Analista, supervisor, coordenador ou gerente de patrimônio

Responsável pelo estudo de adequação e implantação dos Processos de Controle Patrimonial em atendimento a Resolução CGM 1642 de 07/05/2020 para as Unidades de Negócio da Prefeitura do Rio de Janeiro, em consonância com a Legislação Internacional (IFRS).
Atuei na implantação da gestão de stakerholders para consolidações de informações contábeis e patrimoniais;
Fiz a gestão dos imobilizados próprios e de terceiros de 68 Unidades de Negócio da Empresa Rio Saúde.

Líder de implantação do sistema SAP para o módulo FI_AA e Planejamento com os Módulos, Financeiros, Suprimentos, Controladoria e Manutenção (FI, GL, MM, CO e PM) e de implantação dos Processos de Controle Patrimonial do grupo Invepar (7 empresas) para a Contabilidade internacional (IFRS).
Desenvolvi os desenhos funcionais das automatizações e otimizações dos processos do fechamento para melhoria dos relatórios no SAP, gerando uma redução de 40% de tempo da equipe;
Participei diretamente na avaliação de Projetos de CAPEX da Cia;
Geri a classificação contábil em um montante aproximado de R$ 125MM anuais;
Implantei a gestão de staker holders para consolidações de informações contábeis e patrimoniais;
Fiz a gestão de imobilizados de rodovias, distribuídos por de estradas e postos avançados de CCO;
Geri orçamento da área por meio de controle de gasto;
Gerenciei time composto por 07 colaboradores (Analistas Júnior, Pleno, Sênior e Assistentes), através de controle de ponto, avaliação por competência e monitoramento da evolução de conhecimento técnico promovendo a transferência de conhecimento.

Responsável pela gestão de aproximadamente 300 mil imobilizados, distribuídos pelas Linhas 1, 2 e 4 em estações, subestações, Centro Administrativo e Centro de Manutenção do sistema metroviário da cidade do Rio de Janeiro.
Gerenciei o acompanhamento e apresentação de BRL 1,2 BI em investimentos para comprovação ao Poder Concedente referente ao 6º Termo Aditivo do Contrato de Concessão das linhas 1 e 2, e BRL 1,1BI referente à implantação da linha 4 na cidade do Rio de Janeiro;
Implantei a estrutura de controle patrimonial na empresa, para a realização da gestão física e contábil dos bens próprios e dos bens pertencentes ao Poder Concedente;
Realizei Inventário Físico Trienal, Auditorias Anuais, trimestrais e acompanhamentos mensais para o Board da Companhia;
Geri orçamento da área por meio de controle de gasto, real x orçado e Forecast.

Responsável pelas informações contábeis do Ativo Não Circulante da Seguradora (Amil) e da Rede Própria (Amico) e demais empresas do Grupo e contribuindo para a sua consolidação.
Implantei toda estrutura de BackOffice na empresa, para a realização do Controle Patrimonial Contábil;
Elaborei os controles patrimoniais e relatórios para o board da companhia, bem como a confecção das Notas Explicativas para as demonstrações financeiras;
Assessorei a Controladoria em seus diversos setores: Consolidação, Fiscal e Contabilidade.

Responsável por todas as demandas referente ao gerenciamento e o Controle Patrimonial da empresa, tais como: classificação contábil; análises; inventário físico dos bens próprios e dos bens públicos (Reversíveis), Cotejamento, fechamento contábil patrimonial, contabilização da depreciação/amortização e emissão de relatórios.
Criei e implantei normas e política de controle patrimonial, treinamento corporativo, controle de Penhoras e do Sistema de Controle Patrimonial SISPRO;
Monitorei Projetos em Andamento; Gerenciamento dos Seguros: Veículos, Risco Operacional, Responsabilidade Civil, Transporte Nacional, Transporte Internacional e D&O;
Assessorei às Áreas no preparo do Orçamento Patrimonial do Ativo Não Circulante;
Atendi as demandas da Auditoria Externa e das Diretorias.

Responsável pelas informações contábeis do Ativo Não Circulante da Rede Própria do Grupo Golden Cross e contribuindo para a sua consolidação.
• Implantei toda estrutura de BackOffice na empresa, para a realização do Controle Patrimonial Contábil;
• Elaborei os controles patrimoniais e relatórios para o board da companhia, bem como a confecção das Notas Explicativas para as demonstrações financeiras;
• Assessorei a Controladoria em seus diversos setores: Consolidação, Fiscal e Contabilidade.
• Gerenciei o trabalho da Empresa Minarsky referente ao Inventário Físico em toda Rede Própria
• Implantei o ERP Datasul referente ao Módulo de Controle Patrimonial e participei da equipe de implantação do Módulo de Contabilidade.

Responsável por todas as demandas referente ao gerenciamento e o Controle Patrimonial da empresa, tais como: classificação contábil; análises; inventário físico dos bens próprios, Cotejamento, fechamento contábil patrimonial, contabilização da depreciação/amortização e emissão de relatórios.

Curso acadêmico de Ciências Contábeis com aulas em todo o seu âmbito (custos, bancário, comercial, etc..), bem como aulas integrantes como Direito, Economia, etc..
Posteriormente obtive especialização através de cursos complementares na área de Gestão Patrimonial, desde inventario físico,  implementação de ERP (SAP e DATASUL) e Sistemas Específicos de Controle Patrimonial (SISPRO, MXM, UNISIS e AFIXCODE)., normas, politicas, cotejamento através de analise físico x contábil e adequação ao IFRS.