Supervisor de vendas

Distribuidora de Alimentos Gutty – (Mai/2020 – Out/2020) 
Cargo: Gestor Comercial
Equipe:10 vendedores e 4 promotores
Principais responsabilidades:
Desenvolvi e implantei toda gestão comercial da distribuidora, com foco no canal de varejo da Paraíba, forte participação na grande João Pessoa e em Campina Grande, com formação de equipes,acompanhamento e o o atingimento das metas comerciais da empresa e propondo as iniciativas que aumentesse os números de clientes parceiros da regional. Assegurando a capacitação e treinamento da área comercial influenciando suas equipes a atingirem os objetivos propostos.
Desenvolvimento dos relatórios semanais dos resultados da equipe de vendas sobre os negócios firmados e em potencial visando alcance dos objetivos, como também o planejamento, organização, execução com foco em resultados

LBR Lácteos do Brasil – (Mar/2013 – Abr/2017) – Indústria de Lácteos e Derivados       
Com faturamento acima de R$ 900 milhões e 5.000 funcionários
Cargo: Executivo de Venda Sênior
Equipe: 7 promotores
Principais responsabilidades:
Atuei em todos os canais de vendas: atacado e varejo da Paraíba e na cidade de Natal-RN, desenvolvendo negócios na área de lácteos e seus derivados. Acompanhamento e o o atingimento das metas comerciais da empresa e propondo as iniciativas que aumentesse os números de clientes parceiros da regional. Assegurando a capacitação e treinamento da área comercial influenciando suas equipes a atingirem os objetivos propostos. 
Desenvolvimento dos relatórios semanais dos resultados da equipe de vendas sobre os negócios firmados e em potencial visando alcance dos objetivos, como também o planejamento, organização, execução com foco em resultados.

Pelaggio Oliveira S/A (grupo M.Dias Branco)  – (Ago/2011 – Jul/2012) – Indústria de Massas e Biscoitos       
Com faturamento acima de R$ 800 milhões e 4.000 funcionários
Cargo: Supervisor Comercial
Equipe: 12 vendedores
Principais responsabilidades:
Atuei em todos os canais de vendas: atacado e varejo da Paraíba, principalmente na cidade de Campina Grande. realizei planejamento estratégico de vendas com crescimento de 30% a.a. Geri equipe composta por 12 vendedores e 5 promotores, com implementação de ações quanto a prospecção de mercado.  Nesse período ficamos em primeiro lugar em faturamento na Paraíba.    

Motomar Revendedora Honda  – (Jun/2010 – Set/2011) – Concessionária de Motos Honda       
Com faturamento acima de R$  10 milhões e 100 funcionários
Cargo: Gerente Pós Venda
Equipe: 8 mecânicos, 2 consultores técnicos, 1 sub gerente
Principais responsabilidades:
Recrutamento e seleção de consultores técnicos, mecânicos, setor de garantia e call center, com acompanhamento e avaliação de equipe, planejamento de vendas, prospecção e manutenção de clientes, motivação e capacitação dos colaboradores; gerenciamento de novos nichos de mercado. 
Em sete meses de atuação consegui elevar o índice produtividade e eficiência de 40% para 70%. 

O gestor exerce o papel de liderança nas negociações e é responsável pelo gerenciamento e planajemento comercial das empresas.