuando em controle e gerenciamento de custos.
•	Análise de desvios de custos entre projetos, visando orientar os planejamentos orçamentários.
•	Fiz a gestão das premissas de custos objetivando manter o orçamento previsto no projeto, visando parametrizar e revisar mensalmente o orçamento feito na busca de redução dos custos.
•	Atuei no planejamento estratégico de curto prazo e avaliação de políticas de impacto coletivo.

•	Planejamento e controle da produção (PCP).
•	Gerenciamento de estoque (Just-in-time).
•	Análise de ordens de produção.
•	Atuei em projeto de um ano para adequação do estoque de insumos direto, reduzindo em 42%.
•	Participei de projeto Six-Sigma para redução de perdas no processo de produção. Redução de 10% para 3% de perda. 

Curso com ênfase em Logística