Supervisor de logística

Mapeamento e reestruturação do fluxo operacional de movimentação do armazém, reestruturação do layout e dos processos para ganho de produtividade, com foco em redução de custo e otimização da cadeia de suprimento;

Estratégia, processo de cotação, negociação, elaboração de relatório final de apresentação para diretoria e emissão do instrumento contratual; 

Constantemente revisitar os processos internos e externos que envolvem nossos fornecedores, visando reduzir prazos e custos;

Estudo detalhado do contrato de cada cliente, garantindo o cumprimento de todos os serviços acordados;

Controlar os gastos da divisão, através de relatórios, planilhas e gráficos fornecidos pelas áreas de staff da empresa, visando o controle da base custos, bem como a adequação do uso de equipamentos e mão-de-obra.

Coordenação pela operação de logística reversa de todas as bandeiras da Empresa, envolvendo as atividades de recebimento, armazenagem, movimentação, separação e estruturação, objetivando reduzir o estoque de avarias;

Agendamento e controle de Recebimento veículos e pedidos de Insucesso com média de 17 pedidos dia e média de 1,8% mês de pedidos recebidos com tratamento e retorno ao estoque com performance de 95%; 

Acompanhar os processos de recebimento, etiquetagem, cubagem, devolução, divergências, CX One e montagem de paletes, garantindo que as metas sejam atingidas, para atendimento dos níveis de serviços acordados com o cliente;

Análise e ajustes para correções com ganho de Performance em 99,45% Acuracidade de estoque;

Controle de devoluções com múltiplos fornecedores mediante a tratamento de NFS ou bonificação; Média mês 750k peças recebimento; Média mês 270 veículos; Média mês 13,5% peças devoluções (Qualidade ou fora de Regra shelf life); Média mês 1,5 milhões valores de peças de recebimento.

Aquisição de áreas para implantação de ERBs, pontos comerciais, armários de telecomunicações;

Licenciamento junto a órgãos públicos;

Projetos legais e executivos;

Locação de infra estrutura de sites;

Instalação de abrigos para equipamentos (container);

Fornecimento e instalação de estruturas verticais metálicas (torres e postes);

Fornecimento e instalação de sistemas irradiantes;

Instalação e integração de equipamentos de telecomunicações;

Plataformas metálicas;

Manutenção de ERBs;

Renegociações de contrato de locação;

Supervisionar as atividades de movimentação de materiais no setor de separação, faturamento e expedição dos produtos aos clientes e controlar o consumo de materiais garantindo e otimizando a operação;

Transferências entre Centros de Distribuição e Cross Docking´s;

Redução do lead time dos pedidos em aberto além de eliminar os pedidos atrasados em alguma etapa do processo;

Abastecimento do e-commerce e das lojas, com redução de 15% no valor de estoque nos 6 primeiros meses de operação da área;

Mapeamento de processos e desenvolvimento de procedimentos operacionais na saraiva.com englobando: armazenagem, Separação, Picking, Packing e Expedição;

Abastecimento do e-commerce e das lojas, com redução de 15% no valor de estoque nos 6 primeiros meses de operação da área. Supervisão de equipe com 80 colaboradores nas áreas de Picking, Packing, faturamento e expedição;

Gestão do abastecimento dos centros de distribuição do Nordeste, garantindo suprimento dos pedidos dos clientes varejo e B2B.

Implantação sistema WMS na operação (Brasil) bem como a definição de inúmeras customizações para otimizar processos. Reformulação da operação, internalizando as atividades até então gerenciadas por terceiros, gerando uma redução de 30% nas despesas de logística;

Participante ativo na implantação de reestruturação desde o planejamento de área, pessoas, estrutura e equipamentos, local e definição de prestadores de serviço até o início da operação em 2013. Reportando-se ao Diretor Geral de Operações (México) participei da implantação do primeiro centro de distribuição exclusivo para América latina;

Implantação dos indicadores de desempenho, para auxiliar a tomada de decisão e poder fazer a escala de prioridades no atendimento dos clientes;

Coordenação de devoluções de produtos que estavam parados em vários clientes e transportadoras que realizam as entregas e agendamentos a nível Brasil para os clientes da companhia diminuindo assim as reclamações de crédito ao cliente e baixa de cobranças nas transportadoras;

Acompanhar o planejamento de custos da área, a fim de seguir as metas estabelecidas de obtenção de resultados financeiros, estimulando os líderes à prática de sugestões para melhoria contínua dos processos integrando-se com as demais áreas da companhia, garantindo a qualidade nas informações à gerência da área.

Gerenciamento de armazém, planejamento e acompanhamento de operações logísticas (nacionais e internacionais), implementação de controles e processos de rastreabilidade, elaboração, acompanhamento de indicadores e controle de custos;

Gerenciamento da área de logística e a operação de depósito, orientar a equipe, fazer o planejamento, lidar com o fornecedor de logística, desenhar processos de logística, definir tecnologia e infraestrutura para dar suporte ao processo produtivo, desenvolver e implantar processos para controle de tempo de atividades, trabalharem em conjunto com clientes internos e externos.;

Acompanhar o planejamento de custos da área, a fim de seguir as metas estabelecidas de obtenção de resultados financeiros, estimulando os líderes à prática de sugestões para melhoria contínua dos processos integrando-se com as demais áreas da companhia, garantindo a qualidade nas informações à gerência da área;

Planejamento operacional, efetuando registros, cálculos, controles, conferências, orientando os trabalhos da equipe, com a finalidade de aperfeiçoar os processos da área de atuação. Monitoração dos processos de separação, Picking, conferência e embalagem dos pedidos e expedição.

Coordenação de logística física, Inbound e Outbound; Gestão dos estoques, atividades de expedição;

Acompanhar operacionalmente emissões de documentos, rastreio de veículo e atendimento logístico;

Garantindo a correta movimentação dos itens mantendo a acuracidade de estoque e atendimento ao cliente;

Acompanhamento de inventários diários e mensais;

Desenvolvimento e gestão de todos os processos aderentes a movimentação de estoque;

Realizar a recepção quantitativa e qualitativa das mercadorias comercializadas e não comercializadas (equipamentos, materiais de escritório, etc), verificando e identificando o estado geral, fornecedor, metragem, referência, tonalidade, prazo de validade, etc;

Preparar o espaço físico e equipamentos necessários para a correta recepção, evitando a perda de produtividade na conferência;

Anotar sobre o relatório de conferência tudo o que for relativo às mercadorias recebidas (quantidades, estado aparente, validades, etc), assegurando qualidade e prevenindo perdas;

Armazenar as mercadorias no endereço de depósito correto, através da leitura da ficha da recepção buscando agilizar as futuras montagens dos pedidos de retira ou de entrega;

Etiquetar os produtos com código de barra ausente ou defeituoso e inserir as etiquetas de segurança nos produtos sensíveis a furtos, assegurando que as mercadorias entregues ao comércio estejam disponíveis para venda;

Separar as mercadorias seguindo a tipologia dos fluxos quanto a mercadorias de loja ou do depósito;

Liberar as mercadorias para a armazenagem na Loja ou no Depósito, contatando a equipe de Reposição ou a de Armazenamento para efetuar a armazenagem (Cautela).