Arquiteto / obras / gerenciamento de projetos / gerenciamento de obras

Kick off de obra, planejamento estratégico, cronogramas de obras Project, controle financeiro. Solicitações de compras e planejamento de entregas, Kanban. Acompanhamento de serviços e avanço físico das atividades das empresas contratadas. Reuniões / Conference call: condução de reuniões de Kick offs projetos e obras com a participação de equipes envolvidas e do cliente. Reuniões semanais com contratadas para alinhamento de serviços planejados. Elaboração de pautas e atas de reunião. Interface com a equipe de projetos e compras da empresa. Interface com o cliente, gerenciadora e prestadores de serviço. Monitoramento da qualidade dos serviços executados. Monitoramento diário das frentes de trabalho, recomendando ações corretivas e preventivas, mitigando riscos inerentes ao processo. Acompanhamento e condução de vistorias de qualidade verificação de trabalhos realizados. Auxilio na identificação em resolução de possíveis duvidas e conflitos de projetos, incompatibilização com a obra os projetos
complementares. Interface com projetos x execução. Coleta de assinaturas de aceite, termos de aceite. Monitoramento , verificação e sugestões quando necessário, composição de manuais do proprietário, opracionais, Data Book e “as Builts”. Preenchimento de relatórios semanais com apresentação ao cliente. Acompanhamento fotográfico da evolução da obra.

coordenação de equipe. Start de projeto e interface com stakeholders. Elaboração de briefing de projeto determinado pelas áreas de expansão. Reuniões de alinhamento cronograma de projetos e obras prevendo fases de entrega. Acompanhamento dos processos de elaboração dos projetos contratação de projetos complementares, acompanhamento e compatibilização de projetos e revisões. Elaboração de escopo de orçamento para obra, levantamento de custos de obra para composição de capex, solicitação de aprovações internas. Concorrência entre construtoras, análise e equalização de escopo orçado. Processos internos administrativos para fechamento de pedido de compras. Reuniões de start de obra, cronograma inicial, reuniões de acompanhamento de obras e previsão de entrega das lojas. Solicitações de compras de mobiliário, fachada e insumos, coordenação de entrega e montagem. Especificação e apoio para compra de equipamentos de ar condicionado, abertura de requisições, coordenação de instalação. Relatórios, cronogramas, planilhas de custos e orçamentos. Relacionamento sólido com as áreas da empresa garantindo o melhor resultado de ponta a ponta.

Coordenação e planejamento de obra, execução de cronograma e acompanhamento das evoluções físicas, coordenação de frentes de trabalho, coordenação de equipes conforme escopo, prazo, nível e qualidade do serviço garantindo padrões com definições operacionais apropriadas. Acompanhamento e monitoramento do processo de trabalhos a serem entregues controlando as mudanças e alterações de projeto necessárias as novas necessidades observadas durante a execução da obra. Execução de relatórios semanais, finalização da obra e entrega.

Atendimento ao cliente, assessoria de arquitetura, elaboração de projetos de arquitetura, e complementares básicos.
 
Vistorias orçamentarias, definição de escopo de obra, composição de orçamentos para venda, vendas de obra, reuniões de start de obra, composição de planilhas internas de controle da obra, contratação de fornecedores, composição de planilha de materiais, solicitações de compras, acompanhamento e logística de entrega, montagem de canteiro de obra, composição de planilha budget da obra, elaboração de cronograma físico financeiro, planejamento e acompanhamento da obra tempo/custos/prazo/entrega. Gestão de pessoas em obra, documentação de RH (alimentação e transporte), documentação de segurança do trabalho. Trabalho desenvolvido em obras Turn Key para ambientes corporativos, comerciais, Data centers, Call Centers, industriais e hospitalares.

Infraestrutura – Expansão e remanejamentos Responsabilidades: Elaboração de layouts corporativos e operacionais para call center, composição de Capex e Opex, composição de orçamentos, planejamento operacional de remanejamentos de layouts, planejamento de cronograma de obra, comunicação entre áreas, contratação e gerenciamento de fornecedores, composição de planilhas de compras, controle de budget de obra, acompanhamento da obra e entrega. Atualizações de layouts internos, e capacity planning.

Especialização voltada para metodologia PMI

Graduação