Supervisor e/ou planejador de manutenção

Principais atividades: 
 Supervisionar equipe técnica de manutenção; 
 Planejar manutenções preventivas para execução; 
 Coordenar execução de manutenções preventivas e corretivas de guindastes e 
guindautos; 
 Buscar fornecedores terceiros e de peças para otimizar custos e tempo de reparo; 
 Elaborar planos de manutenção para acompanhamento dos serviços preventivos; 
 Avaliar checklists dos operadores para correções de médios e pequenos reparos; 
 Analisar relatórios de ordens de serviço, a fim de auditar o andamento das tarefas 
e melhorar eventuais processos. 
 Suporte técnico à equipe; 
Resultados: Com a atuação na empresa, houve uma diminuição de equipamentos parados 
há muito tempo e colocado em operação com custos menores. Haviam 23 equipamentos 
parados e ao final do contrato, ficaram 9 equipamentos, sendo 1 deles em reforma geral.

Principais atividades: 
 Atuação na área de manutenção; 
 Liderança da equipe Técnica; 
 Acompanhamento das atividades e gestão das manutenções preventivas e 
corretivas; 
 Treinamento e desenvolvimento da equipe; 
 Suporte técnico aos mecânicos no reparo dos equipamentos; 
 Diagnóstico dos equipamentos e elaboração de laudos; 
 Gestão dos laudos de avarias dos equipamentos de grande porte; 
 Análise das necessidades de compras por grupos de equipamentos de todas as 
unidades da empresa; 
 Controle de custos do imobilizado do grupo; 
 Acompanhamento mensal das manutenções; 
 Gestão dos indicadores; 
 Apresentação dos resultados à Diretoria Executiva 
Resultados: Com a atuação na empresa, foi possível reduzir a taxa de custo de 
manutenção dos equipamentos locados de 11% para 5,7%.

Principais atividades: 
 Liderança da equipe de manutenção preventiva e corretiva; 
 Planejamento das manutenções; 
 Acompanhamento das atividades realizadas; 
 Treinamento e desenvolvimento da equipe; 
 Suporte técnico aos Mecânicos; 
 Otimização dos custos e prazos de manutenção; 
 Análise das necessidades de compras; 
 Gestão da distribuição de peças entre as unidades; 
 Acompanhamento dos indicadores; 
 Controle do estoque de materiais; 
 Relacionamento com os fornecedores. 
Resultados: Implantação do PCM (Planejamento e Controle de Manutenção) na empresa, 
onde foi possível obter a revisão dos custos e melhor controle das manutenções. 
Responsável pela implantação do sistema de monitoramento e gerenciamento dos 
equipamentos, utilizando rastreador/telemetria da Chekrota.

Engenharia de Produção e Gestão da Qualidade

Engenharia de Controle e Automação