Gerente de projetos

NTS (Óleo & Gás) • Atuando em Gestão de Entregas de projetos Ágeis e Tradicionais.  • Gerenciamento de Projetos de Sistemas com arquitetura em Cloud; • Coparticipação e apoio na construção de propostas técnicas de TI para formatação da Request For Proposal- RFP; • Apoio nas áreas de negócios para a especificação e elaboração do Business Case; • Análise técnica de TI, no tocante das propostas dos fornecedores; • Governança dos projetos ágeis e tradicionais seguindo fluxos e processos de Compliance elaborados pela Auditoria ; • Acompanhamento, monitoramento e controle no gerenciamento de projetos de cada fornecedor; • FUP semanal com a gerência de TI para apresentação de resultados, inclusive controle dos KPIs apresentados mensalmente; • Gestão de projetos com budget até R$ 3MM; • Elaboração e criação do documento Pesquisa de Satisfação; • Apoio na formatação de documentos e na construção de alguns modelos em Canvas. • Algumas tecnologias utilizadas (Cloud Azure Microsft, AWS, Active Directory, Audit Trail, Sing Sin On, SAML 2.0) OI Telecom  • Atuando na Gestão de Entregas/Área de Engenharia, sendo responsável no acompanhando de projetos Ágeis e Tradicionais; • Responsável na Gestão das demandas e entregas de projetos E2E Plataforma e-SOC Nokia e Integração do Prefixo 0303; • Integração com times da OI, Nokia, ETailor, IBM, VTAL no apoio, controle e diretrizes do projeto e-SOC;  • Responsável pelo escopo, prazo e custo, com budget até R$ 65MM. Projeto contempla a instalação de 13 racks para 145 servidores, utilizando plataformas de redes DCN, NWCC, NA-F, DeepField, entre outras Plataformas da Empresa; • Acompanhamento das Instalações de VLAN Privada com Srvs de rede de 10Gb, 25Gb e VLAN Corporativa com Srvs de rede 1Gb e VLAN Management com Srvs de rede 10Gb e 25Gb; • Gestão das entregas dos elementos de rede (Netbackup, Grafana, Zabbix, AppDynamics) e das Plataformas NASS, ALTAIA, NWCC, NA-F, NETCOOL, DEEPFIELD, SMART WIFI, HDM/TRM, utilizando o NOKIA Mediantion, passando pelo CHINESE WALL com neutralidade e isonomia nas filtragens de informações para chegar a Solução do e-SOC; • Reuniões e participações em tomadas de decisões e no contexto do projeto E2E; • Controle do Cronograma (ágil e tradicional), dos Parceiros e Participação nos ajustes necessários dentro do projeto; • Identificação de partes interessadas e agendamento de reuniões estratégicas para o avanço e evolução lógica e física do projeto protegendo-os em relação a gargalos e interrupções- ação como facilitador; • Status Report do Projeto para a área demandante. 

. Responsável pelos projetos de implantação, customização e integração dos sistemas VS;
. Responsável pelas reuniões de projeto, envolvendo a fábrica de software VS;
. Acompanhamento e apoio na definição do Escopo do Projeto Preliminar;
. Apoio ao Cliente no planejamento, diretrizes e definições dos workshops;
. Responsável por acompanhar e apoiar as especificações de requisitos de maior valor de negócio do Cliente;
. Apresentação do Miliestone definitivo, estimativas de implantação, desenvolvimento e homologação;
. Responsável pelas entregas incrementais, definidas no Miliestone do Projeto;
. Coordenação no atendimento dos projetos, envolvendo Novo Escopo, Change Request e Incidentes;
. Planejamento e execução do plano de virada de ambientes de Homologação para Produção;
. Responsável na sustentabilidade dos projetos de melhorias, garantindo a qualidade dos serviços. 

Principais Projetos / Realizações
. Gerenciamento do Projeto do Centro de Exposição de Convenções do Estado de São Paulo;
. Sustentabilidade do Projeto dos serviços do Shopping Center Norte do Estado de São Paulo;
. Sustentabilidade do Projeto dos serviços do Lar Center Norte do Estado de São Paulo;

. Responsável pelo projeto e implantação do módulo do ERP TOTVS na Matriz, Filial e Polos;
. Responsável por levantar os requisitos de maior valor de negócio para o projeto de implantação;
. Responsável pela área de TI e pelas equipes técnicas de Suporte, Telecom e Sistemas;
. Responsável pelos contratos de fornecedores e na prestação de serviços de TI.

