Gerente comercial/gerente nacional de vendas/gerente de marketing

● Responsável pela operação Rodenstock no Rio de Janeiro, Espírito Santo, Bahia, Brasília e Belo Horizonte. Negociação de lentes e equipamentos eletrônicos para óticas e clinicas 
● Treinamento das Equipes Comercial e de Visitação Médica nestas regiões. 
● Definição dos canais de vendas nas regiões (Representantes, Distribuidores, Equipe própria ou mista) e gestão de Equipe Multidisciplinar
● Elaboração das estratégias para a conquista e fidelização de clientes.
● Definição de ciclos promocionais, implantação do programa de educação continuada (para o varejo).
● Assim como estratégias com a finalidade de ampliar a prescrição médica Rodenstock.
● Negociação com clientes para a venda de Produtos, Equipamentos e Serviços, controle do budget e da rentabilidade da empresa nestas áreas.
● Análise das ações da concorrência.

● Responsável pelo planejamento de Marketing e Vendas, realizando o acompanhamento global de desempenho de lucratividade e volume de vendas por produtos.
● Liderança e acompanhamento de desempenho da Equipe comercial, com definição dos indicadores de performance. 
● Treinamento interno e externo (equipe da própria empresa e equipe de clientes) com o propósito de aumentar as vendas de produtos de valor agregado – venda inteligente – constantes visitas a clientes. 
● Monitorar as atividades da concorrência.
● Estreitar relacionamento com o cliente e gerar oportunidades de ações.
● Desenvolvimento e lançamento de produtos.
● Elaboração de estratégias diferenciadas visando o aumento de participação no mercado e elevação da rentabilidade da empresa.
● Administração da verba de Marketing.
● Participar da elaboração das Tabelas de preços.

● Responsável pela área Comercial do Rio de Janeiro e do call center (atendimento Brasil), envolvendo planejamento de vendas, treinamento e gestão das equipes.
● Implantação do sistema de Vendas Inteligente – onde o vendedor era direcionado a comercialização dos produtos com maior rentabilidade.
● Reformulação das politicas comercial e de gestão de remuneração da Equipe Comercial.
● Redefinição dos varejos a serem atendidos pela Equipe comercial.
● Definição dos indicadores de performance.
● Participar da elaboração das Tabelas de preços.
● Elaboração e análise de pesquisas de mercado.
● Entre 2010 e 2013 o Laboratório Rigor passou por processo de fusão com a Embralentes, originando a Prime Optical, empresa para qual fui transferido participando ativamente de todo o processo de fusão e unificação das culturas.

Iniciei como estagiário e cheguei até corretor, dentre as atividades destaco:
● Negociação com proprietários buscando a captação de imóveis para a venda.
●.Atendimento ao Cliente traçando seu perfil com a finalidade de separar os imóveis adequados dando eficácia às visitas.
● Realização de visitas com o cliente, negociação e venda de imóveis.

● Recrutamento, seleção.
● Treinamento de funcionários.
● Negociação de cotas de venda junto a CEF, incluindo metas anuais e mensais..
● Elaboração de campanhas de incentivo de vendas para meus funcionários, assim como campanhas direcionadas ao consumidor.
● Abertura e fechamento de caixa.
● Análise de resultados financeiros.
● Gestão da equipe.

● Responsável por toda comunicação interna e externa da empresa.
● Planejamento de Marketing e Vendas.
● Definição de parâmetros para avaliação da Equipe comercial (n° visitas, resultados de vendas, rentabilidade obtida no cliente).
● Desenvolvimento e implantação de projetos para lançamento de produtos.
● Gestão do relacionamento da empresa junto às agências de propaganda 
● Gestão do budget de Marketing, análise da concorrência. A área geográfica de atuação englobava todo território nacional, Argentina e Uruguai.
● Participar da elaboração das Tabelas de preços.

● Responsável pela comunicação da empresa.
● Treinamento das equipes de vendas (corretores Pj).
● Avaliação da concorrência

● Responsável pelo Marketing das áreas de negócios, assim como o planejamento de vendas.
● Suporte Nutricional (equipamentos eletrônicos de infusão, serviços, alimentação Parenteral e Enteral).
● Venda institucional e descartáveis (seringa, agulha, equipamentos eletrônicos de infusão). 
● Gestão de pessoas com equipe multidisciplinar formada por médicos, nutricionistas, enfermeira e engenheiro biomédico.
● Elaboração das tabelas de preços.
● Gestão da rentabilidade.
● Treinamento da equipe de vendas.
● Visita ao campo com os vendedores.
● Administração do budget.
● Desenvolvimento e implementação de projetos de produtos e serviços assim como lançamento dos mesmos.

Formação completa

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