Gerente comercial- regional

 Reporte ao Diretor Comercial, responsável pelos Canais de venda: Redes de Super e Hiper Mercados Varejo Tradicional, com gestão em toda a carteira de clientes.  Gestão do Time de Gerentes, Vendedores e Representantes Comerciais, em todo o Estado de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, MT, MS, MG, bem como a construção do Planejamento Estratégico de Vendas, distribuição de Metas, e Planos de Ações de Trade Marketing nos Pontos de Vendas,   Retornar ao mercado com a Marca e fidelização dos clientes.  Principais objetivos: Desenvolvimento dos Clientes ativos, em melhorias no Mix de Produtos e participação das Marcas, abertura de novos clientes, desenvolvimento e treinamento do Time de Vendedores e Representantes Comerciais

 Reporte ao Diretor Comercial, responsável pelos Canais de venda: Key Account, Cash in Carry, Autosserviço, e Varejo Tradicional, com gestão em toda a carteira de clientes.  Gestão do Time de Vendedores e Representantes Comerciais, em todo o Estado de São Paulo, bem como a construção do Planejamento Estratégico de Vendas, distribuição de Metas, e Planos de Ações de Trade Marketing nos Pontos de Vendas, Gestão do Time de Merchandising.  Principais objetivos: Desenvolvimento dos Clientes ativos, em melhorias no Mix de Produtos e participação das Marcas, abertura de novos clientes, desenvolvimento e treinamento do Time de Vendedores e Representantes Comerciais. Principais realizações:   Formatação no atendimento a clientes do time de representantes comerciais  Recuperação de clientes e introdução de mix de produtos

 Reporte ao Diretor Comercial.  Responsável pelos Canais de Vendas:  Key Account e Cash in Carry Nacional. (Atacadão, Assaí, Tenda, Roldão, Comercial Esperança, Carrefour, GPA, Cencosud, Wal-Mart)   Gestão dos Times de Gerentes Regionais, Executivos de Vendas, Representantes Comerciais   Desenvolvimento de Plano de Negócios por Redes e Clientes.  Gestão de Calendário Promocional por Rede e Praça de cada Cliente.  Gestão Time de Merchandising Nacional / Agências de Merchandising.  Treinamento dos Times de Executivos de Vendas, Supervisores de Merchandising Principais Realizações:  Reestruturação de Todo o Time Comercial   Formatação no Atendimento aos Clientes Vendas e Merchandising.  Abertura de Redes das Redes Carrefour, Grupo Pão de Açúcar.  Crescimento nas Vendas de R$ 12 milhões para R$ 60 milhões mês.

  Reporte ao Gerente e Diretor Comercial.  Responsável pelos Canais de venda: Cash in Carry, Autosserviço, com gestão em toda a carteira de clientes. 
 Gestão do Time de Vendedores e Representantes Comerciais, em todo o Estado de São Paulo, bem como a construção do Planejamento Estratégico de Vendas, distribuição de Metas, e Planos de Ações de Trade Marketing nos Pontos de Vendas, Gestão do Time de Merchandising.  Principais objetivos: Desenvolvimento dos Clientes ativos, em melhorias no Mix de Produtos e participação das Marcas, abertura de novos clientes, desenvolvimento e treinamento do Time de Vendedores Principais conquistas:   Desenvolvimento da Carteira de Clientes no Canal Atacado e Atacado doceiro, tirando a dependência de vendas para o Atacadão, equalizando a participação de vendas nos demais clientes da carteira, Assai faturamento de R$ 200.000,00 elevado para uma média de R$ 3.500.000,00, Tenda de R$ 300.000,00 para R$ 800.000,00 mensais e Roldão de R$ 50.000,00 para R$ 300.000,00 mensais.   Crescimento na venda dos chocolates Hershey – faturamento de R$ 1.500.000,00 para R$ 4.500.000,00  Premiação de 8 viagens internacionais, conquistadas por superação de vendas em concursos internos, 4 viagens a Nova York, 1 para Las Vegas, Dubai, Londres e Itália.

Gestão de Empresas, analise de resultados, contabilidade, marketing, financeiro.