Edmar reis 50+| team leader i coordenador de compras | cadeia de suprimentos | gerente comercial | processos | atendimento b2b b2c | onboarding | analista de produtos | consultor

Responsável pelo desenvolmento e manutenção de sistemas escaláveis Sou um profissional altamente capacitado com uma sólida trajetória nas áreas de compras, representação comercial, gerenciamento comercial e compras estratégicas. Possuo uma ampla experiência em atendimento tanto B2B quanto B2C Reestruturação do Setor de Compras: Fui encarregado de redesenhar e reorganizar todo o departamento de compras. Implementei processos mais eficientes, garantindo uma gestão mais ágil e assertiva. 
Introdução de Business Intelligence (BI): Integrei com sucesso ferramentas de Business Intelligence no processo de compras, proporcionando uma visão mais analítica e estratégica das operações. Isso permitiu uma tomada de decisão mais informada e eficaz.
Gestão de uma Ampla Gama de Produtos: Supervisionei a aquisição de 14.000 itens, demonstrando habilidades de gestão de grande escala. Realizei análises detalhadas das curvas de vendas de cada produto, contribuindo para decisões fundamentadas sobre a continuidade ou retirada de itens do mix.
Otimização do Mix de Produtos: Apresentei soluções para melhorar o mix de produtos, retirando itens de baixo desempenho e avaliando continuamente as tendências de mercado. Essa abordagem estratégica resultou em um estoque mais dinâmico e alinhado às demandas do consumidor
Projetos de Melhoria Operacional: Apresentei e implementei projetos destinados a facilitar todo o processo, desde a entrada da mercadoria até a distribuição. Essas iniciativas visavam aumentar a eficiência operacional e reduzir custos.
Separação de Responsabilidades: Dividi as responsabilidades de gestão entre a diretoria e o gerente de compras, garantindo uma liderança mais focada e eficiente. Essa mudança organizacional teve um impacto positivo nas operações diárias.
Resultados nas Vendas e Redução de Rupturas: As melhorias implementadas resultaram em um desempenho notável nas vendas. Reduzimos as rupturas, eliminamos linhas de produtos com baixo giro e otimizamos o estoque, liberando recursos anteriormente amarrados em produtos parados há anos.
Minha contribuição como Coordenador de Compras na Empresa Othon de Carvalho reflete minha capacidade de liderança, visão estratégica e habilidades analíticas. Estou comprometido em impulsionar o sucesso organizacional através da inovação e da excelência operacional.

Durante uma década, atuei como Representante Comercial na região de Belo Horizonte, Grande BH e parte do interior de Minas Gerais, desempenhando um papel fundamental na expansão e consolidação de marcas. Minhas principais realizações incluem: Gestão de Carteiras Estratégicas: Fui responsável por atender e fortalecer relacionamentos comerciais com carteiras de clientes significativas, incluindo Tambasa Atacadista, Loja Elétrica, Othon de Carvalho, e outros. Essa abordagem ampla permitiu uma cobertura abrangente tanto em grandes corporações quanto em empresas de médio e pequeno porte. Comercialização e Gestão de Produtos: Além da venda ativa, desempenhei um papel consultivo na gestão dos itens comprados pelos clientes. Essa colaboração estreita resultou em parcerias duradouras e na maximização do valor para os clientes. Atendimento a Diversas Escalas Empresariais: Estendi meu alcance para atender empresas de médio e pequeno porte, demonstrando flexibilidade e adaptabilidade na abordagem comercial. Essa diversificação expandiu significativamente o alcance geográfico e a variedade de clientes atendidos. Consolidação de Marcas: Contribuí ativamente para a consolidação de diversas marcas no mercado, tais como Walma, Kian, G Light, Fábrica da Luz, entre outras. Meu envolvimento direto na promoção e comercialização dessas marcas resultou em um aumento notável na visibilidade e aceitação pelo público. Ao longo desses anos, desenvolvi habilidades sólidas em negociação, construção de relacionamentos e compreensão profunda das dinâmicas do mercado. Estou entusiasmado para continuar aplicando minha experiência e conhecimento em futuras oportunidades comerciais. 

Durante meu papel como Sócio Proprietário na Minas Luz, empreendimento com duas lojas localizadas em shopping centers, fui responsável por liderar e gerir todas as operações comerciais. Minhas atribuições abrangiam:
Gestão Integral da Empresa: Desempenhei um papel central na gestão abrangente da empresa, supervisionando todas as áreas operacionais para garantir a eficiência e eficácia dos processos. Compras Estratégicas: Lidava diretamente com as estratégias de compras, identificando oportunidades de estoque, negociando com fornecedores e mantendo um alinhamento eficaz com as demandas do mercado. Contratação e Treinamento: Encarreguei-me do processo de contratação, selecionando talentos alinhados à visão da empresa. Além disso, implementei programas de treinamento para assegurar um padrão elevado de atendimento ao cliente e desempenho operacional. Essa experiência como Sócio Proprietário na Minas Luz consolidou minha habilidade em conduzir operações comerciais, desde a gestão interna até a interação estratégica com fornecedores. Estou preparado para aplicar essa experiência e comprometimento em futuros desafios empresariais.

Ao longo de mais de uma década como Gerente Comercial na Eletro Apolo Ltda, desenvolvi e implementei estratégias abrangentes para garantir a excelência operacional e o sucesso contínuo da empresa. Algumas das principais responsabilidades e realizações incluem:
Atendimento ao Cliente com Excelência: Priorizei o atendimento ao cliente, estabelecendo um padrão de excelência para garantir a satisfação e fidelização. Isso resultou em um fluxo consistente de clientes para a loja. Desenvolvimento de Estratégias: Como gestor comercial, fui responsável pelo desenvolvimento contínuo de estratégias de negócios. Introduzi novos projetos e soluções inovadoras para manter a empresa à frente das tendências do mercado.
Planejamento e Organização: Liderei o planejamento estratégico e a organização eficiente da rotina da loja. Essa abordagem contribuiu para a otimização das operações diárias e o alcance efetivo de metas estabelecidas. Liderança Motivacional: Exerci liderança motivacional, proporcionando um ambiente de trabalho positivo e inspirador. Ofereci feedback construtivo para a equipe, reconhecendo o bom desempenho e fornecendo orientação para melhorias. Gestão do Layout da Loja: Cuidei do layout da loja, garantindo uma disposição estratégica dos produtos para melhorar a experiência do cliente e estimular as vendas. Gestão em Shoppings Centers: Adicionalmente, expandi minha experiência gerencial ao assumir responsabilidades em lojas localizadas em shoppings centers, adaptando estratégias para os diferentes ambientes de varejo. Rupturas e Estoque: Mantive o controle rigoroso do estoque, minimizando rupturas e garantindo uma oferta consistente de produtos aos clientes.
Fechamento de Caixa e Apuração de Resultados: Desenvolvi procedimentos eficientes para o fechamento de caixa, além de realizar a apuração de resultados. Essa prática resultou em uma gestão financeira sólida.
Após uma longa e bem-sucedida jornada, a Eletro Apolo Ltda encerrou suas atividades em janeiro de 1999. Minha contribuição como Gerente Comercial foi fundamental para o crescimento e sucesso da empresa ao longo desses anos. Estou preparado para aplicar essa rica experiência em futuros desafios gerenciais.

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