Gerente de planejamento, controller, diretor administrativo-financeiro, head de finanças, gerente de controladoria, cfo

Edu*** ***** (XX anos)
Gerente de Planejamento e Controladoria em Sistema Fecomércio CE (SESC , SENAC, IPDC)
FGV
Ceará
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Gerente de Planejamento e Controladoria
Sistema Fecomércio CE (SESC , SENAC, IPDC)
abr 2017 - out 2020
RESPONSABILIDADES
Gestão das áreas de Controladoria, Planejamento, Projetos e PCP
Fechamento mensal com reporte à matriz no RJ
Apresentação de relatórios e simulações para o Conselho Administrativo e sindicatos
Governança Corporativa, Orçamento, metas e KPIs
 
RESULTADOS 
10% de redução de custos (OPEX e CAPEX) através de GMD (Gerenciamento Matricial de Despesas).
Desenho da política de precificação dos serviços, melhorando a rentabilidade em 8% no período de 1 ano.
Automatização de processos em todos os setores, refinando a confiabilidade de dados; implantação das áreas de Controladoria, Planejamento e Comercial; composição e condução de CSC, incorporando 4 empresas da organização.
Desenvolvimento do Escritório de Projetos e gestão do time PMO, utilizando metodologia ágil e design thinking.
Instituição e liderança do Comitê de Gestão e Inovação do Comércio, para fomentar o crescimento do setor no Ceará.
Implementação e revisão dos orçamentos anuais das empresas do grupo, utilizando metodologia OBZ (Orçamento Base Zero), supervisionando e orientando todos os setores quanto à otimização de recursos.
Diretor Administrativo-Financeiro
Liquid Investments
jan 2014 - dez 2016
RESPONSABILIDADES
Liderança dos times nas áreas Financeira, Controladoria, TI, RH, Comercial e Jurídica
Movimentações financeiras em 3 países
Ponto focal de auditorias Big Four/Big4 nas sedes nos EUA, Inglaterra, México e Brasil; garantir compliance
Planejamento Estratégico, Orçamento e projeções
 
RESULTADOS 
Aquisição e fusão (M&A) de 2 empresas através de captação de Venture Capital; processo de valuation.
Negociações como líder da equipe comercial, gerando receita de U$ 34mi em 1 ano (maior resultado da empresa).
 Implantação de FIP, em parceria com o Santander, gerando aumento de capital em U$ 100mi.
Reestruturação, contratação e treinamento das equipes de back office dos escritórios no Brasil, México e Inglaterra.
Acompanhamento da operação nas sedes da empresa, com viagens à Alemanha, Bélgica, Portugal e México, com participação em congressos e palestras de grandes nomes, como Jim Rogers, que realizou mentoria direta.
Formação e pricing de novos produtos e serviços para aumento do market share e de resultados financeiros.
Controller
Avanti Wind Systems
dez 2012 - jan 2014
RESPONSABILIDADES 
Gestão das áreas Financeira, TI, RH, Contabilidade e Administrativa.
Análise de resultados e KPIs, com reporte ao board espanhol e dinamarquês
 
RESULTADOS 
Abertura da sede no Brasil integrada às matrizes. Contratação, estruturação e capacitação de toda a equipe da sede.
Capacitação de C-levels e das equipes em tributação latino-americana para implantação de ERP global. 
Participação em treinamentos nas matrizes para estruturação de pessoas e processos, seguindo as diretrizes gerais.
Negociação com bancos para abertura de conta e linhas de crédito para instalação da fábrica de elevadores.
Gestão logística das importações da Espanha para montagem da fábrica, com análise e contratação de fornecedores.
Estudos de viabilidade econômico-financeira de curto, médio e longo prazo, aumentando a visibilidade e antecipação.
Consultor de Gestão e Finanças
E-Brito Consultoria
jan 2010 - Atualmente
RESPONSABILIDADES
Projetos para PMEs, com foco em otimização de P&L
Planejamento Estratégico, Orçamento e KPIs
Governança Corporativa; revisão legal e tributária
Definição de políticas para Gestão de Pessoas (RH)
Mapeamento de áreas estratégicas e operacionais
Compliance, due dilligence e auditoria
 
RESULTADOS
Transformação de distribuidora de alimentos em exportadora, realizando a gestão de documentos e processos de adequação. Intermediação de venda para Índia, através de networking, dobrando o faturamento em 6 meses.
Crescimento em 1 ano de 15% no EBITDA em turnaround de indústria de estruturas de plástico, com implantação de setores como PCP e Suprimentos, reestruturação de pessoal e gestão de inadimplência.
Estruturação de empresa de energia solar; elaboração do plano de negócio e captação de investimento na Inglaterra.
Gestão de Projetos em 30 PMEs; com visão do todo, expertise em diversos cenários, senso de dono e pragmatismo.
Desenvolvimento de centenas de profissionais, ministrando cursos e palestras de gestão empresarial e financeira.
Formação
Gestão, Finanças, Controladoria e Auditoria
FGV
jan 2014 - dez 2016
MBA
Administração
UECE
jan 2007 - dez 2012
Graduação
Idiomas
Inglês - Fluente
Espanhol - Fluente
Italiano - Básico
Português - Nativo
Informações Adicionais
Habilidades e conhecimentos
Executivo com mais de 10 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais. 
Gestão de P&L e base em cultura de resultado, excelência operacional e fortalecimento comercial.
Liderança humana e participativa de times multidisciplinares e multiculturais, desenvolvendo competências técnicas e comportamentais, alinhada aos objetivos do negócio.
Planejamento Estratégico: concepção de metodologia, metas, indicadores de performance (OKRs e KPIs) e business plans, com atenção à alocação de recursos, aumento da produtividade e aos resultados operacionais e financeiros.
Projetos de turnaround e de recuperação judicial, renegociando dívidas e contratos e administrando inadimplência. 
Negociações complexas com stakeholders, C-levels, clientes e fornecedores, implantando Governança Corporativa para entrega de soluções e crescimento sustentável, trazendo melhores práticas e estratégias de melhoria contínua.
Mapeamento de processos: re-design de fluxogramas, eliminação de gargalos, formação e execução de CSC (Centro de Serviços Compartilhados), SLAs (acordos de nível de serviço) e implantação de ERPs e BI.
FP&A e Controladoria: DRE, real x orçado, gestão de fechamento contábil, budget, forecasts, controle de custos e despesas. Gestão de rotinas financeiras, contabilidade financeira, cash flow/fluxo de caixa e capital de giro.
Gestão de riscos, estudos de viabilidade econômico-financeira, modelagem e previsões financeiras e investimentos, com diligência e reporte integrado (ESG/ASG) e forte conhecimento em Economia e Mercados.
Gestão de compliance, com proficiência na elaboração de modelos de conformidade, utilizando padrões internacionais (US GAAP, IFRS) e relacionamento com órgãos públicos e reguladores.
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