Supervisor de logística

•	Responsabilidades: Gestão de 05 contratos de operação logística, dentro do cliente Bayer sementes. Gestão de 53 colaboradores divididos entre operação e administrativo.
Atividades por contrato:
•	Balança, recebimento e pesagem de veículos, emissão de notas fiscais; Armazenagem movimentação de Big bag auto portante desde o envaze, translado, carregamento e armazenamento; Torre: movimentação de PA (produto acabado), caixa silo, big bag, BBM e armazenamento da produção e expedição de matérias primas, responsável pelo estoque de matéria prima e produto acabado, realizando inventário cíclico diário e inventário total anualmente, vivência com sistema SAP e armazenagem com WMS, com relatórios diários do inventário cíclico e capacidade de armazenagem; política de QSSMA Katoen em parceria com a Bayer; Criação de ferramentas para melhoria dos processos operacionais, redução de riscos e acidentes, com campanhas, pausas de segurança e de qualidade; Organização da gestão de processos operacionais com reuniões diárias através do DDS para o start da operação e entendimento da demanda do dia. Total gestão dos KPI’s com reuniões semanais.

Responsável por compras, atendimento ao cliente, contratação de pessoas, administração de conflitos, cumprimento de metas e melhoria e desenvolvimento de processos, a produção por turno cresceu 43% e as perdas reduziram em 80%; Desenvolvimento de treinamento para call Center e balcão, aumento do faturamento bruto em 30%, redução no custo de compras em 17% com novas parcerias. Desenvolvimento de novos produtos, reuniões semanais com equipe de produção e atendimento, feedback de cada operação, relatórios gerencias apresentado aos sócios mensalmente, como os KPI’s de produção, custos de compras e um comparativo de receitas e despesas mensal e acumulado.

•	Gestor de cinco contratos de logística, com 400 colaboradores, no Projac (Rede Globo). Desenvolvimento e organização de processos, IT (Instrução de trabalho) em cada setor, logística reversa, normalização da operação, direcionamento de mão de obra, redução de custos com a otimização da mão de obra e ganho de produtividade. Implantação de plano de metas e aumento de receita de 25% no contrato de movimentação de cenários, atenção às novas oportunidades de crescimento de receita, novos contratos de prestação de serviços. Gestão de contratos, com foco em enxugar custos, análise de demanda, monitoramento dos serviços junto à equipe, implantação de DDS. Reuniões de avaliação semanais com a coordenação, análise dos pontos fortes e fracos, desenvolvimento dos planos de ação. Apresentação de resultados mensais à diretoria e trimestral à presidência e superintendência. Faturamento, compras, orçamento, contas a pagar e a receber estavam inclusos na minha gestão.

•	Gestor de 50 colaboradores, implementação da montagem de rotas (Roteirizarão), o controle de frota, cotação e análise de fretes de terceiros, avaliação da qualidade dos serviços prestados e relação custo benefício. Monitoramento de entregas no Rio, Grande Rio e em todo território nacional. Responsável pelo controle da expedição (inbound e Outbound), armazenagem, logística reversa, atendimento ao cliente, operador do sistema Data sul. Implementação de mudança no modo de carregamento, que resultou na redução de tempo e na melhoria do serviço Desenvolvimento de projetos de otimização de transportes, gerenciamento de operações logísticas com foco em distribuição last mile.

•	Criação de uma roteirização mais eficiente, maior visibilidade e abrangência de cada rota, monitoramento das entregas, distribuição de cargas, congeladas, resfriadas e secas, acompanhamento junto ao cliente. Controle da frota de caminhões do CD (Centro de Distribuição), entrega dos caminhões terceirizados. Controle de fretes dos prestadores, com redução de R$ 1 MM em fretes não cobrados pela empresa, redução do custo em 18% na prestação de serviços com a otimização das rotas e redução do valor dos fretes. Programação de relatórios gerenciais, gestão de transportes, manutenção de caminhões, valor de cada frete e o quantitativo de fretes extras com valor e motivo. Monitoramento de rota em nível nacional, negociação de fretes. Trabalho realizado com o sistema TOTVS Microsiga Protheus, implantação dos romaneios de carga, gerenciamento de operações logísticas com foco em distribuição last mile.

•	Supervisão de 320 colaboradores, atividades de recebimento, armazenagem, separação, distribuição, logística reversa, roteirização, monitoramento de entregas. Inventários mensais. Trabalho junto ao comercial reduzindo em 80% as devoluções. Sistema control e implantação do novo sistema SAP. O sistema inicial com crossdocking até o termino da implantação. Mudança do modelo de separação e carregamento noturno, com redução das horas extras em 60%, e adicional noturno em 38%,

Curso faz toda a abordagem na logistica de armazenagem, distribuição, cases de distribuição, transporte de cargas, gestão de pessoas e processos. 

Curso engloba toda a área de gestão de processos, qualidade, pessoas, logística de armazenamento e distribuição.