Gerente/coordenador de planejamento financeiro/controladoria

Reportando-se ao Diretor, coordeno área de Planejamento Financeiro, sendo responsável pelos processos de Budget e Forecast, assim de como suas análises das variações, levantando os pontos de atenção, além de ser o responsável pela consolidação dos resultado e pela preparação das apresentações à diretoria, coordenando equipe com 3 colaboradores.

Reportando-se ao Controller, coordeno área de Planejamento Financeiro, sendo responsável pelos processos de Budget e Forecast, assim como, pela consolidação dos resultados para apresentação à diretoria.

Reportando-se à Gerente Financeiro, coordena área da Contabilidade e Ativo Fixo, sendo responsável pela apuração e publicação das Demonstrações Financeiras, de acordo com as normas contábeis societárias vigente, suporte à administração, assim como por toda a rotina contábil e pelos atendimentos às auditorias internas e externas, coordenando equipe com 3 colaboradores.

Multinacional mexicana, líder no mercado em que atua. Faturamento líquido de R$8 Bilhões, 17.000 Colaboradores. 
Gerente de Processos Contábeis (2015 - 2018)
Reportando-se ao Controller, efetuei a gestão da área de Contabilidade e Ativo Fixo, sendo responsável pela consolidação, publicação, análise e interpretações das variações dos resultados em IFRS (P&L, Balance Sheet ), suporte à administração para a tomada de decisões, assim como por toda a rotina contábil e pelos atendimentos às auditorias internas e externas, gerenciando equipe com 14 colaboradores (incluindo serviços compartilhados).
Coordenou atividade de reestruturação da equipe de controladoria, após aquisição de nova empresa, avaliando atividades em busca de sinergias.
Coordenou a construção da alocação do custo de aquisição de entidades adquiridas (PPA), juntamente com a área fiscal, para definição do valor do ágio

Multinacional japonesa, líder no mercado em que atua. Faturamento líquido de R$1.450 milhões, 14.000 Colaboradores.
Supervisor de Contabilidade (2011 - 2015)
Reportando-se ao Gerente Contábil, gerenciou a área de Contabilidade e Fiscal, sendo responsável pela consolidação, reporte e explicações das variações dos resultados divisionais em USGAAP, à matriz no Japão e no Brasil (P&L, Balance Sheet), assim como por toda a rotina contábil e fiscal do relacionamento com as Concessionárias e pelos atendimentos às auditorias internas e externas, gerenciando equipe com 9 colaboradores.
Integrou a equipe de implantação do Sistema Integrado - SAP (ERP), como Key-User respondendo por toda a parte contábil.
Integrou a equipe de estudo e implantação de Centro de Serviços Compartilhados.

Multinacional japonesa, concorrendo no mercado de telecomunicações com equipamentos e serviços para operadoras e mercado corporativo. Faturamento líquido de R$ 450 milhões e 800 colaboradores. Principais clientes: Vivo, Claro, TIM, Embratel, entre outros.
Gerente de Planejamento Financeiro e Custos (2005 - 2010)
Coordenador Planej. e Controle Orçamentário (2001 - 2004)
Reportando-se ao Controller, gerenciou a área de Planejamento Financeiro, sendo responsável pela consolidação e reporte dos resultados divisionais à matriz no Japão e no Brasil (P&L, balance sheet e cash flow), incluindo a área de custos, contando com equipe de 10 colaboradores.
Desenvolveu e implantou, em conjunto com a diretoria o plano de reestruturação da companhia (turn around plan), adequando a companhia à realidade do mercado de telecomunicações.
Gerenciou os processos de budgets e rolling forecasts, destacando-se pela coordenação e coerência das informações em relação as estratégias traçadas pela alta direção. 
Participou ativamente da implantação de software específico para orçamentos mensais, trimestrais e anuais (Cognos Planning) permitindo maior rapidez (real time) e melhoria das informações, possibilitando maior tempo para análise do negócio.
Integrou a equipe de implantação do Sistema Integrado (ERP), respondendo pelos relatórios divisionais e por todo processo de apuração de custos, incluindo a revisão dos critérios de rateio.
Implementou na área de custos a rotina de inventários anuais dos estoques, com acompanhamento e validação por parte da auditoria externa, assim como desenvolveu e implantou sistema de apontamento de horas via web, propiciando uma melhor qualidade na apuração das margens de contribuição por projeto.
Implantou o controle de fluxo de caixa sistematizado para projeção das receitas e despesas diárias, permitindo melhor resultado nas aplicações financeiras.
Integrou equipe de implementação de controles internos baseados na política de Sarbannes Oxley adotada pela Matriz no Japão.

Multinacional americana, uma das maiores fornecedoras de componentes eletrônicos Principais mercados: automotivo, computadores, equipamentos de comunicação, maquinário industrial, eletrodomésticos, eletrônicos de consumo e iluminação 
Analista de Orçamentos Pleno (1997 - 2001)
Sub-Contador (1995 - 1996)
Analista Contábil Sênior (1993 - 1994) ,Analista Contábil Pleno (1990 – 1992)
Reportando-se ao Gerente de Planejamento, foi responsável pelo levantamento de informações de todas as áreas da empresa, consolidação e reporte (budget e rolling forecast,: P&L, balance sheet e cash flow ) via Hyperion, analisando todas as distorções em relação ao budget, visando corrigir os possíveis desvios no período corrente, mediante a implementação de ações corretivas com as áreas pertinentes. 
Reportando-se ao Contador, coordenou a área de contabilidade internacional, sendo responsável pela consolidação, conversão e reporte dos resultados divisionais junto à matriz nos USA (P&L, balance sheet, cash flow) via Hyperion, assim como trabalhou no projeto de implantação de Sistema Integrado (ERP), em relatórios.
Foi responsável pela melhoria da qualidade das informações refletidas no balanço mediante a integração das informações entre as áreas fiscais, contas a pagar, contas a receber e contabilidade.
Reduziu significativamente as devoluções de vendas ocorridas mensalmente, com base nas técnicas de Análise e Engenharia de Valores, contando com uma equipe multidisciplinar, proporcionando uma economia de tempo no operacional de fretes e encargos financeiros em virtude de recolhimentos indevidos de impostos. 
Atuou inicialmente na equipe contábil, realizando trabalhos de conciliação, análises contábeis, cálculos de impostos diretos e indiretos, fechamento de balanços e cálculos do imposto de renda.

MBA

Contabilidade