Gerente financeiro/controladoria

Gerente de Controladoria (01/23 – 04/23)
Reportando-se ao Controller, coordenação e supervisão das atividades de controladoria compreendendo a elaboração e controle do orçamento, custos, gestão dos lançamentos contábeis e fiscais no(s) sistema(s) ERP, integração de sistemas e aplicações de tecnologia relacionadas aos controles e gestão dos KPIs (Indicadores Chave de Performance), administração dos contratos comerciais e definição dos procedimentos operacionais padrões (POPs) da empresa. 
Emissão, análise, controle e apresentação periódica dos resultados operacionais,  econômico e financeiro da empresa. 
Planejamento, coordenação e supervisão a observância do orçamento da empresa (receitas e despesas) avaliando e buscando justificativas para eventuais distorções visando a adoção de medidas corretivas, revisões, ajustes ou antecipando informações para projetar orçamentos futuros.   

Gerente Financeiro (05/22 - 01/23)
Reestruturação da área Financeira, composta por 9 colaboradores, contemplando a implementação do sistema ERP Omie e treinamento aos usuários, possibilitando um fluxo de trabalho mais coerente, minimização de retrabalhos, relatórios personalizados e a disposição em qualquer momento. Maior clareza nas informações prestadas, favorecendo tomadas de decisões com maior eficiência.

Gerenciamento e análise do fluxo de caixa, contas a pagar e receber, conciliação bancária, emissão de NFs e boletos, negociações com clientes e fornecedores, operações com FIDIC's, captação e alocação de recursos, elaboração e avaliação de demonstrações financeiras, composição de DRE e balanços (Gerenciais).

Interface com a Contabilidade, fechamento mensal, notas fiscais de entrada e saída, reclassificações contábeis, classificação de CFOPs, retenção de impostos, tributos, controle de estoque.

Gestão do Fluxo de Caixa e identificação das necessidades diárias de caixa de curto prazo, projeção de caixa de médio prazo, apresentação e explicação das variações. Elaboração de relatórios financeiros e gerenciais, apresentações em Power Point e Dash Board aos sócios.

Reestruturação da área Financeira, composta por 3 colaboradores, contemplando a implementação do sistema Hábil (em 60 dias), possibilitando um fluxo de trabalho mais coerente, minimização de retrabalhos, relatórios personalizados e a disposição em qualquer momento. Maior clareza nas informações prestadas, favorecendo tomadas de decisões com maior eficiência.

Gerenciamento e análise do fluxo de caixa, contas a pagar e receber, conciliação bancária, emissão de NFs e boletos, negociações com clientes e fornecedores, captação e alocação de recursos, elaboração e avaliação de demonstrações financeiras, composição de DRE e Balanços (Gerenciais).

Interface com a Contabilidade, fechamento mensal, notas fiscais de entrada e saída, reclassificações contábeis, classificação de CFOPs, retenção de impostos, tributos, controle de estoque. 

Atuação nos setores de Departamento Pessoal e RH, trabalhando nos processos de contratação e demissão de colaboradores, preparação de folha de pagamento, verificação de marcação de ponto e  gerenciamento de benefícios, além de desempenhar atividades na área Comercial, como o monitoramento de entregas de produtos aos clientes e apuração de comissões.

Reestruturação da área Financeira, composta por 04 colaboradores, contemplando a
implementação do sistema Protheus-TOTVS (em 60 dias), reduzindo em 85% custos com
empresa de consultoria de sistema, reformulação de procedimentos relativos também aos
setores: Faturamento, Estoque e Comercial.

Gerenciamento nas rotinas administrativas e financeiras, sendo responsável pelas operações de contas a pagar e receber, crédito, cobrança, emissão de Nfs, fluxo de caixa, controle de receitas x despesas e relacionamento com bancos, clientes e fornecedores.

Reestruturação da área Financeira, composta por 02 colaboradores em SP (Adm. Matriz) e 02 no Guarujá, contemplando a implementação do sistema do ERP CM Flex (em 40 dias), atuando na integração dos sistemas Front Fols e Neogrid (Sistemas Front da Accor).

Gestão do fluxo de caixa, contas a pagar e receber, conciliação bancária, emissão de NFs e boletos, negociações com clientes e fornecedores, avaliação de demonstrações financeiras, composição de DRE e balanços (Gerenciais), além de prestação de contas com investidor.

Reestruturação da área Financeira, composta por 04 colaboradores, contemplando a implementação do sistema Protheus-TOTVS (em 120 dias), reformulação visando melhorias de processos, relativos tambéms aos setores: Fiscal/Faturamento, Estoque e Comercial. 
Coordenação das rotinas administrativas e financeiras da Matriz e mais 04 filiais, sendo
responsável pela gestão das rotinas transacionais da área financeira, englobando toda a parte operacional da tesouraria (contas a pagar, contas a receber, conciliação bancária, envio de borderôs, processamento de baixas, análise de crédito, envio ao protesto, fechamento de caixas das unidades, entre outros).

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS