Diretor administrativo/financeiro/operações/gestão de riscos/auditoria

Gerenciamento das atividades operacionais e financeiras;
Gestão da reestruturação da empresa promovendo a reorganização de suas atividades operacionais, infraestrutura, área financeira e desenvolvimento de novos negócios;
Elaboração do planejamento de ações, coordenando a implementação em 2020, buscando maior eficiência operacional e financeira; 
Elaboração de processos diversos relacionados a melhoria da gestão e controle da operação (elaboração de indicadores de performance em todas as áreas da empresa), implementação de processos relacionados à segurança no trabalho, Certificação ISO 9001, sistemas de controle de warehouse e de meios de pagamentos.
Resultados:
Implementação em 2020, gerando incremento de 36% no lucro - maior resultado da história da empresa. 
Redução de despesas em média 25% no custo com fornecedores e melhoria da qualidade do serviço, 80% nos prejuízos relacionados a avarias, 25% no custo de mão de obra e crescimento médio de 50% na capacidade da operação.

Estruturação e organização das áreas de auditoria interna, segurança da informação e prevenção a fraudes.
Gerenciamento da restruturação das áreas adequando-as à legislação e política da empresa;
Elaboração do planejamento anual e o relatório (RAINT), coordenação da implementação das ações relacionadas ao planejamento, apresentação do resultado das áreas para o Presidente do Grupo e Comitê de Auditoria;
Acompanhamento da implementação das ações corretivas relacionadas aos apontamentos da auditoria interna, segurança da informação e prevenção a fraude;
Apuração e acompanhamento de ocorrências de fraude, auditoria e inspeção nas mais de 65 filiais distribuídas pelas principais cidades no Brasil, do Banco Rendimento e Cotação DTVM; 
Acompanhamento da implantação das ações corretivas e reporte de status; 
Acompanhamento das Auditorias do Bacen, CETIP e Auditoria externa.
Resultados:
Aumento expressivo do resultado das empresas do grupo em função da identificação e 	mitigação de fraudes;
Estabelecimento do cumprimento de políticas e legislação vigente, diminuindo o risco de multas e/ou processos estabelecidos pelos órgãos reguladores;
Aumento do rating do Banco perante o Banco Central;
Auditoria considerada nas últimas 2 revisões como uma das áreas mais fortes do Grupo Rendimento;
Maior transparência e precisão dos números do balanço;
Maior segurança das informações do Grupo Rendimento após implementação e estabelecimento de controles, processos e monitoramento constante da infraestrutura, aplicativos, sites e processos e procedimentos de TI.

Gerenciamento das atividades de auditoria interna para o segmento de grandes empresas, operações de tesouraria, asset management, fusões, aquisições e custodia qualificada;
Suporte do comitê de auditoria interna e órgãos reguladores como o Banco Central.
Resultados:
Estabelecimento de métricas e metodologias de auditoria, facilitando o acompanhamento das atividades e monitoramento do comitê de auditoria;
Alinhamento dos procedimentos de auditoria com as regras do Instituto dos Auditores do Brasil.

Gestão das equipes de auditorias de Global Market, Global Client, Asset Management, Private Banking no Brasil e América Latina (Argentina, Colômbia, Uruguay, Paraguay, México, Chile) e atividades pontuais na Europa, Itália e Holanda.
Resultados:
Maior controle e monitoramento sobre o ambiente da tesouraria e áreas afins;
Relatórios periódicos enviados para o Comitê de Auditoria para acompanhamento dos principais riscos e trabalhos realizados;
Alinhamento da metodologia da auditoria interna em toda América Latina, Brasil e Matriz na Holanda; 
Due diligence no Banco da Itália, comprado pelo ABN AMRO em 2007 de comunicação diversas para a organização.

Administração de Empresas

Auditoria em instituição Financeira

Bacharelado em Administração de empresas