Supervisor de logística

Gestão operacional de 4 lojas - equipe 22 colaboradores.
Gestão do faturamento versus metas semanais e mensais.
Elaboração de projetos estruturais de novas lojas.
Negociação com fornecedores - compra de medicamentos e serviços.
Gerenciamento de despesas, custos e tabelas de preço.
Avaliação e revisão dos procedimentos operacionais.
Análise diária dos estoques e do faturamento.
Distribuição de medicamentos entre lojas, adequando o estoque de acordo com a demanda.
Inventários: planejamento e execução – rotativos, mensais, semestrais e anuais.

Gestão das operações de Planejamento e Controle de Produção, Picking, Faturamento e Expedição de todas as empresas do grupo.
Gestão da produção e de fornecedor externo para o manuseio de kits para todas as linhas de negócios. 
Gestão do atendimento as filiais, distribuidores, clientes diretos de São Paulo, Rio de Janeiro e e-commerce.
Gestão de processos operacionais e indicadores de desempenho.
Planejamento e desenvolvimento de projetos de Picking e Produção com oportunidade de ganhos operacionais. Análise feita a cada operação e/ou alteração de projeto. 
Inventários: planejamento e execução – rotativos, mensais, semestrais e anuais.
Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais.

Gestão do Projeto Logística – planejamento e implantação de toda rotina Logística desde Recebimento, Produção, Picking, Faturamento e Expedição.
Gestão do orçamento anual das áreas. 
Inventários: planejamento e execução – rotativos, mensais, semestrais e anuais acompanhados por auditoria externa.
Gestão do Projeto Produção - criação dos programas de controle de produção junto com a equipe de Tecnologia da Informação para o acompanhamento de todas as etapas do processo desde a inclusão da solicitação de produção até o atendimento aos pedidos. 
Gestão de equipes de 20 a 150 colaboradores de diversas funções e vínculos, para o atendimento das demandas variáveis. 
Gestão de KPIs.
Redução das despesas operacionais com a contratação e negociação com novos fornecedores. 
Negociação e contratação de frete rodoviário e aéreo para atender a demanda.
Domínio em sistema integrado WMS. 
Planejamento e desenvolvimento de projetos de Picking e Produção com oportunidade de ganhos operacionais. Análise feita a cada operação e/ou alteração de projeto. 

Responsável pela Logística da unidade de São Paulo que representa o maior faturamento do grupo no Brasil.
Projeto da área de autoatendimento para consumidores finais, reduzindo o tempo de atendimento aos clientes. 
Inventários: planejamento e execução – rotativos, mensais, semestrais e anuais acompanhados por auditoria externa.
Controle de frota própria para o atendimento das regiões de São Paulo e Grande São Paulo e posteriormente terceirização total das entregas. 

Gestão da distribuição para região do ABCD em São Paulo. 
Controle da frota própria, motoristas e da equipe de manutenção dos veículos. 
Terceirização total do transporte. 
Planejamento e controle da programação de carregamento junto às fabricas de Guarulhos, Jacareí e Jundiaí para o abastecimento do Centro de Distribuição. 
Gestão de pessoas - 30 colaboradores. 
Gestão de armazenagem e atendimento aos pedidos. 
Gestão dos KPIs.
Gestão dos conceitos de qualidade e segurança aos colaboradores. 

MBA em Logística e Supply Chain Management 

Administração de empresas