Analista de planejamento de materiais sr

 Gerenciamento de Estoque: Reportes Gerenciais autilizando ferramentas como IQM e Cognos, gerenciamento de capacidade, redução e reavaliação de requerimentos para estoque, como estoques de segurança, ponto de reposição, Mínimo e Máximo, IC (Estoque ideal), negociação e confecção de MOQ (Produção e compra) e todos os KPIs relacionados. Controle de estoque (RCA e Plano de ações) focado em eliminar excessos de estoque e falta de matéria prima, componentes e Produtos acabados. . Liberação de ordens de produção e compra (Gerenciamento), dentro do Sistema de ERP respeitando os requerimentos dos clientes internos e externos bem como a capacidade interna e da cadeia de fornecedores. Negociações com time global de compras, produção e engenharia para alcance da meta de vendas, produtividade e estoques. Responsável pelo gerenciamento e monitoramento do banco de dados, revisar todo o plano de essencial de produção para garantir a efetividade do planejamento dos requerimentos futuros. Responsável por duas plantas, com metas e metodologias individuais. (Sorocaba and Cotia). Reportes semanais a direção Global da empresa (conference Call) dos KPIs da planta Brasil. Coordenador de Exportações, sendo resposnável pela emissão de pedidos, compras, acompanhamento do processo de produção, atendimento ao cliente, Controle de KPIs– OTTR and OTTC). Análise de OTTR de nossa planta por família de produtos, por filiais no Brasil e representantes, venddedores e planejadores, responsável assim por criar, acompanhar e divulgar resultados e planos de ação.

 Análise de demanda; planejamento de fornecedores (programa de entregas) de acordo com a necessidade da fábrica; follow up dos fornecedores internacionais; coordenação de embarques internacionais e o acompanhamento dos processos de liberação destes efetuando assim a priorização; análise e controle de performance de fornecedores; controle e coordenação de novos modelos (Phase in e phase out), gerenciamento e parametrização de visões de MRP, físicos e de compras do sistema (Oracle); controle de Past Due e elaboração de planos de ação para fornecedores ; condução de reuniões globais para alinhamento e negociação dos indicadores; controle de estoque de acordo com a política definida entre o time de customer service e supply chain e análise e controle de performance dos fornecedores. Fui um dos líderes do time “oficina do conhecimento”, onde os colaborados eram divididos em grupos, com dois líderes cada, e nestes eram discutidos em reuniões assuntos pré estabelecidos pelos lideres.

 Análise de demanda; planejamento de fornecedores importados e nacionais (usinagem e fundição); sequenciamento de fornecedores nacionais (linhas de produção) de acordo com a necessidade de nossa fábrica; visitas a fornecedores e estudo de capacidade; coordenação de OTTR de Fornecedores (Performance de fornecedores e confecção de plano de ação para eliminação de falhas); controle de Past Due (Time internacional para controle e escalação de problemas ao Supply Base team - time de compras); coordenação de Top supplier issues Brazil (time internacional para processo de escalação de problemas - Red Alert); HLLR (sourcing e Re sourcing de fornecedores visando benefício monetário na troca de fontes) ; NPI - Novos modelos.; coordenação de embarques internacionais e o acompanhamento dos processos de liberação destes efetuando assim a priorização; gerenciamento e parametrização de visões de MRP, físicos e de compras do sistema (SAP); criação de pedidos e movimentações no sistema (SAP); condução de reuniões globais para alinhamento e negociação dos indicadores; controle de estoque utilizando-se de diversas ferramentas (Turns, Stock efficiency; etc) de acordo com a política definida entre o time de customer service e supply chain e análise.

 Programação de fornecedores internacionais e locais de acordo com a necessidade de nossos clientes; Coordenação de embarques internacionais e locais ; Acompanhamento de processos de importação, exportação para diferentes plantas e clientes; Acompanhamento de KANBAN; Controle de fretes aéreos (premium freight); Controle de estoque (evitando desabastecimento e overstock); Negociação e prazos para entregas de materiais importados mesmo fora do Lead Time. - Processo de pullahead de peças fora de lead time e execução de timing plan para produção.
Análise de demanda e releases para fornecedores ; Phase in Phase out ; Análise de capacidade de fornecimento e negociação de produção avançada; Emissão de relatórios gerenciais; Analise de variação de demanda (cortes e aumentos) e Análise de novos modelos (SOP)

Modelagem e estudo (análise) de dados