Gerente administrativo/supervisor de manutenção

o	Gestão dos Recursos Humanos (cerca de 35 pessoas);
o	Gestão da conservação do empreendimento, englobando Manutenção (elétrica, ar condicionado, hidráulica, civil, detecção e alarme de incêndio, ETE, bombas de incêndio e pressurização de água), Paisagismo e Limpeza;
o	Gestão operacional do Outlet, envolvendo todo time de segurança, brigada e conservação;
o	Controle orçamentário condominial e investimentos;
o	Gestão de projetos (elaboração e análise), gestão de novas obras de lojistas e do empreendimento;
o	Gestão dos KPI’s da área, buscando a eficiência operacional e confiabilidade.

o	Responsável pela Gestão dos Recursos Humanos (cerca de 15 pessoas)
o	Responsável pela gestão de insumos (água e energia), conseguindo redução de cerca de 40% nos isumos de água;
o	Gestão dos ativos do empreendimento;
o	Gestão de projetos e obras de lojistas e do empreendimento (Obra de Sprinkler avaliada em R$ 2MM);
o	Gestão da manutenção do empreendimento;
o	Gestão orçamentária condominial.

o	Implantação do contrato de prestação de serviços de Facilities no Shopping Estação Cuiabá (R$ 160,000,00);
o	Contratação, treinamento e capacitação e elaboração dos procedimentos operacionais, além de treinamento para uso da ferramenta SCRUM para Gestão de Manutenção;
o	Gestão de ativos e insumos (água, energia e gás);
o	Gestão dos Recursos Humanos (24 pessoas);
o	Gestão de SLA do contrato de prestação de serviços;
o	Gestão de terceiros, de obras e projetos (tanto lojistas quanto shopping);
o	Gestão de estoque e compras de insumos para manutenção;
o	Atendimento do contrato e prestação de contas ao cliente (brMalls), e também prestação de contas e controle financeiro à Cushman;
o	Como supervisor, atuava mais na parte técnica e gestão e planejamento da manutenção;
o	Responsável direto pela gestão de insumos para atingir melhor eficiência energética e controle e gestão de água;
o	Gestão de grupo geradores, equipes terceiras e sistemas de incêndio.

o	Supervisão Operacional, comercial e administrativa da Unidade;
o	Controle de Custos e Investimentos;
o	Gestão de Pessoas com foco em desenvolvimento;
o	Gestão de Processos com foco em implementação de melhorias;
o	Gestão de captação, tratamento e abastecimento de água, focado em melhorias operacionais para o sistema;

- Gestão e Controle de ativos de manutenção;
- Gestão das ferramentas de qualidade (PDCA, Ishikawa, 5W2H, 5S, e demais);
- Planejamento e Gestão ágil (SCRUM);
- Atuação e controle de custos nas manutenções Preditivas, Preventivas e Corretivas;