Supervisor de produção/processos

Enquanto supervisora de processos, atuo nas seguintes áreas:
•	Quanto ao setor de Processos: 
1. Providenciar a contratação ou desligamento de colaboradores do setor;
2. Organizar folgas e férias de colaboradores;
3. Delegar e coordenar as atividades da equipe de processos;
4. Acompanhar o desenvolvimento interno de cada colaborador e suas atividades; 
5. Estabelecer os focos semanais da equipe;
6. Prover treinamentos para equipe de processos; 
7. Avaliar o desempenho dos colaboradores do setor; 
8. Reunir com a diretoria para demonstração de resultados.
•	Procedimentos:
1. Estabelecer Procedimentos Operacionais Padronizados (POP) entre os setores; 
2. Revisar POP's já estabelecidos de acordo com normas e certificações (ISO 22.000/FSSC 22.000); 
3. Elaborar e Revisar manuais de operações de máquinas e equipamentos;
4. Auditar a aderência dos procedimentos (trabalho padronizado) junto a operação; 
5. Auditar o Planejamento e Controle da Produção; 
6. Realizar investigação de análises de causas; 
7. Elaborar e monitorar as ações dos planos de ação;
•	Projetos: 
1. Coordenar projetos de desenvolvimento do software de gestão da produção; 
2. Coordenar implementação de módulos do sistema junto aos setores internos; 
3. Coordenar projetos de redução de perdas operacionais;
4. Organizar manutenções dentro do software do sistema de gestão; 
5. Determinar prazos dos projetos; 
6. Realizar reuniões com os setores envolvidos para demonstração do andamento dos projetos; 
•	Indicadores de Desempenho (KPI's): 
1. Coordenar a elaboração e implementação de novos indicadores;
2.  Monitorar e analisar indicadores operacionais de desempenho; 
2. Elaborar plano de ação para metas não alcançadas junto aos setores responsáveis;
•	Sistema de Gestão da produção: 
1. Promover a implantação dos módulos do sistema; 
2. Monitorar os as informações registradas diariamente no sistema; 
3. Notificar Não conformidades referentes a falhas de registros no sistema de gestão; 
4. Garantir que todos os registros sejam efetuados corretamente;
•	Treinamentos: 
1. Ministrar treinamentos de BPF e de Procedimentos internos; 
2. Promover treinamentos sobre o sistema de gestão da produção;

•	Auxílio ao Gerente Industrial no desenvolvimento das operações e resoluções de problemas do chão de fábrica, prestando um serviço análise e investigação de causas;
•	Elaboração de Manuais de Operação e Limpeza de máquinas e equipamentos;
•	Revisão de procedimentos do chão de fábrica; Treinamentos sobre o sistema de gestão da produção; Monitoramento do indicador de paradas de máquinas;
•	Monitoramento do indicador OEE;
•	Monitoramento do indicador MTBF;
•	Monitoramento do sistema de gestão da produção;
•	Monitoramento do sistema de Ordens de Serviços.
•	Realizar treinamentos internos junto a produção; 
•	Acompanhar o desenvolvimento dos indicadores; 

Ensino Superior Completo: Bacharelado em Engenharia de Produção
Universidade do Estado do Pará – Castanhal, Pará                                                                12/2019