Analista de empreendedorismo e inovação - certi

FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DE SC (Instituto Euvaldo Lodi)
2011 a 2015
Coordenação da área de Inovação e Gestão, com foco na implementação de ferramentas de gestão e gerenciamento de projetos para ampliação da capacidade inovadora de indústrias de SC. 
Nos 4 anos de atuação como coordenadora da Área, gerenciou equipes que operaram com projetos e consultoria nos temas de gestão e inovação. Coordenou os trabalhos de atendimento a 978 empresas catarinenses, com a ampliação do número de empresas atendidas em 58%. Neste período coordenou a execução de 13 projetos de gestão e inovação, com responsabilidade sobre os resultados técnicos e recursos financeiros. 
Nos últimos anos coordenou 26 colaboradores, com qualificação em nível de mestrado e doutorado. 
2005 a 2011 
Implementação e gestão do Programa de Encadeamento Produtivo em SC, desenvolvendo empresas fornecedoras integrantes da cadeia de suprimento de grandes empresas compradores (âncoras). Participaram deste Programa 11 empresas âncora com destaque para Amanco, Altona, Metalúrgica Riosulente, Wetzel e SIMPESC, e 75 empresas fornecedoras.
Neste Programa houve a implementação de 23.600 horas de consultoria, com atuação de 15 consultores externos. Destacando como principais resultados nas empresas fornecedoras desenvolvidas: 93% de aumento da produtividade, 72% de melhoria da qualidade, e 99% da redução do lead time. 
2002 a 2004
Responsável pelo Sistema de Gestão da Qualidade (Representante da Direção), na área Qualidade e Sistemas do IEL/SC e FIESC, atuação na Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9000, com experiência no mapeamento de processo, desenvolvimento de indicadores de desempenho, coordenação reuniões de análise crítica, execução das auditorias internas, e acompanhamento das auditorias externas.
2000 a 2002
Gerente de Projetos no Softpolis - Núcleo de Fomento para Desenvolvimento de Software – área do IEL/SC, atuando como gerente de projetos, responsável pela gestão técnica e prestação de contas dos projetos executados pelo Núcleo.

DESTAQUE - EXPERIÊNCIA - COORDENAÇÃO DE PROJETOS
NÚCLEO DE APOIO A GESTÃO DA INOVAÇÃO – NAGI
Gerenciamento técnico de projeto CONSOLIDAÇÃO E AMPLIAÇÃO DO NÚCLEO DE APOIO A GESTÃO DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS DE SC.
Projeto constituído para ampliação das ações da área de Gestão e Inovação do IEL/SC. Com o principal objetivo de desenvolver novos módulos e ferramentas para a metodologia de Gestão da Inovação, seguido de validação em 40 indústrias catarinenses. 
Principais ações do projeto: definição do modelo de Plano de Inovação; prospecção de 40 empresas participantes do projeto; diagnóstico da situação da inovação nas empresas participantes; realização de capacitações e consultorias para estruturação da Gestão da Inovação; missão internacional; e prestação de contas técnica e financeira.
Recursos aprovados no valor de R$ 1.836.607, com constituição de equipe de 8 bolsistas com formação de mestrado e doutorado. Gestão de bolsas no montante de R$ 928.561 e recursos financeiros para ações no valor de R$ 908.046. Projeto financiado pela FINEP e CNPq. 

PROGRAMA DE INCENTIVO PARA A UTILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS FISCAIS DA LEI DO BEM CONCILIADO COM A TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA - PROFIT
Elaboração do projeto para atendimento de 100 empresas catarinenses do lucro real, com esclarecimento do processo de acesso ao benefício da lei do bem para incentivo à inovação. Este projeto, tinha ainda como objetivo a identificação e articulação de demandas de conhecimento e tecnológica das empresas com instituições provedoras de solução. 
Recursos aprovados para o projeto no valor de R$ 290.000. Projeto financiado pelo MDIC.

SISTEMAS REGIONAIS DE INOVAÇAO – SRI
Projeto Sistema Regional de Inovação de SC, com principal objetivo de fortalecimento da interação dos atores do sistema de inovação do estado.
Principais ações do projeto: planejamento integrado do SRI; integração software de gestão dos NITs (22) no estado (meta realizada pela ACATE), consultoria para implementação da Gestão da Inovação em 40 empresas catarinense, e definição de benchmarking para avaliação da maturidade em inovação.
Números do projeto SRI: 1.230 capacitados em inovação, implementação de Gestão da Inovação em 40 empresas, realização de 48 Workshops de planejamento do SRI e R$ 18 milhões de recursos captados para projetos de inovação em empresas do estado.
Recursos aprovados R$ 445.960. Projeto finalizado e financiado pela CNI e BID, no período de 2011 a 2012.

PROGRAMA DE ENCADEAMENTO PRODUTIVO - Setor Têxtil e Plástico
Projeto para desenvolvimento de empresas fornecedoras integrantes da cadeia de suprimento das âncoras AMANCO, SIMPESC e ALTENBURG. Foco no desenvolvimento da gestão de 30 empresas fornecedoras, indicadas pelas âncoras. Principais resultados atingidos: redução de custos de produção, diminuição de defeitos, e aumento da produtividade. Projeto patrocinado pelas empresas participantes.
Período de execução de fevereiro de 2008 a maio de 2010.

PROGRAMA DE APOIO À COMPETITIVIDADE DA MICRO E PEQUENAS INDÚSTRIAS – PROCOMPI - PROGRAMA DE ENCADEAMENTO PRODUTIVO
Projeto para desenvolvimento de empresas fornecedoras integrantes da cadeia de suprimento das âncoras ALTONA, METALÚRGICA RIOSULENSE e WETZEL. Desenvolvimento da gestão de 75 empresas fornecedoras, indicadas pelas âncoras. Projeto financiado por convênio CNI/SEBRAE nº 139/2006. Período de execução de abril de 2010 a setembro de 2011.

FÓRUM ESTADUAL DE TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA
Responsabilidade técnica e financeira de projeto para realização do FORUM ESTADUAL DE TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA. Recursos aprovados no valor de R$ 9.600. Projeto financiado pela FAPESC, e aprovado em abril de 2015.

AMBEV (1995 a 1997)
Controller de distribuição e logística, responsável pela realização das projeções de desempenho e apresentação dos resultados financeiro do Departamento Comercial da AMBEV de SC.

ZERO HORA 
1994 a 1995
Assistente da Diretoria de Marketing, com atribuição de elaborar e monitorar indicadores de desempenho da Unidade de Vendas e Distribuição do Diário Catarinense.

1993 a 1994
Trainee para avaliação dos canais de distribuição do Diário Catarinense, realizando diagnóstico detalhado das rotinas relacionadas as empresas terceirizadas responsáveis pela distribuição do Diário Catarinense.

1996 a 2000, Mestrado em Engenharia de Produção, pela UFSC

1989 a 1994, Graduação em Bacharel em Administração de Empresas, pela UFSC