Supervisor de logística

Coordenação da frota e captação de fornecedores, manutenção, criação e gestão de kpi,s.

Supervisor de logística e líder de projetos para as unidades de Curitiba – PR e Campo Grande MS.

Fui responsável em liderar os projetos nesses SITES, nesse período desenvolvi estudos referentes aos custos operacionais das unidades,  mapiei e apresentei os projetos para migrar as operações dedicadas, para operações compartilhadas, utilizando a estrutura e malha de distribuição dos OPERADORES LOGÍSTICOS.
Objetivo do projeto é manter o NS sem gerar impactos para o comercial reduzindo os custos fixos de casa unidade gerando Lucros.

Gestão de contratos e renegociações.

Gestão de equipes elaborando metas e dando feedback, responsável pela gestão de ponto dando suporte ao RH corporativo.

Aplicação de treinamentos para time operacional, reuniões diárias para mostrar resultados a alinhamento com o time operacional.

Centro de distribuição Cachoeirinha RS

Responsável pela reengenharia de equipe, redução de absenteísmo e turnover montando uma equipe qualificada e produtiva.

Implantação de tabela padrão de fretes gerando “Redução de custos”, Reestruturação dos parceiros logísticos, desenvolvimento da equipe (Visão em fazer mais com menos) elevando o conhecimento de todo time.

Gestão de estoque: Responsável por implementar inventários cíclicos minimizando impactos em inventários trimestrais.

Monitoramento diário de estoque através de KPI’s reduzindo em 10% rupturas no CD – RS.

Implementação de KPI,s na unidade e reuniões diárias e semanais para evolução das rotinas logísticas.

Responsável por acompanhar e delegar as tarefas no sistema ZERO Acidente na unidade, através de ferramentas e treinamentos.

Cambará Pr

Responsável por gerenciar e distribuir os “SKU’s produzidos nas plantas  “Cambará PR, Paranavaí PR e Nova Prata RS para "12" centros de distribuições espalhados pelo Brasil através do sistema "PUSH" .

Criação de KPI’s para analise e gestão e gestão diária de estoque da unidade Cambará PR, levando a unidade a ser  sucesso no índice de rupturas a nível Brasil.

Gestão de equipes formada por 2 auxiliares administrativos elaborando metas e auxiliando na busca dos resultados.

Gestão de cadeia de suprimentos e logística