Diretor de engenharia/expansão

Neste Empresa atuei como em posição de Liderança no seguimento de Hotelaria dentro e fora da mesma, com participação nas entidades de Classe e Secretaria do Turismo do Município. Provi uma Gestão de equipes multidisciplinares no mercado corporativo, onde pude empregar a inovação tecnológica em TI, focando nos controles de indicativos operacionais, financeiros, abastecimento, produtividade, eficiência de serviços e resultados comerciais em relação aos históricos armazenados, para aferir a mudança de estratégia no marketing, passando dos métodos convencionais para o digital, como modernas plataformas globais; além das tradicionais feiras mundiais.

O trabalho resultou em um crescimento de 45% nas vendas comparadas aos mesmos períodos, economia do operacional utilizando a meritocracia, com redução de efetivo, além de cravar nível máximo de prestação de serviços, medidos pelos "feedbacks" dos sites mundiais de venda do seguimento.

Toda a gama de conceitos administrativos fora empregado, determinando uma operação com nova cultura e conduta dentro da Empresa :

- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- EXPANSÃO E IMPLANTAÇÃO DE VALORES AGREGADOS 
- GOVERNANÇA CORPORATIVA
- COMPLIANCE
- MAPEAMENTO DE PROCESSOS
- GESTÃO POR INDICADORES (KPIs)
- GESTÃO DE CONTRATOS 3.os POR SLA
- GESTÃO DE PESSOAS
- MELHORIA DO AMBIENTE ( ENG/ARQ)

PROJETO 1
Peixe Urbano/RJ: redução de HC , de 712 para 154 funcionários, envolvendo mapeamento de processos, habilidades específicas e CHA (conhecimento, habilidade e atitudes) individual, atribuição de política salarial, compensações e fluxo organizacional. Treinar, implantar e acompanhar. OBJETIVO : estrutura enxuta, eficiente e produtiva, dentro da realidade do Business.
Definir novo local para HC , e Gestão do projeto Arquitetônico e Engenharia de implantação, mobiliário, infraestrutura e instalações.
Gestão do "moving" até "Startup".

PROJETO 2
Royal Haskoning DHV Projects/SP: Projeto e Implantação física de HC da RHakoning no Itaim/SP, "intermediation" RH X DERSA/SP, para início do projeto Túnel Santos / Guarujá, integração da equipe de projeto.  

EXPANSÃO BRASIL :
- Gestão de estudo técnico e legal de viabilidade de pontos;
- Gestão Financeira do investimento todo até startup;
- Gerir planejamento, processo de Alvará, projetos completos de legalização e executivos; 
- Gestão de compras e contratos de terceiros, MDO , instalações e equipamentos;
- Implantação, e entrega para Operação própria ou de Franquiado.

EQUIPE DIRETA : 12 Técnicos e 6 administrativos 
ENTREGA : 44 academias funcionando em 7 estados (SP / RJ / SE / CE / GO / DF/ RS) em 11 meses.
INVESTIMENTOS TOTAIS : U$ 55 milhões

Responder à Presidência (Dr.Alberto Saraiva) e Diretoria de Operações, metas:

PROJETO EXPANSÃO:
- 1.000 estudos de viabilidade (técnico e lega), para restaurantes/ano;
- 20 restaurantes em 2009, 40 em 2010 e 40 em 2011 construídos e implantados por ano;
- Elaborar nova identidade para operações Habib's, Ragazzo e Box 30;
- Reduzir "target"(40%) de investimento /m2 de loja; obra e equipamentos ;
- Regularizar, projetar, construir, reformar e ampliar fábricas de alimentos, com obtenção do "selo" SIF em 4 estados ( SP/MG/BH/GO);
- Gerenciar "facilities" em todas as unidades administrativas do Grupo; Cal Center ( 3.000 postos), Sede, Agência de viagens, Unid. de Recrutamento, Road Shopping e imóveis particulares da presidência;
- Desenvolver fornecedores de equipamentos; cozinha de restaurantes e fábrica, engenharia de produção alimentícia, e equipamentos importados;
- Acompanhar as Auditorias pessoais do Presidente as lojas, fábricas, pontos e estudo de novos negócios;
- Membro Conselho de desenvolvimento de novos negócios, investimentos e aquisições;
- Busca e negociação de novas tecnologias e equipamentos, para a Industria da construção civil e equipamentos alimentícios no mercado Internacional; participação em feiras internacionais;
- Gestão de conflitos franqueados x holding

EQUIPE DIRETA : 36 Técnicos e 12 administrativos
ENTREGA : 96 RESTAURANTES , 4 FABRICAS , 1 NOVA MARCA (BOX 30), 1 CONCEITO NOVO PARA POSTO HABIB'S
INVESTIMENTOS TOTAIS : U$100 milhões

Responde à Diretoria de DH e Presidência ( Sr.Milton Pereira / Sr Elcio Anibal de Luca):
- Gestão do Contrato de Facilities da Sede (HQ), 20.000m2 e 1.800 funcionários, DataCenter Tier 3 e Filial Matias Aires;
- Gestão de equipe de projetos para outras unidades; novas e reformas; 66 agências no Brasil e 5
prédios em SP;
- Gestão física do ambiente de trabalho, normas, PCSMO, qualidade do posto, ergonomia e brigada; - Gestão do contrato, Restaurante da Diretoria e dos funcionários;
- Suporte técnico para realização de Eventos da Presidência e Conselho;
- Gestão da Frota para Executivos;
- Projeto e implantação de Academia Runner, na Sede;
- Manutençåo da norma NBR 9050 de assessibilidade e ISOs 9001, 16000 e 17001
- Participação da "due diligence", processo de aquisição da Empresa, pela Experian.
EQUIPE DIRETA : 18 técnicos , e 185 indiretos

 Gestão :
de reformas e reestruturação de ambientes corporativos; reformas residenciais;
reformas em fábricas e indústrias.
implantação de lojas em shoppings;
construção prédio residencial à Construtora Wasserman;
construção de 4 casas de alto padråo em Alphaville e
gestão de projeto, e implantação e moving de Data Center, Casas Pernambucanas (HQ).

Atuação nos PRÉDIOS E INSTALAÇÕES NOVAS DO 
HOSPITAL BENEFICÊNCIA PORTUGUESA EM SAO PAULO. 
RESPONDIA AO DR ANTONIO ERMIRIO DE MORAES.

Engenheiro Civil - de Fevereiro/1991 a Junho/1996
Atuar como coordenador de Obras, implantei os primeiros softwares de planejamento e contribui com o desenvolvimento de outros, utilizados pelas grandes empresas. Neste período fui responsável pela gestão de aproximadamente mil operários em mais de 10 obras concomitantes. Implantei a tecnologia da computação na empresa, e desenvolvi processos de planejamento para gestão de projetos com orçamentos bastante altos.
Trabalhei junto a empresas como Método Eng, em construção de Shopping Centers, Construtora Racional, Construtora Birman, OAS, Mendes Junior, Rossi, Autolatina, Ipiranga entre outras como Empresa contratada e prestadora de serviços de construção

Estagiário:
- Produção e Montagens de Prédios Residenciais - Pré Fabricados Indústria Tangram (BHM) 2000/2001
- Obras de Prédios Residenciais - Concyb Empreendimentos Eng. 1987 / 1989
- Obras do Prédio Militar - COPESP II ( Marinha - USP )   1986

Pós Graduação de Administração de Empresas para Engenheiros

Especialização de Super Estrutura de Transportes 

ENGENHARIA CIVIL