Diretor/gerente financeiro

Gerente em projetos de consultoria para parceiros da Mastercard
	Mapeamento de oportunidades para expansão de adquirente (maquininhas), controlada por um grande banco internacional
	Mapeamento de oportunidades de expansão de serviços de adquirente para uma das maiores cooperativas de crédito do Brasil
	Estruturação da área de aprovações de um grande emissor de cartões de crédito

	Responsável pela análise de opções de investimentos e elaboração de relatórios para assinantes
	Desenvolvimento de cursos de investimentos
	Criação de material publicitário (artigos e vídeos) para promoção da empresa

	Gerenciamento dos departamentos de Controladoria, Gestão de contratos e Estratégia
	Desenvolvimento e gestão dos relatórios mensais de acompanhamento de resultados gerenciais
	Acompanhamento dos resultados gerais, de unidades de negócios, empresas controladas e unidade internacionais
	Criação da governança para acompanhamento de resultados, projeção de fluxo caixa e evolução do endividamento
	Acompanhamento da evolução do pipeline de propostas, conversão de projetos e backlog de saldo de contratos
	Coordenação de projetos internos de redução de custos e despesas, redesenho da estrutura organizacional e implantação de política de remuneração variável
	Liderança dos processos de orçamento anual e planejamento estratégico
	Acompanhamento de resultados de concorrentes e do mercado em geral
	Gestão do sistema de timesheet (cerca de 500 usuários) e coordenação da gestão dos projetos no SAP

	Venda de projetos
	Desenvolvimento de metodologia e ferramenta de alocação de custos (custeio ABC), para operação brasileira de uma empresa multinacional de Bens de consumo
	Desenvolvimento de modelo financeiro de projeção de orçamento para uma grande empresa brasileira de mineração e metalurgia de Alumínio
	Valuation de nova tecnologia para a produção de etanol de 2ª geração, desenvolvida por centro de pesquisas brasileiro, 
	Desenvolvimento da estratégia de uma das maiores empresas de serviços de engenharia do Brasil
	Redesenho da estrutura organizacional para uma grande empresa brasileira do setor de Mineração e Metalurgia
	Redesenho da estrutura organizacional de operações de uma grande empresa nacional do setor de Siderurgia 
	Desenvolvimento da estratégia de grande empresa Brasileira do setor Químico/Petroquímico
	Planejamento estratégico de uma grande empresa de cosméticos brasileira
	Valuation de duas empresas de autopeças na Argentina, para potencial aquisição por um grupo brasileiro
	Gerenciamento do projeto (PMO) de lançamento de uma grande marca de cosméticos brasileira nos Estados Unidos
	Projeto de revisão e melhoria do EBITDA de unidade de produtos para pecuária, de multinacional do setor de nutrição

	Definição da estratégia de marketing para uma grande operadora de telefonia celular
	Criação de modelo de custos ABC para uma grande operadora de telefonia celular
	Definição da estratégia e implantação da portabilidade para uma grande operadora de telefonia celular
	Criação de um mapa de indicadores de gestão (KPIs) para todas as unidades industriais de um dos maiores grupos brasileiros

	Negociação de contratos de longo prazo com cerca de 2.000 dos maiores clientes da empresa, incluindo descontos nos serviços de telecomunicações, migração de serviços com outras operadoras (principalmente ligações de longa distância) e outros benefícios como equipamentos PABX e garantia de nível de serviço (SLA)
	Análise da evolução da concorrência, buscando identificar clientes perdidos e iniciar o trabalho de reconquista dos mesmos
	Criação e implementação de ferramenta de avaliação de risco de perda de clientes