Gerente de manufatura/projetos

Coordenador de Manutenção e Ferramentaria/Manufatura (Jan/2022 – Dez/2022)
•	Responsável pela coordenação de equipes de Manutenção e Ferramentaria.
•	Estudo e analise de indicadores e KPIs buscando melhorias de performance para moldes e equipamentos.
•	Aplicação de ferramentas de análise de falhas (Pareto, 4M, 5W, MBR, MRHD, Ishikawa, QRQC e QC Story).
•	Aplicação do REE e planejamento de ações de melhoria de performance e manutenção corretiva planejada.
•	Contratação e Capacitação de profissionais para o atender aumento de produção.
•	Gestão de Utilidades (Água, Gás, Energia e Ar Comprimido) e Manutenção Predial.

Supervisor de Injeção de Alumínio e Manutenção (Set/2019 – Dez/2021)
•	Responsável pela coordenação de equipes e processos de injeção de alumínio de alta e baixa pressão, usinagem, gestão de ações de manutenção e estudo de análise de falhas (Pareto, 4M, 5W, MBR, MRHD e Ishikawa).
•	Implantação de trabalhos de melhoria contínua com kaizens focados em redução de tempos e custos de processos, adaptação de ergonomia, melhoria de segurança e conservação de patrimônio.
•	Pesquisa e desenvolvimento de soluções junto ao mercado e fornecedores, organização da formação e polivalência da equipe, controle dos indicadores e reposição dos consumíveis de processos.
🏆 Acompanhamento da gestão de custos do setor com criação de indicadores e correções de contratos.
🏆 Aplicação de análises de REE buscando melhor performance dos equipamentos e redução do MTBF.

Supervisor Injeção de Alumínio H/LPDC (Nov/2017 até Set/2019)
•	Responsável pela coordenação de equipes e processos de injeção de alumínio de alta e baixa pressão, usinagem, implantação de trabalhos de melhoria contínua com kaizens focados em redução de tempos e custos de processos, adaptação de ergonomia, melhoria de segurança e conservação de patrimônio.
•	Organização da formação e polivalência da equipe com rotatividade nos postos de trabalho.
🏆 Criação e capacitação de setor para desenvolvimento de kaizens, segurança e melhoria contínua.
🏆 Capacitação da produção com realocação e distribuição de operadores para aumento de capacidade.

Chefe de Ferramentaria - Fabricação e Reforma de Maquinas/Projetos (Nov/2011 até Jun/2017)
•	Coordenação de equipes de reforma, fabricação e montagem de equipamentos e máquinas especiais, controle de processos, indicadores/KPI, desenvolvimento interno de soluções para reformas, adequação de segurança em máquinas (NR-12) e suporte às unidades descentralizadas da empresa com assistência técnica e treinamentos.
•	Controle e elaboração de propostas e orçamentos de vendas internas e para filiais de serviços, reformas de equipamentos, automação e adequação de segurança (NR-12).
•	Gerenciamento de projetos, coordenação de equipes com mais de 80 pessoas controlando cronogramas e prazos.
🏆 Aquisição de máquinas usadas, com economia de R$5 MI em investimentos entre 2013 e 2016.
🏆 Planejamento de serviços e qualificação de mão de obra, com redução das necessidades de contratações de assistentes técnicos especiais em R$1,2 MI em 2016/17.
🏆 Criação e estruturação do setor de Adequação de Segurança para máquinas e equipamentos (NR 12) e Reforma de Maquinas.

Chefe de Manutenção (Mai/2007 até Nov/2011)
•	Coordenação de equipes de manutenção corretiva, preventiva e programada, gerenciamento de indicadores de manutenção, com foco na disponibilidade, eficiência e redução de custos nas plantas de usinagem e montagem.
•	Controle de indicadores de manutenção e performance de equipamentos, aplicação de projetos de eficiência energética e redução/combate de vazamentos de ar comprimido, revitalização de painéis elétricos com CLP’s obsoletos. Gestão de manutenção predial, compressores e geradores da planta.
🏆 Estruturação dos setores de manutenção da unidade com redistribuição de profissionais, qualificação e treinamento de técnicos e capacitação física dos setores.
🏆 Atuação direta no combate a vazamentos de ar comprimido, evitando despesas extras com energia elétrica e manutenção de compressores, em aproximadamente R$820 mil, em 2010.

Técnico de Montagem e Instalação de Equipamentos Industriais (Mai/2001 até Mai/2007)
Mecânico Ferramentaria e Caldeiraria (Fev/1991 até Mai/2001)

O MBA em Gestão Estratégica de Negócios tem como objetivo o desenvolvimento de habilidades para articulação e gerenciamento de questões contemporâneas da área de administração e empreendedorismo.

O curso Engenharia de Produção da PUC visa a formar um profissional apto para atuar na gestão dos sistemas de produção, buscando sempre o aperfeiçoamento e a racionalização dos resultados e recursos, assim como a instalação, o controle e a melhoria desses sistemas de forma empreendedora e crítica.

Atua na elaboração de projetos de produtos, ferramentas, máquinas e equipamentos mecânicos. Planeja, aplica e controla procedimentos de instalação e de manutenção mecânica de máquinas e equipamentos conforme normas técnicas e normas relacionadas à segurança. Controla processos de fabricação.

O curso técnico em Eletromecânica integra as áreas de instrumentação e controle de processos industriais com a eletrônica e mecânica industrial no setor produtivo, manutenção de equipamentos e instalações eletroeletrônicas industriais, observando normas técnicas e de segurança.