Supervisor/gerente/lider de produção

Cargo: Gerente de Operações (2 anos) Atibaia – SP Varginha – MG
▪ Gestão de equipe dos setores de engenharia de processo e manutenção.
▪ Gestão dos principais KPIs correspondentes a estes setores, bem como indicadores de
manutenção MTBF, MTTR e custo de manutenção.
▪ Gestão do controle de documentos de processo como Instrução operacional, tryout, R&R,
FMEA, VSM, Balanceamento de células, etc. Cargo: Gerente de Melhoria Continua (5meses) -
Varginha – MG
• Gestão de projetos de redução junto ao time operacional da empresa, visando ganhos
financeiros com objetivo de eliminar e reduzir desperdícios, buscando atender os KPIs da
empresa.
▪ Gestão de Kaizen na empresa com time multifuncional para mapeamento de células buscando
eliminação e redução de desperdícios.
▪ Disseminação da cultura de melhoria continua e S5 na empresa através de reuniões semanais
com o time operacional.
Cargo: Gerente de Manufatura - Varginha – MG
• Gestão dos KPIs do setor como qualidade, estrega, estoque, absenteísmo entre outros.
• Gestão de pessoas, processos e liderança de grupos de trabalho em “chão de fábrica” •
Liderança de grupo de resolução de problemas e grupos de Kaizen com foco em redução de custo

Cargo: Supervisor de Produção (2 anos) - Mauá SP
▪ Responsável pelos indicadores de qualidade e entrega, atendendo às demandas da empresa
e satisfação dos clientes.
▪ Realização de cronograma de recertificação de solda para os colaboradores, bem como
contratação de demissão dos mesmos. Cargo: Supervisor Engenharia de Processo (2 anos) –
Curitiba - PR
▪ Elaboração e implantação de instrução de processo (Métodos e parâmetros) cronoanalise das
células, retroalimentação do FMEA, tryout de projetos novos e validação.
▪ Gestão de projetos de automação de solda visando aumento de produtividade, qualidade e
redução de MOD.
▪ Realização de kaizen através da ferramenta hoshin, balanceamento de células buscando
melhoria continua.
OBS: Na keiper Curitiba iniciei como soldador (8 meses) passei para função de líder de produção
(3 anos) depois passei a técnico de processo no setor de engenharia (1,5 anos), também neste
setor passei a coordenador de processo (1,5 anos) chegando a supervisor conforme descrito acima.