Principais Projetos / Realizações
. Planejamento de Migração da base de dados Oracle para base SQL, para os servidores de HMG e TST;
. Planejamento Go-Live. Ajustes na migração, ERP em produção integrando o Financeiro, Rh e Portal;
. Planejar e implementar os principais processos do valor de negócio, requisitos mais importantes;
. Plano de comunicação e capacitação. Usuários chaves, polos do EAD e atendimento Call Center;
. Planejamento de melhorias. Upgrade dos equipamentos e conectividade de rede de dados, atendendo as necessidades do novo sistema;
. Gerenciamento da implantação do EAD para os quatro Polos implantados, atendendo as demandas conforme escopo do projeto;
. Gerenciamento do custo e prazo. Controle do custo e do prazo estimado em 6 meses para a implantação.

. Responsável pelo portfólio de projetos do setor de Serviços e Soluções da TIC/CPIE/SS
. Responsável pela implantação de projetos, orçamentos de R$ 250k a R$ 3milhões, auditados pelo PMO;
. Gestão de custo, prazo e escopo, controle de cronograma, acompanhamento e marcos dos projetos, utilizando a metodologia do PMI;
. Responsável pela implantação de projetos ágeis, utilizando práticas Kanban e por Pontos de Função;
. Responsável na remoção de impedimentos, sendo facilitador e motivando equipes ágeis no Daily Scrum;
. Sustentando projetos ágeis, com o apoio ao Product Owner, utilizando o manifesto ágil;
. Participação nas reuniões de Sprint Planning, Review, Retrospective, com o Scrum Team e stakeholders;
. Responsável pela apresentação do Status Report, indicadores de desvios e fechamento dos RAPs.

Consultoria de Projetos – Dinâmica
. Responsável por revitalizar os processos e as integrações das áreas departamentais. Após a revitalização, o ERP obteve um ganho de desempenho acima de 99%;
. Responsável por avaliar e redesenhar os processos do cliente, mapeando os valores de maior ROI;
. Coordenação dos ajustes e processos para a integração sistêmica, foco no ROI;
. Planejamento de melhorias na área de Telecom e Suporte. Após o projeto, a empresa obteve aumento da receita, com a venda do produto e dos serviços prestados. Gestão na qualidade e sustentabilidade;
. Responsável pelo projeto das instalações do 4° pavimento. Gestão de contratos e parceiros de TI;
. Liderança de equipes, com foco na melhoria do atendimento e suporte dos usuários internos e clientes;
. Responsável pelo projeto de melhorias do monitoramento e circuitos eletrônicos de segurança. Projeto estratégico de apoio a área Comercial, maximizando o valor do produto no mercado.

Consultoria de Projetos – Infotrend (Var SAP B1)
. Responsável pela prestação de serviços, comercialização das vendas e instalação do produto no RJ;
. Responsável pelo fluxo de desenvolvimento, acompanhando o ciclo até a entrega, foco na qualidade;
. Responsável pela prospecção de novos negócios, com habilidades em Pipeline e CRM;
. Gestão de equipes e contratação das áreas Operacional, Comercial, Administrativo e Financeiro;
. Responsável pelos contratos de clientes e no alinhamento das expectativas de negócios;
. Responsável pela demonstração dos resultados e metas para o sócio-diretor;
. Principais clientes: Imobiliária, Indústria, Saúde, Construção, Cosméticos, Engenharia, Telecom.

. Responsável pela implantação do ERP TOTVS, utilizando a metodologia do PMI;
. Coordenação do portfólio de projetos em diversas áreas de negócio, incluindo o gerenciamento na implantação de projetos customizados envolvendo a Fábrica de Software;
. Coordenação na análise, em processos, prospecção de novos negócios, maximizar o valor do produto;
. Coordenação do plano de comunicação e capacitação para os key users;
. Coordenação de equipes multidisciplinares, fornecedores e fábrica de software, com foco em resultados;
. Definição, planejamento e controle do cronograma, respondendo aos indicadores mensais;
. Responsável pelas alterações da proposta comercial, onde se previa ônus desnecessários na prestação dos serviços para ambas as partes;
. Gerenciamento de riscos, com plano de ação para respostas aos riscos;
. Habilidades para apresentar Status Report e Dashboard, em reuniões com stakeholders e diretores;
. Principais clientes: Saúde, Construção, Engenharia, Educacional, Laboratórios, Vigilância, Governo;

Curso Complementar - Carga Horária de 20 horas

Certificado pela Scrum.org

Curso Complementar - Carga Horária de 20 horas

Certificado pela Scrum.org

Certificação sobre conhecimentos técnicos em Gestão de Projetos - Carga horária 16 horas

Especialização

Pós-Graduação

Graduação