Gerente projetos ti sr. - pmp/pmo

Atuando geralmente em parceria com escritórios de Gestão de Projetos – Noorden Group(1), DC-DinsmoreCompass(2), Bip.(3) e Compass(4), desempenhando as funções de:
        • PMO: Apoiar o time a estabelecer objetivos claros e alcançáveis aos projetos, combinando eficazmente recursos, processos e valores às metas da Empresa. Gerenciar contrato e aspectos financeiros.
Gerenciar escritório de projetos – criação, implantação e desenvolvimento do PMO no cliente. Mapeamento de processos, definição de procedimentos, indicadores, normas e padronização para obtenção do gerenciamento estruturado dos projetos da organização, utilizando como guia o PMBOK-PMI; apoiar gestores com relação à metodologia implantada e desenvolver o plano de evolução da maturidade do PMO.
        • GERENTE DE PROJETOS/SCRUM MASTER:  Gerenciar projetos de média/grande complexidade com as melhores metodologia PMI ou ágil/híbrida; Administrar os controles tradicionais de projetos tais como escopo, cronograma, riscos, plano de ação, financeiro, dentre outros; Administrar conflitos e resolver desafios de projetos multiáreas, além de identificar e resolver ou escalar impedimentos/dependências; Definir KPIs e prover relatórios executivos.

Principais Clientes/Projetos:
• SUL AMERICA (Jun/20 – Dez/20)1: Gerenciar projeto de TI para lançamento de novo produto financeiro e suas fases evolutivas, agregando as melhores práticas ágeis ao monitoramento da execução. 
   - Gerente de Projeto: Planejar, gerenciar riscos e aspectos financeiros, ser ponto focal entre negócio e time de desenvolvimento, além de responsável pela macro gerência do desenvolvimento e pelos Status report do projeto nas reuniões periódicas (dailys).
   - Scrum Master: Promover a auto-organização dos times multifuncionais, adaptação às mudanças e correção rápida dos problemas, mediar conflitos, remover impedimentos, dentre outros.
• SUL AMERICA (Dez/19-Fev/20)1: Apoiar time Técnico-TI e de Negócio em projeto de venda e migração de carteira de produto financeiro para outra instituição, com replanejamento e gestão das tarefas necessárias para a recuperação dos prazos e atingimento da nova meta de “Go Live” do projeto. 
• DELL TECHNOLOGIES (Set/19-Dez/19)1: Gerenciar projeto DevOps com aplicação de metodologia híbrida durante o planejamento e processo de transformação, e metodologia ágil ao longo de toda a implementação de framework e integração de sistema no pipeline do cliente final / Setor de transporte de valor.
• CTG BRASIL (Out/18-Set/19)2: Gerenciar implantação da ferramenta de gestão de projetos - Solução PPM Microsoft, visando adequar a solução às necessidades dos projetos do PMO CAPEX. Na fase inicial do projeto, responsável por mapear processos da área e afins, de forma a elaborar metodologia de Gerenciamento de Projetos e definir seus procedimentos e templates, utilizando como guia o PMBOK-PMI. Elaborar e realizar curso para capacitação e divulgação da metodologia desenvolvida. Para o desenvolvimento do PMO, responsável pela definição dos serviços que devem ser executados, passando por uma estruturação organizacional, definição dos perfis técnicos e comportamentais da equipe.
• PORTO SEGURO (Mai/18-Out/18)1: Gerenciar carteira de projetos e equipe de Gerentes de Projetos, com foco nas prioridades do cliente. Atuar no relacionamento com o Escritório de Projetos, apresentando análise de dados, KPIs e status report para o Board. Identificar pontos fortes/a melhorar do time de forma a garantir a qualidade do resultado do trabalho. Adicionalmente, gerenciar o contrato e gerar mensalmente estudo de viabilidade financeira da operação no cliente para a Diretoria da Consultoria.
• MONSANTO (Mai/16-Dez/17)3: Gerenciar 7 projetos simultâneos do portfólio comum entre as áreas Comercial e IT Supply, envolvendo os ERPs SAP e Salesforce, além de gerenciar de forma ágil fábricas de software SAP (USA, Brasil e Argentina) e SQL.
• COCA-COLA (Jul/15-Dez/15)1: Coordenar entregas de 4 frentes simultâneas da área de Supply Chain, além de planejar e conduzir mapeamento e desenvolvimento de ferramenta de coleta de dados estratégicos do processo operacional, resultando em informações consolidadas e integradas permitindo assim pensamento sistêmico e uma cadeia de suprimentos competitiva e sustentável na estrutura de negócio do cliente.
• MASISA (Fev/14-Abr/15)1: Gerenciar, com apoio do time de engenharia local, projeto em parque industrial para receber obras e implantação de novos equipamentos, incorrendo em mudança de processo na linha de produção MDF na fábrica de Ponta Grossa/PR. Replanejar cronograma herdado em atraso, realizar visita de benchmarking antes do início da execução e atualizar premissas do Business Case original - 2º EBITDA do portfólio, permitiram projeto reduzir em 30% os custos com insumo específico no processo. 
• TIM BRASIL (Nov/13-Fev/14)3: Planejar e conduzir junto com RH local processo de internalização das equipes (Bodyshop) do centro de operações técnicas em todo o Brasil, apoiando inclusive na definição da estratégia adotada para rescisão de contratos dos Terceiros, e frente aos riscos mapeados no processo. 
• UNILEVER (Ago/13-Out/13)3: Planejar e conduzir o outsourcing LATAM nos processos de Recursos Humanos (Contact Center, Benefícios, Recrutamento e Folha de Pagamento) durante a fase de contratação, trazendo maior visibilidade de pontos críticos a serem negociados pelo cliente, como - cronograma, roadmap, suporte local, etc.
• WAL-MART (Abr/12-Ago/13)1: Definir e planejar ações de TI nos sistemas de back-end no Brasil para separar as operações de comércio eletrônico do Walmart em uma nova entidade legal. Gerenciar a migração dos sistemas de TI quanto a prazo, escopo, custos e riscos, coordenando desde a contratação de diversos fornecedores externos até a definição de prioridades e monitoramento de entregas. Reportar status do projeto em reuniões e relatórios estratégicos para os stakeholders.
• INTERFILE (Jul/11-Mar/12)4: Implantar as metodologias de Gerenciamento de Projetos e Portfólio, além de operacionalizar o escritório. Capacitar a equipe e Diretoria em conceitos básicos de Gestão de Projetos, e iniciar a gestão de portfólio com cultura/critérios de escolha de projetos na empresa.
• WAL-MART (Abr/10-Jun/11)4: Gerenciar expansão do sistema legado - WFM (aprovação de gastos) à todas as regionais do Brasil, com subsequente planejamento e integração ao novo “Projeto SAP”. 
• INCA-RJ (Out/09-Abr/10)4: Implantar escritório de projetos e gerenciar o portfólio estratégico-administrativo, trazendo maior visibilidade dos projetos para a Diretoria realizar tomadas de decisão.
• WAL-MART (Jul/09-Set/09)4: Elaborar “Plano de Implantação da NFe”, focando no gerenciamento de riscos.
• AMIGOTEL – Angola/África (Mai/09): Consultoria de negócios em Telecom para identificar e elaborar relatório com possíveis serviços de outsourcing na parceria entre as empresas Amigotel – Unitel.
• PONTO FRIO (Set/08-Jan/09)4: Gerenciar área para padronização de obras de infraestrutura das lojas.
• AIBEL OIL & ENERGY (Ago/08-Nov/08)4: Gerenciar projeto para migrar geograficamente Servidor Baan e sua base de dados, focando nos riscos envolvidos no processo.
• ROAMWARE - Atual Mobileum (Set/07-Mai/08): Consultora Gerente de Programa TI/Telecom responsável por gerenciar projetos de Roaming (ativação de plataformas e/ou serviços) em âmbito Brasil e América Latina, interagindo com o cliente e com áreas internas da empresa. Contribuir para a melhoria e consolidação de boas práticas de Gerência de Projeto na Empresa.

