Controller/head finaceiro/diretor financeiro

 Responsável por setores de Contabilidade, Fiscal, Custos, Orçamento e Financeiro/Tesouraria.
 Reestruturação do setor Pricing, revisão da metodologia, rentabilidade por produto, revisão de estrutura de produto e custo.
 Reestruturação dos relatórios gerencias estratégicos e de resultado, P&L, e KPIs de “chão de fábrica”.
 Implantação de analises financeiras e econômicas da companhia, EBITDA, ROI, ROE, Alavancagem, Ciclo Financeiro, NCG, entre outros.
 Criação do departamento de controladoria, este voltado para o controle de custos e despesas, Real x Orçado e atualização dos relatórios gerencias.
 Implantação de metodologia de apuração de custos dos produtos, CPV.
 Implementação e acompanhamento de controle de estoque e inventário físico, diário, mensal e anual.
 Reestruturação dos setores de contas a pagar, receber e tesouraria, implementação de fluxo de pagamentos e cobrança, redução de inadimplência, desenvolvimento de política de crédito.
 Gestão de fluxo de caixa, diário, semanal, mensal e anual.
 Forte atuação no departamento comercial visando uma melhor qualidade nas vendas.
 Gestão de equipe, 25 pessoas.

 Responsável por setores de TI, Contabilidade, Fiscal, Custos, Orçamento e Financeiro/Tesouraria.
 Reimplantação do ERP TOTVS DATASUL, Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Folha, Chão de Fábrica, Logística e MRP.
 Implantação e acompanhamento do Bloco K e E-Social.
 Reorganização do setor Pricing, revisão da metodologia, analise de resultado por cliente, rentabilidade por produto, revisão de estrutura de produto e custo.
 Elaboração do orçamento de 2018, 2019, 2020 e 2021 por centro de custo e cliente, DRE, Balanço e Fluxo de Caixa.
 Reestruturação dos relatórios gerencias, P&L.
 Revisão tributária para a tomada de créditos de PIS/COFINS/ICMS e IPI, internalização das apurações das obrigações acessórias mensais.
 Criação do departamento de controladoria, este voltado para o controle de custos e despesas, Real x Orçado e atualização dos relatórios gerencias.
 Implementação e acompanhamento de controle de estoque e inventário físico, mensal e anual.
 Internalização e estruturação do setor contábil e fiscal.
 Gestão de fluxo de caixa, diário, semanal, mensal e anual.
 Reorganização dos setores de contas a pagar e receber, implementação de fluxo de pagamentos e cobrança, redução de inadimplência, desenvolvimento de política de crédito.
 Renegociação e alongamento de contratos de empréstimos e financiamentos, operações estruturadas.
 Gestão de equipe, 12 pessoas.

 Internalização do departamento de contabilidade tendo como consequência a reestruturação de equipe, implantação da rotina de fechamento contábil mensal, módulo de patrimônio, critérios de rateio entre centro de custo e reorganização da metodologia de custeio. Atendimento a auditoria externa (KPMG)
 Reorganização do departamento fiscal/tributário, implantação da rotina de fechamento fiscal mensal, apuração de tributos (PIS, COFINS, ISS e ICMS) e entrega das obrigações Federais e Municipais.
 Reorganização do setor financeiro, implantação da rotina de fechamento mensal, conciliação de contas a pagar e receber, fluxo de caixa real e projetado tanto diário como mensal, revisão e mapeamento dos contratos de dívida.
 Elaboração do orçamento de 2017 por filial e projeto, DRE, Balanço e Fluxo de Caixa.
 Reestruturação dos relatórios gerencias, P&L.
 Criação do departamento de controladoria, este voltado para o controle de custos e despesas, Real x Orçado, e atualização dos relatórios gerencias.
 Criação do setor de Subvenção com a finalidade capitação de recursos com órgãos como BNDES e BRDE, recursos estes voltados a pesquisa e desenvolvimento de novos produtos.
 Relacionamento com investidor, RI.
 Gestão de equipe, 15 pessoas.

 Implantação de ferramentas de análise de Resultado Real x Orçamento.
 Restruturação de relatórios Gerenciais, estes destinados a Reunião do Conselho e investidores.
 Análise de Resultado das Filiais e Margem dos Clientes, Real x Orçamento.
 Desenvolvimento e acompanhamento do orçamento, por filial, de 2013, 2014, 2015 e 2016.
 Key User na implantação do ERP Sapiens e Totvs nos módulos de Orçamento e BI.
 Reestruturação da equipe de FP&A e Contabilidade.
 Forte atuação no processo de Duediligence e M&A.
 Implantação de indicadores operacionais, KPIs.
 Gestão de equipe, 9 pessoas.

 Rotinas de fechamento gerencial como conciliação do Ebitda e DRE da Companhia.
 Análise de Margem de Contribuição, observando produto e clientes com maiores rendimentos ou indicando possíveis perdas.
 Análise de variação em volume, preço, custo e Resultado operacional, Real x Orçamento e Forecast.

 Preparação e atualização de indicadores econômicos e financeiros que englobava além de indicadores específicos, o Balanço Patrimonial e a DRE.
 Análise de margem por produto e controle das despesas e custos.
 Acompanhamento da produção e faturamento diário e análise das divergências em relação ao orçado.
 Acompanhamento do resultado da empresa em relação ao orçamento.
 Elaboração de indicadores de solvência, necessidade de capital de giro e ciclo financeiro.
 Atuação direta na implantação do sistema SAP focado na parametrização e configuração para atendimento das exigências fiscais.