Diretor administrativo/financeiro/operacional

Reporte direto à presidência da companhia, com gestão de R$41,2M de orçamento para as diversas áreas em 2021.
Gestor direto de 5 gerentes, que totalizam 75 colaboradores nesta diretoria.
Responsável pela gestão das áreas de RH/SST, Controladoria (Fiscal, Contábil, Master Data e Custos), Jurídico interno (gestor das contratações de escritórios externos nos ramos societário, tributário, civil), Crédito e Cobrança, Tesouraria e Comércio Exterior.
Resultados obtidos através de negociações durante a pandemia de 2020, alcançando savings em diversos contratos na ordem de 5% do orçamento.
Condução de ações efetivas de renegociações junto a clientes permitiram o recuo da PDD em 41% em relação ao projetado.
Revisão da exposição a risco de crédito culminando na criação de um comitê de credito e em diretrizes como estabelecimento de garantias adicionais para determinados níveis de credito e  rating de clientes.
Implantação junto ao time de RH do “Projeto de Cargos e Salários” com foco na atuação sobre as discrepâncias existentes em relação a remuneração dos colaboradores e descrições de cargos.
Implementação de BI (Power BI) para gestão da performance de Processos ligados a Orçamento (Orçado x Realizado), Faturamento (Receitas) e Controle Financeiro, como Exposição Cambial proporcionando mais agilidade na gestão e, sobretudo, clareza na visualização de desvios ligados a orçamento.
Liderança e vivência em gestão de equipes multifuncionais e multiculturais, interagindo com gestores objetivando propor soluções e apoiar estrategicamente as áreas de negócios. 
Habilidade na negociação e engajamento de diferentes stakeholders em ambientes multiculturais, tendo liderado equipes em processos complexos de transformação como sucessão na alta administração e reestruturação de cultura corporativa e clima organizacional.
Idealizador e sponsor do Programa de Compliance, implantado em 2019, participando atualmente como Membro do Comitê Ético, responsável pela avalição e deliberação de Políticas Corporativas, Canal Ético e demais temas ligados ao programa de Integridade da
companhia.

Responsável pela implantação da Área de Controladoria, com proposito de coletar, tratar, analisar e reportar informações da companhia para alta administração, visando suporte às reuniões de resultados e à tomada de decisão.
Implantação de reportes padronizados de Despesas/Receitas para suporte à gestão de orçamento permitindo melhor gestão por parte dos 30 gestores de centro de custos da empresa, bem como maior clareza na prestação de contas à seus superiores.
Adequação e padronização da apresentação mensal de resultados ao Comitê Executivo e Conselho Consultivo, com dados harmonizados das diversas áreas da empresa.

Gestão de todo BackOffice da Operação Industrial e Serviços de Suporte tais como RH e SST, Facilities (Portaria, Limpeza, Alimentação), Compras e Almoxarifado, logística entre Filiais,Seguros relacionados a operação e PMO (Escritório de Projetos) ligado aos investimentos
(Capex e Opex) da Industria sendo responsável pela gestão de R$ 15M anualmente.
Liderança em projetos de Facilities como Reestruturação do Refeitório, Áreas de Descanso e Construção de um galpão de 2.400m2 para acomodar a nova expedição e revisão em São Carlos, com estoque verticalizado comportando 500 posições porta paletes.
Atuação efetiva em Gestão Logística alcançando savings de aproximadamente R$ 2M através da implantação de BID de transportadoras, formalização de contratos incluindo papeis e responsabilidades definidos (SLAs).
Desenvolvimento e Implantação do “Projeto de Modernização da Expedição” em Bragança Paulista (SP), com orçamento de R$ 2,5M, onde foi verticalizada a armazenagem de gaiolas de tecidos, através da aquisição de porta paletes, associado com a implantação de um
programa de gestão de armazenagem (WMS) no ambiente Protheus, que trouxe a informatização para essa área que atuava praticamente só com Excel.
Desenvolvimento e Implantação, em 2017, do “Projeto de Adequação das NRs 10 e 12” (após mapeamento e diagnostico de conformidades das demais NRs), com objetivo de trazer conformidade à operação industrial reduzindo riscos de autuações, embargos ou interdições, bem como pelo proposito maior de reduzir o índice de acidentes de trabalho, associando a um Plano de Trabalho denominado “Meta Zero Acidentes”. Investimento de R$ 2,0M em 3 anos de projeto.

Responsável por toda área Administrativa e Operacional da planta industrial, exceto Produção.
Atuação como gestor administrativo no projeto de construção e startup da nova unidade industrial localizada no município de Iranduba/AM, administrando um investimento de R$ 60M.
Participação nos BIDs de compras da construção, seguindo cronograma de execução da obra e da infraestrutura, bem como da aquisição de todos os equipamentos e máquinas de origem nacional e importadas, desde a cotação no fabricante, processo de importação, obtenção de
Regimes Especiais (RECAP), até a efetiva entrega na planta.
Gestão das áreas de RH/SST, incluindo atividades ligadas a Sindicatos e Contencioso Trabalhista (com suporte da matriz em SP), Fiscal, Contábil, Financeiro, Logística, bem como dos Serviços de Suporte e Facilities, com um time de 10 pessoas.

CURSO DE GESTAO EM CONTROLADORIA PELO INSPER SP, COM FOCO NA FORMAÇÃO DE CONTROLLER COMO BUSINESS PARTNER DA COMPANHIA.

MBA EM FINANÇAS PELO INSPER (EX IBMEC) EM SP.

BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELA FAAP.