• Gerenciar projetos de VAS GSM, em âmbito Brasil e América Latina - responsável pelo escopo, custo, prazo e qualidade de serviço para assuntos de Rede Inteligente, Pré-pago, Roaming e serviços integrados a central de comutação;
• Liderar e motivar equipes para os projetos da área - responsável por recursos diretos, além de alocação de recursos indiretos ao grupo de trabalho. 

Principais realizações na TIM Brasil: 
- Sistema para alocar diversas aplicações/serviços baseados em sinalização MAP/ISUP (2005);
- Ativação de mais de 300 parceiros/ano levando a TIM à liderança no ranking GSM Roaming Intern. (2004);
- Projetos de IN Pré e Pós-pago GSM na rede América Latina (2004);
- Projeto IN Pós-Pago GSM na rede Brasil (2003);
- Projeto IN Controle de Crédito Pré-Pago, viabilizando inclusive o serviço de Roaming Automático GSM Nacional/Internacional (2002).

• Gerenciar os objetivos do projeto, escopo, requerimentos, prazos, pendências e riscos para assegurar entregas nos prazos/cronogramas acordados;
• Especificar tecnicamente e implantar projetos para novos serviços.

Principal realização TIM Maxitel:  
- Projeto de Rede Inteligente TDMA na rede Brasil.

Curso: MBA executivo em Telecomunicação 

Curso: Técnico em Processamento de Dados 

Graduação: Bacharel em Engenharia Elétrica, Ênfase em Sistemas Eletrônicos e de Telecomunicações